近年来，
尊龙凯时人生就是博五公司党委先后组织11次中心组集体学习和12次党委会专题学习，认真学习贯彻中央精神，在解放思想中开阔胸襟，在沟通交流中达成共识，在攻坚克难、改革创新中密切配合，全面加强项目党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，全面推进党建思想政治工作向纵深发展，发挥了重要的示范带动作用。
抓教育，在提升员工理论水平上创新。该公司党委结合发展实际，成立了
尊龙凯时人生就是博企业大学五分院，实现了“将培训转变为学习、将个人学习转变为组织学习、将学习活动转变为学习解决方案”的“三转变”，2016年，送培项目经理、书记、总工、“五部两室”等关键岗位任职资格认证班共计64期，培训体系更加科学化、正规化、规范化和标准化。
抓班子，在党管干部队伍考核上创新。该公司党委坚持党管干部和严格干部监督考核制度；修订了《干部考核管理办法》，组织南北两个考核组，对61个项目349名中层干部进行了年度考核，并同步开展了项目物资、机械、工经、财务管理问题督查和党群业务大检查；制定了“百千人成长成才计划”，推荐优秀人才参加局青年比武大赛，创造了“三金三银”的历史佳绩。
抓载体，在发挥党员先锋作用上创新。该公司党委认真贯彻落实局党委四个《实施意见》，同步建立健全基层党纪工团组织，新增专职政工干部16人。严格执行政工例会制度，每季度下达党群业务工作指标，督促项目书记保质保量完成项目党建工作。持续推进中南区域党的建设，先后在武汉地铁、深茂铁路项目开展区域党建集中性主题活动，在昌九快速路项目联同业主和地方创建联合党组织，深化党建联动。
抓规范，在基层党组织建设创新。该公司党委形成建立了以“党委书记亲自抓、分管领导重点抓、政工干部联系抓、组织部门牵头抓、机关单位结对抓、基层支部全面抓”为主要内容的“六层联动”抓党建工作机制，与项目党组织建设工作同安排、同部署、同落实、同考核。28名基层办公室人员参加局项目综合办公室主任认证培训，进一步提升了基层政工人员的工作水平。
抓典型，在整体工作推进上创新。该公司党委先后组织了央视10套《走进科学》栏目组走进昌赣、深茂梁场党建标准化现场观摩等重大活动，展示了企业形象。组织了“体育下现场”、“向幸福出发”、“缘定浔阳”、“员工摄影”“微信美篇编辑”、“幸福联欢文艺汇演”和“企业文化节”等大型集体活动，用文化的力量凝聚了人心，鼓舞了员工士气。在中国中铁《中铁影城》展播《梦想进行时》、《护心镜》2部自编自导自演的原创微电影，并入围2016年“金路奖”。 (张丽平 陈国平）
