尊龙凯时人生就是博建筑公司现有在册员工1305人，其中企业管理人员692人、专业技术人员793人。2016年以来，尊龙凯时人生就是博建筑公司党委围绕企业深化改革和转型发展需要，围绕“三个目标”，以加强“道德讲堂”建设为突破口和载体，并将协作队伍和农民工朋友纳入其中，不断提升干部员工和协作队伍思想政治引导、业务能力培训，较好地统一干部员工思想，锻炼干部员工、协作队伍的知识传播能力和知识吸收消化能力，较好地促进企业持续快速良性发展。

公司党委围绕三个目标。即：一是统一干部员工思想。围绕如何加强90后、00后思想引导和教育，有效引导和应对其思想多元化、诉求个性化的特质，预防因“一刀切”的简单粗暴管理和“一招鲜”的传统经验管理造成人才成长慢、流失率高等不良现象，是新时期推进企业改革管理的“必考题”，加强基层项目“道德讲堂”建设为破解这个难题搭建了平台。二是强化干部员工培养。人才“瓶颈”已经成为施工企业普遍的行业“痛点”，主要表现为招不来、用不好、留不住等，严重制约了企业压降管理成本和持续发展。如何在现有管理架构中尽快突破人才队伍数量不够、质量不高、管理不深的难题，通过推进“道德讲堂”建设进行了有益探索。三是创建幸福企业。主要是围绕如何在物质因素基础上强化“道德讲堂”建设，提升干部员工感知幸福、创造幸福的能力和增强企业凝聚力。通过建设“道德讲堂”，将企业一线干部员工的思想统一到企业改革发展和项目管理上，有效增强项目管理团队干事创业的向心力和积极性、主动性。

一是广泛动员、营造氛围。围绕公司本部和基层一线项目的“道德讲堂”建设，公司党委将“道德讲堂”建设作为公司所属30余个基层单位的“硬件”工作，引导和督促所有基层单位建立“道德讲堂”，并将每月的最后一个工作日定为全公司的“学习日”，定期开展“道德讲堂”学习教育。公司本部带头在8楼大会议室每月开展一次“道德讲堂”集中学习，截至目前公司本部和基层单位先后开展“道德讲堂”学习41期、600期，全公司“道德讲堂”受教育面达8000人次，内容涵盖党史国史、企业管理、项目管理、法律法规、社交礼仪等，并每年评选一次“优秀讲师”“优秀课件”、每季度评选一次“学习型部室”，给予表彰和600——6000元物质奖励。为进一步营造氛围，先后开展了“向叶美平学习”“向桂夏麟学习”“向吴宁林学习”等专题学习教育活动，将叶美平的先进事迹汇编成《妈妈的三次承诺》一书，营造了学先进、当先进、争先进的浓厚氛围。督促干部员工结合实际动手撰写学习体会文章，先后收到各类学习体会241篇，每年择优编辑2本书，累计编辑书籍、画册44本，在全公司进行交流、借鉴和推广。

二是强化考核、注重实效。公司党委不断突出载体创新，公司层面制定了年度《中心组学习计划》，指导基层单位制定年度《理论学习计划》，对“道德讲堂”学习内容、学习频次、学习方式等进行了细化和“硬化”。将“道德讲堂”考核评价摆在突出位置上，坚持“三必”：公司党群领导下基层检查调研必查，坚持项目管理交底必交，坚持年度党群工作检查评比必评。并将创建工作纳入年中“党代表专项巡查”、年底“党群工作大检查”，作为评选公司“党群工作优胜单位”的重要指标。为进一步强化“道德讲堂”学习考核的针对性和实效性，鼓励干部员工积极学习、主动思考，专门制订《调研报告及学术论文奖励办法》，对于在国家级、省部级、地市级期刊杂志发表调研报告和学术论文分别给予3000元、2000元、1000元奖励，5年来公司干部员工在各类刊物上累计发表调研报告和理论文章70余篇，显著提升干部员工参与学习的积极性和主动性。

三是完善制度、促进管理。制定了《建筑公司关于广泛开展“道德讲堂”建设活动的通知》，实施常态化管理。在公司基层单位广泛开展“职业规划，不忘初心，不辱使命”道德讲堂，助力青年员工职业生涯规划。将基层“道德讲堂”建设充分融合到“导师带徒”工作中，将“带师带徒”工作分为一对一“小课辅导”和集中学习“大课辅导”，促使“道德讲堂”作为“导师带徒”工作“大课辅导”的关键平台载体，同时积极探索了“双导师带徒”机制，其中“业务导师”侧重业务培养，“职业导师”侧重思想引导，显著提升了人才队伍培养的全面性和针对性。为进一步推动全公司基层单位“道德讲堂”建设制度化、规范化，专门制订了《好班子考核试试办法(试行)》，将“道德讲堂”建设效果作为其中重要考核指标之一。获评基层单位党政正职和副职分别颁发“好班子红花奖”、“好班子兰花奖”证书，对累计3次获评的基层正职和副职将分别授予“好班子杰出贡献奖”和“好

班子突出贡献奖”，并授予奖杯和奖励，确保“道德讲堂”建设工作全方位、全覆盖。

目前，通过在全公司基层单位大力推进和延伸，成效显著。公司“道德讲堂”建设得到了《光明日报》《中国青年报》等中央媒体的关注和报道。公司连续2年获评“安徽省文明单位”，并多次荣获江苏省、贵州省和广东省“五一劳动奖状”、“工人先锋号”等荣誉。“十三五”期间企业营业额和营销额分别年均增长25%和53.7%，其中2020年度公司营业额和营销额分别达83.75亿元和182.89亿元，创历史新高。获评中国中铁“三级专业工程公司20强”和“跨越型高质量发展示范企业”。(葛富贵)