8月9日下午至10日上午，局2013年经济活动分析会议在合肥召开。在家的局领导张河川、许宝成、资宝成、段广和、王传霖、何文、闫子才、李学民、汪志成、张建场、耿锦、刘勃、伍军出席会议。局董事长、党委书记张河川，局总经理许宝成分别作了重要讲话。会议由局总会计师何文主持。

    上半年，全局完成营业额占股份公司下达年度预算的56.92%，同比增加43.74亿元；全局实现净利润占股份公司下达计划的61.47%，同比增加0.66亿元。同时，全局经营性现金流、货币资金存量等指标均保持良好，继续保持银行“零贷款”。

    针对下一阶段全局财经工作，张河川强调，一是要充分认清形势，进一步增强完成全年各项目标的紧迫感。深刻理解国家宏观经济政策，积极适应铁路市场变化，高度重视路外、海外市场开拓，坚决摒弃“等靠要”思想，积极巩固扩大经营领域，保持企业稳定发展。二是要深化管理提升，进一步提高企业的毛利率和效益水平。强化项目管理、全面预算管理、物资管理和协作队伍管控，努力提升管理水平，提高项目效益。三是要加强债务统筹管理，有效降低企业资产负债率。建立财务预警和风险评估机制，加强资金集中管理和“双清”工作，开展债务统一筹划。四是要加快转型步伐，提高新兴业务板块的利润贡献度。大力推动投资、海外、建筑业相关产品和物流商贸等新兴业务发展，逐步形成主打产品和特色业务。五是要超前谋划，积极应对“营改增”税制改革。科学掌握“营改增”内容，正确看待“营改增”对企业产生的影响，超前做好各项准备工作。六是要狠抓降本增效，千方百计地降低企业成本费用。七是要加强风险管控，努力规避企业经营风险。充分认识到当前安全生产、外协队伍管控、海外经营和干部队伍建设四个方面的风险依然突出，强化忧患意识，加强内控管理，抓好安全质量工作，提高海外项目管理水平，确保农民工工资发放。八是要发挥政治优势，最大限度地凝聚各方合力。紧密围绕企业生产经营中心工作，认真开展群众路线教育，大力开展形势任务教育，深入开展多种形式的党员示范岗、劳动竞赛等活动，为企业发展营造和谐稳定的良好氛围。

    许宝成充分肯定了去年及今年上半年全局的经营业绩，认为我局收入规模、盈利能力等主要核心指标，在股份公司系统均处于优秀水平，较好地保持了“标杆企业”地位。他全面查找指出，当前全局在经营规模、产品结构、盈利水平方面与先进单位相比存在的差距，以及资产负债率与“四项债权”偏高、各子（分）公司之间发展不平衡、项目资金管理普遍不善等方面的问题，并从市场营销、项目经济管控两个角度宏观分析、归纳了产生差距和问题的原因。

    许宝成就如何解决我局经济运行中存在的不足提出了五点要求。他说，一要不断加大市场营销力度。认清形势，自我加压，突出铁路、城轨等重点市场营销，强化“高精尖”市场开拓。二要切实落实债务集中筹划管理。理解“项目总体负债能力筹划”和“分类债务支付比例筹划”这两条债务集中筹划管理的基本要义，明确各子（分）公司作为项目“债务集中筹划”和“债务支付行为”的主体地位，认清债务集中筹划管理的根本意义，认识债务集中管理的现实意义，严格债务集中筹划管理的工作标准。三要加大消化“已完工未结算”资产力度。建立和落实清算工作责任制，防范企业经营风险，提升企业发展质量。四要持续强化质保金“清欠”工作。梳理和分析全局每个收尾、竣工项目质保金，建立责任到人、节点明确的责任制，确保及时、足额回收。五要努力还清内部融资贷款。

    许宝成还对税务风险防范、房地产管理和法律事务工作提出了具体意见。许宝成指出，要做好国家税务稽查的各项迎检准备工作。要尽快完善全局房产信息登记系统，加快推进相关房产证件手续办理，继续加大存量土地经营开发力度。要认清强化合同管理的重要意义，重点建立健全合同示范文本库，强化合同管理过程把控。

    会议通报了全局上半年经济运行总体情况，与中建三局进行了对标分析，剖析了子（分）公司与2011年以来新开工项目之间的现金流，进行了上半年子（分）公司财务预警风险评级及指标评价，从子（分）公司、铁路项目两个层面，分析了全局“已完工未结算”情况。会上，局社管（行管）中心、法律事务部、技术中心主要负责人还分别对全局房产情况、2010年至2013年上半年纠纷案件、精细化施工技术作了统计、分析和说明。

    局高管，局董监办、局办、党办以及行政各职能部门负责人；各子（分）公司、局指、代局指的主要领导，工经、财务工作的分管领导，工经、财务部门负责人共230余人参加会议。 （杨晨）