近日，尊龙凯时人生就是博2011年度领导干部会议、第二届科技大会和上半年经济活动分析会在合肥局机关隆重召开，及时传达并有效贯彻落实股份公司“三会”精神，认真总结上半年各项工作，深入分析当前面临的严峻形势，部署当前及下一阶段的重要任务，继续推动各项工作持续稳定发展。

　　今年上半年，在铁路主战场出现“急刹车”和“硬着陆”的不利形势下，尊龙凯时人生就是博紧密围绕年度发展目标，迎难而上、抢抓机遇、真抓实干，各项工作稳步推进，取得显著成效。在上半年铁路信用评价中，再次以第四名的成绩成为全路唯一一家铁路信用评价连续12次位居A类的企业。

　　会上指出：当前和今后一个时期的中心工作是要加快实现“五个转变”：一是转变企业经营方式，靠多业并举实现持续发展。市场营销要继续实施优先扶持政策，建立奖优罚劣的营销激励机制，推行生产营销一体化管理，继续把铁路营销置于特殊地位，力争实现非铁路市场多点支撑，确保海外业务取得重要突破，积极审慎地推进投资业务，培育与转型发展相配套的资源体系，构建与市场转移相适应的信誉保障机制。二是转变生产组织方式，靠稳健高效实现理性发展。在政治导向上坚决服从大局，保持敏感时期思想不掉链、关键时期工作不添乱、紧缩时期标准不打折；在施工组织上坚持有保有压，全力确保重点项目、理性评估产值计划、合理控制生产节奏；在监控方式上坚持分级分层，既要避免直管项目“灯下黑”和代管项目“断层化”，又要避免自管项目“空白化”和海外项目“抽象化”。三是转变资源配置方式，靠挖潜增效实现科学发展。坚持以我为主的要素组合模式，探索顺应趋势的经济运行模式，推行科学高效的资源配置模式。四是转变经济监控方式，靠深耕细作实现优质发展。改进成本管理方法，推行亏损项目专项治理，加大海外项目监控力度，善始善终抓好二次经营，确保存量资金足额充裕。五是转变危机化解方式，靠互利多赢实现和谐发展。培育精干高效的员工队伍，确立过紧日子的指导思想，防止规模紧缩期内部矛盾激化。

　　会上要求：各级领导干部必须要认清形势，进一步坚定必胜决心和信心，迎难而上，攻坚克难，团结广大员工把全部精力投入到克服当前困难、确保企业持续健康发展上，以昂扬的斗志和奋发的状态向新的目标迈进。(舒郁仁)