■ 周三有约
    去年4月15日，尊龙凯时人生就是博一公司委铁项目部完成委铁全线第一根钻孔桩；7月15日在中国中铁股份有限公司组织的委铁全线综合评比中勇夺第一名，该项目部这一项项闪光的荣誉与项目经理阳自强是分不开的……
    自1984年参加工作后，他凭着丰富的专业技能、踏实认真的工作态度、精益求精的工作精神，先后从技术员、总工走上了项目经理的岗位，在国内完成了一项又一项优质高效工程。2010年元月，一纸调令这位“筑路人”又来到了委内瑞拉，成为了走出国门的“开路先锋”。
    中国中铁股份有限公司承建的委内瑞拉北部平原蒂纳科至阿纳科铁路全长471.5公里，尊龙凯时人生就是博一公司委铁项目部管段全长50公里，工程造价4亿美元。
    俗话说外面的世界很精彩，可是也有着语言不通、风俗习惯等诸多不便。因此，在开工初期，项目经理阳自强针对国外施工的特殊性，审时度势提出国外项目要适应委内瑞拉国情，选择符合标准的委籍分包商，使用和培养委籍管理人员、委籍工人。因此，他在传统项目部的基础上进一步完善了组织机构，建立了外联办公室和招标小组，确保能够选择到实力强、资质优的委内瑞拉分包商，并投入了2万余元，购买了委籍员工学习培训的各类书籍、杂志，对所有委籍员工上岗前都要进行有针对性的各类岗位培训，先后组织5次委籍分包商、委籍管理人员岗位培训学习班，培训内容包括了各型机械设备操作、钢筋工、模板工等专业知识，参加人员87人次。项目部还及时周到的到施工现场指挥、帮助、指导分包商队伍施工。
    国外施工处处代表着中国的形象，因此，在施工过程中，阳自强把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲。早晨碰头会上讲，每天项目例会上也讲。凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。他还通过对工程项目事前控制、过程控制等几大环节的科学管理，有效地牵住了工程质量的“牛鼻子”。工程事前控制他组织项目部相关职能部门与设计单位积极配合，主动参与到线路方案选定和现场勘察，深入调查地形地貌及沿线地面拆迁等，掌握第一手资料，并与设计单位沟通，使施工设计做到科学合理，经济安全。项目实施过程中，通过采用健全完善质量监控网络，加强质量源头控制等措施，将各部位、各工序的质量监控责任到人，把质量隐患消灭在萌芽中。
    建筑业历来是艰苦的行业，风吹日晒，寒来暑往。尤其是在国外施工人生地不熟，阳自强以一份对本职工作和企业的拳拳挚爱之情，在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。每逢一项新的分项工程开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。在他的带领下，项目部的员工们也是埋头苦干、勤奋工作。截止到去年12月初，在短短十一个月时间里，项目部已完成建安产值折合人民币10亿元。
    走出国门不到一年的时间对于委内瑞拉北部平原铁路的总工期只是过去了三分之一，征途依旧慢慢，阳自强没有停下脚步……（文·文良诚 张红雷）