合肥渡江战役纪念馆

省总副主席李维勇（右一）向杨刚董事长授牌

深圳福永污水处理厂

合肥滨湖欣园高层住宅小区

2011年4月28日上午，由企业文化强企富工 
    “天地之间有杆秤，那秤砣是老百姓。”这是一首歌的歌词。“评价一个企业或一个领导者的功过是非，关键要看群众满意不满意，群众拥护不拥护。”这是时下现实生活中比较流行的话。
    党委书记杨刚提出，要一手抓公司发展，一手抓党组织建设；要以党组织建设为核心，全面开展党员活动和工青团工作，形成了以党带工、党工共建的新格局。近年来，公司党委十分注重发挥党员的作用，在企业发展中诸多重大事宜常同党员商量、沟通，通过党员做员工的思想工作。基层党组织着力培养党员成为企业管理、技术岗位骨干作为工作重中之重，把公司中“爱党、爱企、爱岗”的优秀员工培养成入党积极分子，吸收为党员。同时，公司党委从党员教育抓起，实现了党员教育由生产领域向生活领域延伸，由员工队伍向劳务队伍延伸，由项目内向项目外延伸，为项目生产发展提供了思想保证。各级党组织根据党员群众主要从事的专业特点，广泛开展技术党课，按照施工进度，工序转换开展学习活动。针对基层农民工党员技能需求，基层党组织还开展计算机、安全质量控制、施工工艺等培训，并结合学习情况提供取证等信息。 
    加强领导班子和干部队伍作风建设，是企业保持长盛不衰的重要法宝。公司党委与各级党组织切实履行把好方向、出好思路、抓好大事、管好干部的工作职责，充分发挥政治核心作用。在重大问题的决策上，公司严格实行重大问题集体讨论制度、重大问题请示报告制度和重要情况通报制度，保证了整体功能，发挥了民主管理的优势互补。在基层班子建设中，注重班子搭配优势互补，加强培养、考核和监督，认真完善落实“三重一大”和“党政会签”制度，保证了基层班子的整体和谐。2012年，公司党委还从增强各级领导干部“六个意识”即：发展意识、忧患意识、机遇意识、创新意识、责任意识和人本意识入手，主要领导齐抓共管，营造“大事讲原则，小事讲风格”的工作氛围。围绕“领导干部执行力建设年”这一主题，开展了“戒三浮（即”戒浮夸、浮躁、浮华）、倡三实（即倡实说、实干、实绩）“主题实践活动，认真查找和解决各级领导干部思想作风、学风、工作作风等方面的突出问题;同时，还利用民主生产会、职工代表大会，广泛征集对公司领导班子和企业发展的意见和建议，并逐条进行分工，定人限时，指派分管领导进行专题研究，形成整改措施，提高全员参与企业管理的意识。 
    公司党委坚持围绕重点工程建设，以开展创先争优活动为契机，全面提升企业文化。安哥拉市场是公司唯一的海外项目，也是立足海外，实现海外发展的大本营。承建的安哥拉社会住房项目一期工程建筑面积528556平方米，多层、高层建筑110栋。为了节约劳力资源，减少成本支出，公司推行本土化用工，通过严格考核选聘，417名当地劳工被录用。施工管理中，分部尊重每一名参建者，给外籍劳工制作了工作牌，建立用工档案，并根据他们的生活习惯修建了食堂、澡堂和娱乐场所。他们还根据安哥拉国情，制定了《当地劳工薪酬管理办法》和《当地劳工管理办法》等制度。针对当地劳工体质好、耐力强，不怕累、不怕脏，思想纯朴等特点，各施工队伍广泛开展“一帮一”活动，即由一名中国工人带一名当地劳工，把操作工艺教给当地的劳工，让当地劳工从刚开始的只能从事单一粗笨的工作，逐渐成长为能够从事高技能的工作，极大地提高了劳动效率。面对怀揣海外“淘金”梦的外协队伍人员，分部悉心了解其所思所想，千方百计解除他们的后顾之忧。