为提高企业管理水平和防范风险能力，3月11日，尊龙凯时人生就是博集团内部控制体系建设项目启动会议在局机关召开，标志着我局内控体系建设项目全面启动。

    局总会计师何文到会作动员讲话。中国中铁股份有限公司战略规划部部长周民忠、内控与风险管理处处长景象，深圳市迪博企业风险管理技术有限公司董事长胡为民出席会议。局党委副书记、纪委书记资宝成主持会议。

    就如何建设企业内控体系，何文说，我局作为股份公司确定的内控体系建设试点单位之一，局属各单位、局机关各部门要组织员工深入学习贯彻《企业内部控制基本规范》和股份公司内控体系建设工作启动视频会议精神；要结合自身特点和所处的内外部环境，以财务、资金、工程管理等关键业务的风险防范为主，有步骤、分阶段开展工作；要指派专人负责此项工作，做到人员到位、工作到位、责任到位；要正确处理好内控体系建设与生产、营销及其他管理工作之间的关系，做到“两不误，双促进”。

    周民忠结合股份公司内控体系建设工作指出，要充分认识加强内控体系建设的重要性和紧迫性，按照“制度流程化、内控信息化”的要求，全面规划、统一部署、突出重点、分步实施，以风险管理为核心，以内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督为内容，建立起相对统一、相互关联、上下联动、运行有效的内部控制体系，使得风险管理工作程序化、规范化、制度化、标准化、细节化，满足内外部监管机构的要求。

    资宝成强调，局属各单位、局机关各部门要在思想上高度重视，迅速传达落实会议精神，向广大员工宣传内控体系建设的重要意义，把内控体系建设作为今年主要工作来抓，研究解决建设过程中出现的各种问题；要充分认识到内控体系建设的必要性、艰巨性、复杂性、长期性，加强领导、明确职责、全员参与、相互协调，同时尊重咨询公司的指导建议，及时总结工作经验，打好内控体系建设攻坚战，确保内控体系建设取得圆满成功。

    我局内控体系建设计划用半年的时间，分三个阶段进行。在启动阶段，要建立组织体系，确定组成人员及工作职责；对相关人员实施培训；制定具体实施计划和方案；收集工作所需要的材料。在内控体系建立阶段，梳理管理业务流程和规章制度，编制管理业务流程体系文件；要评估和识别关键风险，初步确定关键控制点；对关键控制点进行有效性测试，发现内控体系中的重大风险；确定整改方案，落实责任部门和时间表。在报告阶段制定内部控制手册，设计自我评估问卷和自我评估报告；编制管理建议报告书。

    来自全局各单位、局机关各部门的负责人还一同听取了胡为民就企业内部风险控制所作的专题讲座。 （杨晨）