近日，笔者在采访一位项目经理时，他在安全管理上的一些做法引起了笔者的深思。这位项目经理告诉笔者，由于工地安全风险比较大，他们制订了严格的安全管理制度，要求只要工地有施工作业，管理人员必须到位。而他本人，除了常规的每天到工地巡视外，有时候在办公室处理完杂务，“想起来就骑上自行车去工地看一看，不看别的，就看管理人员是否坚守在施工现场，尤其是在人员交接班和下午人最犯困的时候。”有些人说他这种做法很“贼”，但他认为这样做的效果非常好。

    长期以来，我们在安全管理工作中总结了许多好的经验，制订了系统全面的管理制度，如果能够不折不扣地将这些制度执行下去，大部分安全事故都是可以避免的。但事实上每年还是有各种安全事故发生，很多都是同样性质的事故，原因就是安全管理制度某一个环节的缺少或执行不力。要抓好安全生产，对安全管理制度执行情况进行检查十分必要。

    在实际工作中，我们常会发现，一些发生了安全生产事故的单位，在常规安全检查中却表现得比较优秀。究其原因，是这些单位在安全检查前做了充分的准备，导致检查人员在安全检查中看到的不是项目真实的情况，而是被“粉饰的安全”，等到出了安全生产事故的时候，一大堆问题才被暴露出来。

    相反，有的单位开展安全检查事前不通气，搞突然“偷袭”，看的是“原生态”现场，查的是“第一手”资料，这样才能真正发现安全隐患，找到安全管理的不足之处，这种检查才更有利于提高安全管理水平。由此可见，安全检查不妨“贼”一点，效果反而更好。 (贡海斌)

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