西南下行联络线矮塔斜拉桥标准化施工现场（黄卓摄）

　　7月20日，继一季度获业主季度标准化管理综合评比第一名后，尊龙凯时人生就是博瑞（昌）九（江）铁路2标项目经理部再次凭借现场管理规范，安全文明施工，标准化管理亮点突出等优势，在二季度标准化管理综合评比中继续领跑，夺得“两连冠”。

　　今年以来，瑞九铁路2标经理部按照公司“开工必优、一次成优、全线创优”的要求，通过“四个推进”将标准化管理逐步深入人心、形成常态。一是推进管理制度标准化健全。按照昌九城际公司“五高七建”的要求，对项目开工建设以来制定的管理制度进行认真梳理，并结合项目建设推进实际修订完善、统一标准，进一步增强标准化管理制度的实效性，并通过严抓严管严考核，使标准成为管理人员和作业人员的行为习惯。二是推进现场作业标准化达标。不断加大对现场专业技术人员的业务培训力度，持续改善现场作业的环境，优化生产劳动组织，为职工落实作业标准化创造了良好的条件。三是推进检查整治标准化落实。在加大现场检查力度的基础上，充分运用信息化平台，组织建立问题检查数据库，实现了各类问题检查整治的信息可共享、责任可明确、过程可跟踪、结果可追溯。四是推进物资管理标准化提升。以搅拌站、砂石料场、钢筋加工棚、活动板房仓库为重点，推进物资验收储存规范化和标准化管理，统一各部收、发、存手续，统一物资标识牌格式，统一物资存放标准，促进了现场标准化管理水平的提升。（ 胡一帆 卢建建 舒郁仁）