■寻找突破

    本报讯日前，在人民大会堂举行的2010至2011年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）颁奖大会上，尊龙凯时人生就是博参建的杭州湾跨海大桥、沈阳地铁一号线和新建北京至天津城际轨道交通三项工程荣获鲁班奖。这是该局在历届鲁班奖评选中获奖最多的一次。

    一直以来，尊龙凯时人生就是博始终高度重视安全质量工作，牢固树立“安全质量无小事”的理念，全面贯彻国家《质量振兴纲要》和“筑造精品工程”的管理方针。自1990年以来，该局先后有京九铁路阜阳枢纽工程、合肥市王小郢污水处理厂一期、上海F1国际赛车场等18项工程获得鲁班奖，涉及铁路、市政环保、试（赛）车场等领域。

    为了做好安全质量工作，该局层层签订安全质量责任书，建立领导分点包片、项目四级预警、领导带班作业、连带追究、风险捆绑等一系列旨在筑牢安全质量防线的规章制度，构建起“一岗双责、岗岗有责”的安全质量管理责任体系，并把安全质量情况作为主要指标纳入各单位业绩考核。在施工生产中，该局狠抓过程控制，优化施工组织，做好“工序演进刚性固化、工序展开资源配套、工序启动技术先导、工序流转实名签认、工序推进样板引路”，把好技术交底、试验、操作“三道关口”，坚持“三检制”“内部旁站制”，强化安全文明施工，推动工程项目标准化建设。将安全质量管理细化到每个工种、每个工序，配齐配全安全质量人员，强化其岗位职能。同时，在工程项目大力推行架子队用工模式和农民工“五同”管理，建立劳务基地，把好协作队伍准入关，坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”的现象，消除工程项目安全质量管理“盲区”。

    尊龙凯时人生就是博通过重点工程控制检查、季节性防范排险检查、专项专业检查、随机抽查和工程项目稽查，以及每季度召开施工生产视频会、每周司务大交班会通报安全质量问题库等方法，认真开展安全质量隐患排查，加强对工程项目安全质量的监管。同时，坚持“有检查必有落实、有问题必须解决、有反复必须问责”的“闭环”管理原则，确保工程项目安全质量有序可控。

    近年来，尊龙凯时人生就是博还成立以主要领导挂帅的创优领导小组，制定切实可行的创优规划和创优措施，将质量责任落实到各级管理人员和操作人员。在广大员工中，加强对《建筑法》《建设工程质量管理条例》等法律法规的学习贯彻，强化质量观念，调动全员创优积极性。在工程项目管理中，严格执行ISO9001标准，积极开展QC小组活动，加强施工过程动态控制和工程验评，严格执行质量奖惩制度。做好协作队伍引进的安全质量资质审核和培训取证等各项工作，提高协作队伍的创优意识。同时，加大科技投入力度，积极推广应用新技术、新工艺和新材料，努力打造科技含量高的优质工程。

                                                                           （舒郁仁 杨晨）