“通过这种观看视频的形式来进行安全教育，我们可以更直观地感受到安全生产的重要性，对个人的触动也更大一些。”——二公司盾构分公司开展的安全视频教育课堂受到员工们的一致好评。而这只是该分公司探索安全管理工作的一个缩影。

作为专业化分公司，该分公司承担着二公司所有地铁项目的盾构施工任务，目前在建项目分布在包括无锡、宁波、成都、杭州、南通、常州在内六大城市，承揽总里程突破59公里。随着工程体量的逐渐增大，管理跨度大、安全风险源众多、设备日益老化、地层条件复杂多变、人员多且分散等问题开始凸显。为此，该分公司立足自身专业化分公司定位和内部实际，积极探索安全管控举措，创新安全管理手段，从制度建设、技术创新、形式出新等方面多举措提升安全管理水平。

针对风险源众多等实际难题，分公司确立了以“监管分离、群控长效”、“内业指导外业、外业验证内业”的安全质量管理理念为指导，以落实《重大风险源公示制度》、《风险源清单制度》、《专职安全员巡视制度》、《专人专岗盯控制度》为抓手、以《施工定置化管理手册》为标准的制度体系，辅以盾构云监控平台、BIM技术、材料管理系统等信息化手段，形成了以源头预防、过程管控、原因分析、追责问责、总结归纳为标准的流程化体系，实现对管片下井、运输、拼装及成型隧道动态管控以及对盾构材料库存、损耗进行实时追踪和预警提醒，确保盾构施工全链条管理。

分公司还通过开设远程视频课堂和实体“移动课堂”、设立“6·16”安全咨询日、“6·18”起重吊装日、开展安全质量教育行等形式，以“实打实”互动教学、“面对面”实践教学、“心贴心”探讨教学等形式，将分公司安全教育培训深入到施工一线和作业班组，真正实现员工岗前、在岗安全培训覆盖率达100%。他们将每月施工人员的绩效与安全行为相挂钩进行考核奖罚，逐步把安全的硬性规定变为员工的自觉行动。两年多来，该分公司累计完成始发24次、接收30次，穿越II级以上风险源200余次，安全掘进里程突破30公里。