尊龙凯时人生就是博建筑公司安哥拉住房社会保障项目是该公司的第一个海外工程，承担了安哥拉社会住房项目一期工程建筑面积51.68万平方111栋住房和一个砖厂、一个石厂的建筑原料生产任务。该项目部党委按照“五不公开”原则，围绕“五个确保”加强与各方面沟通交流，为海外施工生产提供了组织保证和精神动力。 

    一是确保上级精神有效落实。从加强“两个沟通”、注重“两个交流”入手，保证“三个及时”，确保上级精神有效落实。及时沟通信息，办公室每天通过网络与国内保持密切联系，接收上级组织的指示精神、工作安排；国内后勤保障部人员及时下载局、公司的各种文件、领导讲话和上指示精神传到国外；按时参加局经理部、党工委召开的会议，学习领会上级精神，与上级组织保持密切联系，掌握各项工作安排，确保上级组织的各项指示精神及时在海外的落实。 

    二是确保项目班子坚强有力。加强“三个建设”，打造和谐团队。通过加强项目干部作风建设、领导班子建设和党风廉政建设，确保项目班子团结协作、坚强有力，促进施工生产快速有序。班子成员分工明确、相互配合，形成了齐心协力为工作的良好局面；加强了党风廉政建设，项目部党政领导与公司签订了党风廉政建设责任书；项目部党委根据党委成员分工情况，制定了党委成员的责任区，落实廉政建设的责任，同时加强坚持“三重一大”集体研究制度和党政会签制度落实。 

    三是确保党员作用充分发挥。积极倡导学习实践，努力营造“我是党员我带头”的良好氛围。根据安哥拉国家的具体情况和分部施工的特殊环境，项目部利用项目驻地内部环境在员工之间开展党建活动，对外不悬挂党旗、党徽，将上级党委文件的主要精神用简报的形式在宣传栏上公布，经常组织党员开会学习、上党课，组织开展学习实践活动，让党员先进性在异国他乡闪光。分部党委围绕“跨洋、建业、和谐、奉献”主题活动开展创先争优活动，开展了“一个党员一面旗”活动，党员在各自的岗位上处处闪光，时时奉献。 

    四是确保员工队伍的和谐稳定。项目部实施“暖心工程”，凝聚员工队伍，做到想员工之所想、急员工之所急、给员工之所需，加大“三工建设”力度，了解员工思想状况，解决员工实际困难，确保员工队伍和谐稳定。在项目建设初期，项目部党委提出了以人为本、确保员工队伍的稳定，构建和谐项目的要求。在员工出国前，项目部领导与大家进行谈心，了解员工的思想、工作、家庭情况，建立个人信息台帐。“三工”建设注重务实，让员工在国外的工作和生活中感受到如家的舒适和温馨。党组织、工会、团委结合安哥拉的民俗民风，因地制宜地组织员工开展了扑克、象棋、拔河、羽毛球等各类文体活动。通过各项活动的开展，员工队伍日趋稳定，生产积极性越发高涨，有效的促进了施工生产健康有序向前推进。 

    五是确保安全生产有序推进。项目部以“一围绕一促进”为抓手，促进安全生产有序推进，根据安哥拉国家的实际和当地民俗民风，牢固树立“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的理念，深入开展“四类活动”，即劳动竞赛、安全质量教育、岗位培训、技术比武等活动，增强全员安全意识，确保安全生产有序推进。开展安全质量教育活动，加大安全质量监管力度，提高全员安全质量意识；开展安全技术交底活动，落实群众安全质量监督员制度；开展技术比武，项目部不定期举办测量大比武、安全知识竞赛和实验技术等技术比赛，增强了技术人员的学习能力和学习意识，提高了技术人员的业务水平。