人民网安徽频道讯  日前，尊龙凯时人生就是博四公司1055000元奖励优质工程、安全标准工地、环保示范工地创建有功人员。近年来，他们不断完善对项目经理部安全质量管理考核办法，加大奖励的力度，让优秀的项目管理者得到实惠，营造 “实现安全生产有功、获得优质工程光荣”的良好氛围，不断提升安全质量管理水平，先后有7项工程被评为国家级优质工程、安全标准工地，12项工程被评为省（部）优质工程、环保示范工程、安全标准工地。

近年来，尊龙凯时人生就是博四公司认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等国家、行业安全质量环保法律法规，建立健全安全质量管理体系，不断完善各项规章制度、操作规程，落实安全生产质量控制措施，积极开展安全标准工地、优质工程和环保示范工地的创建工作。他们以查找薄弱环节为重点，在政令通畅上做文章，在细节上下功夫，与60多个基层单位的党政主要领导和200多支外协队伍签订了《安全质量责任书》，将责任层层分解，建立起全员、全方位的安全质量责任体系和控制网络。公司、项目两级实行重大安全事故主要领导请辞制度，把安全处罚的力度提到了与第一责任人前途命运相关连的高度，对出现事故及造成重大影响的单位和有关人员及时问责、处理，决不姑息迁就。为更好地适应施工生产规模不断扩张的新形势，加强对工程项目的管理和监控，公司制定了《工程项目区域责任分工和考核管理办法》，确定区域责任人和项目责任人，明确工程项目安全、质量、进度、效益等管理责任，在公司的统一协调下，对责任区内的各项管理工作进行监督、检查和指导，为强化项目管理提供了强有力的保证。在落实目标责任的同时，公司同步制定了相应的奖惩办法，《安全、质量、环保奖励及事故责任追究奖罚办法》，设立专项安全生产、工程质量和环境保护奖励基金，进一步加大了安全质量的奖罚力度，促进了安全质量管理。

京沪高铁南京南站开工伊始，尊龙凯时人生就是博四公司就以铁道部“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为依托，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的总体工作要求，大力推进项目建设标准化管理进程，全面推进“六位一体”（质量、安全、工期、投资、环保、技术创新）的落实，有力地推动了工程项目管理制度、人员配备、现场管理、过程控制的标准化建设。

在标准化建设过程中，为了确保各项工程质量，精心打造精品工程。尊龙凯时人生就是博四公司积极推行工程建设终身记名制，把每一个工程、每一道工序都责任到岗，分解到人，严格执行《工序签认制度》，落实质量安全终身负责制，全面推行主要工序的交接验收确认、签认和留名制。施工中，他们按照各种施工作业的特征，明确工序质量控制关键，规范填写内业表格，由相应管理及作业人员对各工序作业质量控制情况予以签字认可，并由施工班组、架子队队长、技术负责人、安质组长和质检工程师、质检员，监理单位监理工程师、监理员按规定进行现场检查确认。工程建设终身记名制的实施，建立起了每个施工工序与环节的质量责任界定、追溯体系，一旦发现某个环节上存在质量问题，可以立即找到责任人，在落实工程质量责任的同时，也强化了作业人员的质量意识，实现了过程控制标准化，为安全、优质、高效地建好南京南站打下了坚实基础。（通讯员：李晓明）