尊龙凯时人生就是博八分公司南京南站铺架项目部在南京南站铺架施工中牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，建立健全以安全责任制为核心的各项安全规章制度，做到员工教育到位、制度落实到位、过程监控到位、安全资金到位，确保项目施工生产稳步推进。 

    完善安全管理网络和“四级”安全责任体系。建立安全质量管理等制度36个、设置安全总监、安全员、群众安全生产监督检查员等岗位35个，在项目部与项目队、项目队与班组、班组长与各岗位员工之间，逐级签订《安全质量责任书》200多份，明确各部门、各生产单位、各岗位、各工种的安全职责，夯实安全生产基础工作，有效统一安全管理的职责和权利，全面落实安全责任制。 

    狠抓施工安全检查与过程监控。坚持执行项目部月检、各队周检、班组日检的三级安全检查和重点、难点工序适时监控机制，对检查发现的安全问题限期进行整改，随后组织相关人员进行复检，加大对整改不符合要求的处罚力度；对带有普遍性的或严重违章的安全隐患，现场拍照制成幻灯片，在安全例会上进行剖析，使施工现场的安全质量始终处于有效地监控，同时，项目领导紧盯现场、实行24小时轮流跟班作业，全程跟踪施工生产的每个环节，促使现场安全生产管理有序可控。 

    注重强化员工的安全教育。采取不同形式组织全体员工学习各类安全文件、安全法规制度、重大危险源卡控措施，剖析典型案例和岗前安全培训。集中开展龙门吊司机、道口看守员、既有线防护员各类培训学习31次，参与学习达800多人次。特殊工种持证上岗率达100%，员工和协作队伍人员岗前安全教育覆盖率100%，全体员工的安全质量意识大幅提高。 

    加大安全资金投入。项目部共投入安全生产费用140余万元，用于员工的劳动保护、施工现场的安全设施、防护设施以及架桥设备、起重设备、铺轨设备的安全检测和员工的安全教育培训等，有效保证了各项安全措施的落实，确保了铺架施工安全。（舒郁仁 向小国）