大赛现场的布置十分抢眼。

8个月的辛苦备赛，历经近30次研讨会和36版PPT和讲稿修改，29岁的国网温州供电公司调度控制中心团支部书记陈梦翔在“振兴杯”上，收获了创新路上的又一次满足感——斩获大赛技术革新类金奖。

上一次满足感出现在2020年年底，她所在的青年团队打造出基于数字化牵引技术的电网运行大脑“智电小瓯”。为电力行业科学调配寻找新方案，“唤醒”偏远地区的风、光、电资源是团队的梦想。他们曾在山区深处的电站调研，在恶劣天气下进行技术试验。最终在“振兴杯”上，团队迎来检验“大考”。4分钟展示，4分钟答辩，评委对项目的核心竞争力、技术原创性、应用效果等进行提问指导。

和陈梦翔一样，11月28日至29日，第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛(职工组)中核杯创新创效竞赛全国决赛上，来自全国的261个项目、500余名选手在“云”端比拼，将青年创新创效的智慧和风采淋漓展现。

对于国家一类大赛“振兴杯”而言，职工组“创新创效”专项赛是个新事物，大赛对企业人才培养有何借鉴意义，“创新创效”的内涵是什么?中青报·中青网记者进行了深度采访。

初衷：为传统行业突破瓶颈“增力”

2020年年初，团队构建空间地理、网格化气象、电网的人工智能数据模型，“智电小瓯”应运而生。团队加班加点进行数据采集调试，避免企业对智能数据模型“水土不服”。

“此前，电站发电依赖人工经验、历史数据研判。”陈梦翔介绍，2020年年底，团队又创新思路，将电力和气象数据结合接入系统，引入网格化、精细化的气象预报数据，精准预测判断发电情况。但跨行业的数据传输存在壁垒，团队联合气象部门花了一年半时间，搭建了数据传输通道。

目前，“智电小瓯”还实现将电站按照地域地理特性、能源属性、用电情况进行集群管理，在极端天气下，实时扫描电网薄弱点，针对不同类型清洁能源生成差异化应急预案，这使得清洁能源发电预测准确率从80%提升至96%。项目已应用于11家调控机构，同期电网碳排放量较去年减少2486.7万吨。

在安徽合肥，有一支年轻团队运用人、机、料、法、环等要素，为基建行业生产模式寻找智能化破题方案。

学机械制造出身的李亮2015年来到尊龙凯时人生就是博管理研究院工作，也和项目《预制构件生产管理解决方案》初相遇。近4年时间内，团队开发的软件系统迭代了4种版本。

李亮举例，高铁桥梁传统建筑方式是现场支模板、浇筑混凝土，但生产效率较低。

团队要在生产工位上安装AI视觉识别摄像头，实现对工序的智能抓拍，后台再通过算法识别，所有生产数据一目了然，让管理决策“更聪明”。但要实现每个点位的数据采集并非易事。铁路、房建、桥梁的预制厂内的细分场景多，如何将软件、智能装备和物联网技术融合，成了一大难题。

李亮介绍，由于预制场面积大，有的甚至有200多亩，团队在生产现场、单位试验室间来回奔波，集体加班成了家常便饭，团队甚至跑过全国几十个基层项目部。大家学习建筑信息模型、物联网、5G、云计算等技术，最终实现远程装备控制、数字孪生工厂、物联网数据采集和预警等功能。

效果：为企业发展节本增效“蓄力”

除了为传统行业转型赋能，青年创新创效项目的另一大实效是助力企业节本增效，成为参赛选手和导师的共识。

李亮所在团队一直瞄准解决预制构件生产成本高、生产效率低等难题。当他们研发的系统应用于60余个铁路梁场、公路预制场、小型预制构件厂时，已提高生产效率10%以上，节约劳动力约10%，节约原材损耗约5%，平均节约435万元/项目。

华北地区是我国缺水最严重的地区之一，由于历史原因，长期的地下水超采，对区域可持续发展带来了严重威胁。目前，河北省约九成的农灌机井没有安装水表，农灌机井取水计量监管成为地下水管理工作中的短板。

