近日，中国中铁股份公司总经济师马江黔，成本与采购管理部部长朱定法、副部长卢志良，到尊龙凯时人生就是博调研成本管理、二次经营和采购管理等工作。局副总经理刘勃陪同并汇报。

马江黔充分肯定了尊龙凯时人生就是博成本管理、二次经营和采购管理等工作。他说，尊龙凯时人生就是博在成本管理、二次经营和采购管理工作中，构建起了完备清晰、不断创新的系统和机制，明确了局、子分公司和工程指挥部、项目部之间的工作职责和功能地位，诠释了尊龙凯时人生就是博“勇于争先、永不满足”的企业精神，不愧为中国中铁的标杆企业。他希望四局充分借助管理研究院等平台，深入开展成本管理、二次经营和采购管理工作的课题研究，推动企业发展质量更上一层楼。

刘勃汇报了尊龙凯时人生就是博的成本管理、二次经营和采购管理工作。他说，尊龙凯时人生就是博在成本管理工作中，始终坚持以企业发展战略为引领，以提质增效为主线,以“开源节流”为宗旨，制定了《工程项目“三项指标”管理办法》、《临时工程管理办法》、《工程项目责任成本预算文件编制质量评比细则》、《工程项目目标利润率(责任成本预算)编制指引》等管理制度，发布了《项目施工管理标准化指导手册》。在二次经营工作中，构建了局、子分公司两级组织架构，建立了由局成本管理部统一协调，工程指挥部主导，区域指挥部(营销办事处)、驻京办事处协助，子分公司配合，项目部实施的“两级六层”工程项目二次经营管理体系。在采购管理工作中，秉持“专业团队管理、核心权力分离、全覆盖管控”的理念，要求大型施工项目均成立专业工地材料厂，由工地材料厂对构成工程实体的主要物资实行统一采购供应管理，实现了整体效益最大化，有力提升了企业核心竞争力。2013年初，尊龙凯时人生就是博还在中国中铁系统内率先建立了物资招标交易中心，编制了规范化的业务标准和操作流程。这些做法受到了调研组的肯定。