5月9日，尊龙凯时人生就是博四公司下塘制板厂召开“改进工艺提高质量献计献策会”，应邀参会的几位农民工一下子提出了三四个合理化建议，这让公司的总工程师惊讶不已：“过去的农民工，总把自己当局外人，事不关己，高高挂起；现在的农民工有使不完的劲，想不完的点子。”据尊龙凯时人生就是博四公司工会主席葛敬梅介绍，公司自去年5月开展农民工“自我民主管理、自我维护权益、自我教育培训、自我竞赛争先、自我生活娱乐”管理新模式实践以来，公司农民工的归属感、认同感大大增强，生产积极性也大大提高，“作为外协队伍的农民工已经不再是农民工，而是企业的新员工了”。

    由于建筑施工企业的特殊性质，尊龙凯时人生就是博四公司承接的每个项目都需要大量的外协劳务人员，这其中，又以农民工为主。若干年前，尊龙凯时人生就是博四公司即在其合武经理部（合肥至武汉高铁）实施外协农民工与企业职工“同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐”，即“五同”管理实践。该实践活动曾经得到全国总工会和安徽省总工会的高度肯定，也使得用人单位与劳务队伍之间的合作变得非常融洽。不过，这一实践活动还未能从根本上转变农民工是“局外人”的归属感问题。

    去年，尊龙凯时人生就是博四公司承接的合蚌客专（合肥至蚌埠）站前二标项目建设下塘制梁场，552名外协的农民工和90名公司职工共同组成了一支建设队伍。为让农民工能由“客人”向“主人”转变，公司开始积极吸纳农民工加入工会组织，有意识地组织、邀请农民工参与农民工民主管理建言献策座谈会、场生产交班会、大干动员会等会议，听取他们对场施工生产、标准化管理的意见和建议；定期开展活动，组织他们学习政策性文件精神；搭建自我权益维护平台，为农民工开立一张“金穗卡”及存折，确保农民工的工资发放不拖欠；拨专款开办农民工业余学校，引导农民工自我教育培训；开展技能比武活动，让农民工自我竞赛争先；开展各种娱乐活动，让农民工有一个属于自己的“家”。

    下塘梁板场党总支书记付健告诉记者，农民工在这种和谐氛围中实现了“三个转变”：由流动的农民工转向稳定的“企业新员工”，由“握锄把”的农民工转向掌握一技之长的“企业新员工”，由散漫的农民工转向树立“四有”新风尚的“企业新员工”。（陈华）