“以电折水，顾名思义就是通过电量折算水量。”《面向农业绿色发展的以电折水关键技术及应用》项目成员安亚刚表示，团队在国内首次联合开展“水-电”用户档案精准匹配，并攻克混合用电下农灌机井用电识别难题，融合应用水电数据，助力政府管控地下水、治理超采等工作。

他算了一笔账——根据未安装水表机井数量和水表购置、安装费进行估算，如果全部安装，一次性投入需30余亿元，还需要一整套运维团队来做水表的日常保养维护，经济和人工成本高昂。

“如果用电表实现用水量监测，就无需安装单独的水计量装置。水表的寿命一般在4年左右，电表寿命则是八年左右，若以电折水，后期将带来更大的成本节约价值。”安亚刚说，项目首创“电力大数据+水资源管理”政企合作新模式，相关应用场景已在吉林、河南、内蒙古等10省份进行推广。

尊龙凯时人生就是博钢构公司参赛项目《“小程序”助力“大管控”，提升企业安全管理水平》的导师杜伸云告诉记者，公司60%以上的工程项目涉及钢结构加工制造与拼装焊接，伴随高危作业工序。传统安全管控模式下，工人需随身携带特种作业证书等进场，审批流程复杂。

项目团队围绕起重吊装和高空作业两个模块开发了“高危作业安全管控系统”。目前，工人只需将手机中的证件电子版上传小程序，管理者随时随地采集数据、上传图片、流程在线审核，流程较之前缩短3-4天。

截至今年10月底，该公司30余个项目累计上报作业流程共计千余条，管控准确率提高了80%，节约沟通成本、机械使用费、人工费、安全使用费等价值超100万元。

启发：为青年科创人才培养“助力”

“振兴杯”备赛过程中，导师线上线下指导李亮完善方案，给予远程技术支持。陈梦翔备赛的3个月里，单位想方设法提供后勤保障和物资协调，克服疫情影响。

很多选手都切实感受到单位对青年创新攻关的重视和鼓励。

文学和团队带来的研发创新类项目《核主泵密封智能化健康管理系统》斩获本次“振兴杯”金奖。自2010年就职于中核集团福清核电至今，他在核电生产和科研一线踏实奋进，取得系列突出业绩。

面对国际技术封锁，他组织团队攻克全尺寸主泵密封系统精准建模、乏信息欠约束密封系统健康评估和预警等技术，开发出一套“机理分析+数据驱动”的核主泵密封智能化健康管理系统，并在6台百万千瓦级核电机组成功应用(含中国自主三代核电技术“华龙一号”)，改变传统依赖人员经验和阈值管理等模式，有力推动核电设备向状态维修转型升级。

这些成果与中核集团和福清核电对科技创新的支持密不可分，文学承担过多项省部级研发课题，获福建省科学技术奖、中核集团科学技术奖、福建电力科技进步奖、中国能源创新奖、福清核电“十大杰出青年”等荣誉奖励，入选中核集团“青年英才”计划。已成长为福清核电设备管理处高级主管工程师、高级工程师的他先后收获授权发明专利7项、实用新型45项，发表技术论文24篇。

“大赛鼓励青年钻研业务水平，激发青年创新素养，成长为模范标杆，带动企业其他人提高业务。”在评委会秘书长、天津职业技术师范大学自动化学院路光达教授看来，大赛树立“人才培养并不是喊口号”的导向，企业要及时配套岗位晋升、荣誉激励等措施，“项目是载体，业务是主体，把担子放在年轻人身上，让他们成为企业创新的主力”。

比赛体现的理念和导向也对企业引才、育才、留才提出新要求。采访中，选手和评委一致认为，人才储备是科研转化的前提。

目前，中核集团打造的科技创新成果转化生态系统已初见雏形。集团第一届科创大赛共征集项目867项，通过市场化模式筛选，已有36个项目获得社会投资意向;首个科技人员持股项目“原子能院辐照加速器项目”顺利实施，技术人员获得股权奖励1500万元，成功吸引外部投资9000万元。项目积聚的灯塔效应调动了科研人员的积极性。

大赛评委李蒙呼吁，除了科研转化支持，各单位要为青年科技人才和青年工程师创造机会和平台，开展大小规模的职工创新创效比赛，引导年轻人将“创新创效”内化为日常工作中的意识和理念。