【创新思想政治工作专题调研】主旋律提振精气神

　　本期调研话题：文化传承与“对症下药”

　　唱红歌、读红色书籍、听红色故事、建红色教育场所。从2011年初开始，尊龙凯时人生就是博一公司在全国天南海北的三十多个项目工地上，掀起的一次又一次传承红色文化的热潮，让公司2000余名干部、员工感受到了扑面而来的红色文化气息。主旋律拨动了职工的心弦，文化不再是形而上的虚功，而是实实在在地凝聚了人心、促进了发展。

 
　　弘扬一个主旋律

　　2011年是中国共产党建党九十周年，而在这一年由于国家基建投资速度放缓，建筑企业发展也随之面临暂时的困境。而要走出困境，则需要提振企业全体员工的精气神，需要为企业生产、经营、管理等各方面工作打气鼓劲。

　　红色文化所蕴涵的催人奋进的力量和净化人们思想和心灵的独特魅力，使之能够成为引领企业乘风破浪，一路前行的航标。但是红色文化传承要有的放矢，才能真正在企业中产生有效的“化学反应”。该公司董事长、党委书记王平均在红色文化传承专题会议上说，红色文化传承要针对企业当前面临的形势，大力弘扬与企业发展相适应的主旋律。

　　2011年初，公司党委派出三个调研小组奔赴各项目部进行了深入细致的调研，发现企业中存在员工责任心不强、缺乏危机意识、对企业未来发展信心不足等诸多问题。经过剖析比较，公司党委对症下药，将便于员工理解和回味的“延安精神”定为企业内高奏的红色文化主旋律，并下发了弘扬延安精神的宣传提纲，向广大员工讲清了延安精神所蕴涵的艰苦奋斗、自力更生的精神；实事求是，不断开拓进取的精神。传达了弘扬延安精神对于企业站在新起点、实现新目标的重要性，还建立了传承红色文化相应的组织机构，开展了一系列活动，让延安精神能够走进工地，走进员工心中。

　　搭建两个平台

　　如何让红色文化不纸上谈兵？一公司在各个工地先后搭建了党员教育室，在公司网站上建立了红色文化网络教育专栏，并让这两个平台逐渐成为基层员工了解、传承红色文化的“宣传员”和“播种机”。

　　按照“硬件设施统一化、室内布置规范化、教育培训经常化”的原则，公司在30余个项目部的党员教育室内配备了简易桌椅、电视和DVD机等电教设备，陈列《中国共产党党史》、《中国共产党为什么能》、《党的基本知识手册》等图书资料，入党誓词、党员教育室管理制度、项目党组织体系图、党员学习园地专栏、党员学习档案等一应俱全。

　　很快党员教育室就成为各项目开展红色文化传承活动的场所，党员们在这里聆听党史、读红色书籍，观看中国共产党党史光盘及红色励志影视片，深刻感受红色文化的精髓。为了进一步扩大红色文化的覆盖面，公司在网站上专门建立红色文化专栏和党员交流QQ群，上传了“延安精神”解析，定期刊载延安时期的优秀故事和红色歌曲、党史知识考卷等，多角度展示红色文化的魅力。

　　公司党委充分利用互联网，建立了党员交流QQ群。变传承红色文化的单向灌输式为双向互动式，通过这个群，党员和员工群众互相不见面也能聊学习红色文化的心得、感受，帮助他们打破了时空界限进行思想互动交流。

　　开展三项活动

　　2011年初，一公司陆续开展的“三项活动”，大大增强了红色文化的渗透力、感染力，提升了红色文化活动的趣味性和吸引力，让红色文化植根于干部员工心灵深处。4月28日，公司各项目部的12名青年歌手汇集机关多功能厅齐唱红歌。随后，各项目部也陆续开展了“唱红歌”活动，组织和引导干部员工学唱、传唱红色经典歌曲,唱出党的光辉历史，歌颂党的丰功伟绩。

　　为更好地弘扬红色文化，公司又积极开展了“学党史、知党情、跟党走”活动，要求各项目部结合“延安精神”，讲明企业发展的现状，进行艰苦奋斗、勤俭节约、革命理想教育、爱国主义教育宣讲，使干部员工们了解到企业虽然发展脚步稳健、员工工作生活条件改进了，但艰苦奋斗、勤俭节约的优秀传统不能丢。

　　其中，机场高速公路项目部举办了党史知识测试，考题不光是党的基本历史，还有《如何承继延安精神，做好项目开源节流工作》等论述题。德大铁路三分部也积极开展了“党的历史我知道”活动，组织全体员工观看反映中国共产党光辉历程和丰功伟绩的党史专题片；邀请局指政工工作者作一次中国共产党党史教育专题报告；举办一次中国共产党党史及局、公司发展历程图片展览，使员工们牢固树立知党、爱党、兴党意识，以实际行动为党旗添光彩，为公司发展作贡献。

　　同时，公司认真组织干部员工读红色经典，让《南泥湾开荒》、《一架纺车》等那些具有深刻教育意义的经典故事在干部员工中广为传诵，并要求每位党员员工撰写一篇读后感，使得共产党九十年的伟大历程在员工们的记忆里开始复苏。

　　红色文化风潮涌动，给公司带来了深远的变化。广大员工纷纷在自己的本职工作岗位上辛勤工作，涌现出了南环铁路南淝河连续梁党员突击队等先进集体和在长城汽车股份有限公司内实现项目滚动发展的长城项目部经理蔡学伟，一心扑在工程测量事业上的公司测量大队队长张杰胜等一批先进个人。

　　各个项目部的员工还积极开源节流，节约增效。郑卢十二标项目部积极在干部员工中提倡“低碳生活”，制定了《车辆外出管理办法》、《办公室费用包干制度》等一系列节能降耗管理制度，努力打造节能、节约型项目。公司机关的员工们也从控制空调温度、落实无纸化办公等点滴小事做起节约每度电、每张纸，为公司省出了“真金白银”。（文良诚 舒郁仁）