2006年8月，宋晓辉第一次利用年假带着老婆孩子出省旅游，虽然一家三口4天只花费了5000元，有点寒酸，但全家未来一个月都兴奋不已。

　　2007年10月，宋晓辉在苏州拥有了自己的住房——87平方米的商品房，即使是贷款，当拿到钥匙的那一刻，夫妻俩热泪盈眶。

　　2009年3月，宋晓辉趁着4S店做活动花了4.98万元购置一辆09款瑞麒，随后的一周，宋晓辉每天深夜都要下楼“巡查”一下自己的爱车。

　　2010年5月至10月，宋晓辉拿着6000元入市，截至10月31日，浮盈2100元。

　　当历数这几年的变化，宋晓辉沉浸在幸福、喜悦甚至兴奋中，他要求记者说：“您能掐我一下吗？看我是不是在做梦。”

　　但在五年前，这绝对是在做梦，而且是白日梦。

　　2005年以前，宋晓辉所在的尊龙凯时人生就是博二公司总部坐落在安徽阜阳，全年收入大概仅为2万多元，除去日常开支，加上小孩的教育支出，已经所剩无几，房子也是结婚时全家给夫妻俩凑钱交首付，用贷款买的。

　　“除去还贷、小孩兴趣班开销外，我们几乎没有闲钱，更别说旅游、理财、买车这类奢侈的想法了。”宋晓辉说。

　　作为一名职工，宋晓辉的“致富”不仅与他的个人能力相关，更与其背后的“强大后盾”有关。“从2005年开始，二公司提出‘强企富工’的理念，企业不仅要做大做强，职工的收入也要涨。”尊龙凯时人生就是博二公司工会主席张庆祥说。

　　据该公司统计，整个“十一五”期间，该公司职工的平均工资从2005年的2.5万元/年猛增至2010年的5.2万元/年。

　　2005年，二公司全年完成施工产值17.8亿元，而2006年施工产值达到29.03亿元，产值增涨了163%，创下公司施工产值记录。为了进一步扩大公司品牌，实现产值跳跃增长，2007年8月，公司总部机关从安徽阜阳迁至江苏苏州。

　　公司搬迁后的三年里，为尽快融入长三角经济圈，不断引入先进的经营方式、管理机制和思想理念，并充分利用苏州的区位优势，大力开拓江浙沪市场，加快企业发展和品牌战略步伐。

　　经过三年的探索，2009年完成施工产值44.82亿元，是2006年公司产值记录的155%，2010年施工产值保守估计将超过60亿元，而该公司现有正式职工3193人。

　　公司三年来以惊人速度发展的轨迹，也显现在职工生活的变化上。

　　“苏州是长三角经济重镇。三年前公司决定搬到苏州，大家最大的顾虑就是，能在苏州买得起房吗？”二公司宣传职员张君回忆当时的情景时说。

　　三年转瞬即逝，当年最大的顾虑已经“烟消云散”。

　　三年来，该公司4次上调了职工工资，人均收入增长了一倍；提高了技术津贴的享受范围和标准，最高每人每月可补贴2000元；对新入职员工，发放安家费，办理苏州户口和社保关系，为他们早日建“家”做好准备。

　　如今，总部机关170多名干部职工，95%以上有住房；买车人数已经超过50%；投资股市、基金、黄金的人数达60%，法定假日出去旅游、休闲人数高达100%……

　　“‘十一五’后三年，是我公司迅猛发展的三年。融入长三角经济圈，打造企业‘铁军’品牌，大力拓展海外市场，施工技术不断创新，种种手段力挺公司跨越发展，也为职工工资收入不断增长奠定基础。”公司党委董事长、书记马先明总结说。

　　事实证明了马先明的判断。一项又一项工程受到关注和好评，近几年获得5项鲁班奖、10项国家专利、20多项全国及省市优秀企业称号……

　　采访结束时，已经到了下班时间，当记者走出二公司办公大楼时，停车场上的私家车陆陆续续地开出公司，驶向不远处的“港湾”。（戴明阳 ）