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2012-02
新闻来源： 人民铁道报20120216期 第A4版 浏览次数：时间：2012-02-16
本报九江2月15日电 （通讯员李茂）2月11日，中国尊龙凯时人生就是博集团五公司委内瑞拉北部平原铁路经理部和成绵乐客专二队分别组织项目技术人员进行了施工重点安全质量卡控专项培训。这是连日来五公司各项目部按照公司 《2012年主要技术工作任务书》迅速落实分解目标，为现场施工解疑释惑，推动工程建设进展的一个缩影。
据悉，2012年，五公司技术管理工作重点围绕“抓好技术管理制度落实、抓好技术工作标准化建设、抓好重难点项目的监控和质量隐患的防范”三个方面展开，技术中心对主要技术工作进行了层层分解，并明确责任人、完成时间和配合单位与人员。
五公司技术工作分解为7大板块98个子项，其中包含了督导各项目总工程师落实各项技术管理制度，杜绝技术责任事故的发生；进一步抓好技术人员的培训工作；加大对重难点工程施工方案的界定、比选、编制、评审、实施及监控力度；加强对项目搅拌站管理和现场施工质量控制等。
为保证技术工作各项任务得到全面落实，保障项目工程建设安全、质量管控有序，五公司于年内还将同步实行专业工程师区域负责制度、学科带头人制度、工程部部长竞聘上岗制度以及试行测量内部承包制。
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