投资600多万元人民币，安装了一套产水量50立方米/小时的反渗透纯净水设备，让6000名局员工、农民工及安哥拉籍劳务人员喝上了“放心水”。投入200多万元兴建了宽敞舒适的办公宿舍区，改扩建职工食堂、浴室、厕所，开通网络、卫星电视和亲情电话，兴建篮球场、羽毛球场，建立乒乓球文化活动室，通过组织开展歌咏、拔河、篮球、乒乓球赛等文娱活动以及给员工集体过一次海外生日、慰问生病住院职工等，让身在异国他乡的员工感受到了企业的温情关爱。通过一系列暖人心、稳人心的举措，提高了企业的凝聚力、感召力，使项目始终处于健康稳步发展状态。 
    近年来，开展的“建功安庆，党旗增辉”、“高扬党旗争先锋，建功奉献张集线”、“保安全、保质量、保工期，争当沪宁建设之星”等富有特色的党建主题活动，充分调动和发挥了党员的先锋模范作用，促进了党建工作的提质创优；开展的“党员先锋岗”、“党员示范区”、“党员挂牌制度”和“争创先进部门、班组、先进工作者”、“我为企业献计策”、“技术大比武”等一系列活动，极大地调动了党员和广大员工的工作积极性。与此同时，还要求广大党员自觉做到“三好三无”，即好思想、好品德、好作风，无违章、无隐患、无事故，党员先锋模范作用得到进一步发挥，广大党员的责任感、荣誉感进一步提高，党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，有力地促进了企业的经营和发展。公司张集铁路党工委“围绕项目促发展，开展党建创品牌”主题活动，促进了区域经营发展，得到呼铁局、地方党委和局党委的充分肯定，呼铁局观摩会议在现场召开。公司安哥拉项目部“围绕五个确保，探索海外党建工作新模式”，稳定了队伍，推进了支部建设，促进了海外工程建设；“集包铁路立新功，尊龙凯时人生就是博争先锋”活动，成为内蒙古铁路建设的一面旗帜，同时拓展了企业信誉。在淮南、蚌埠、集包等区域，实现了党建活动“一区域一主题”，为生产大干注入资源和动力。 
    《汉书o司马迁传》里说：“凡人所生者神也，所托者形也。”一个企业，光有形不行，更要有神，做到形神兼备，以神领形，以神活形，以形传神。公司注重营造精神家园，善于把公司和项目变成学校，变成课堂。2013年1月31日，公司召开的思想政治研讨会上，全公司党群工作人员分别拿到了《规范》、《使命》、《求索》三本创先争优理论丛书。这是由公司党委编发印制。三本书，包括了公司标准化发展，全方位规范员工行为准则、收集整理了身边的党代表感人事迹，以及职工优秀思想政治论文、党群工作交流材料、对企业思想政治工作的思索等理论成果，凝聚了企业“正能量”。同时，公司还开展了“责任心是项目大成本”、“公司发展谁受益”、“我与公司共发展”等一系列大讨论活动，引导广大党员和员工坦诚己见，充分交流加强理解，推动员工解放思想，理顺情绪，以主人翁精神努力工作，并逐步培育起了以企业效益与社会效益并重，个人利益与企业效益共发展，发展企业与发展自我相统一为内涵的精神。 
    近年来，在企业发展壮大的过程中，公司党委先后投入200多万元用于企业文化建设、员工的思想教育和技术培训。员工家属基地小区环境和整洁舒适的员工生活区，丰富多彩的职工文化活动让临近企业员工也羡慕不已。正所谓精神力量不是万能的，但没有精神力量是万万不能的，深谙这一点的公司以构筑企业价值体系为核心，以推进“铸魂、育人、塑形”三项工程为重点，以统一企业理念识别、视觉识别、行为识别三大系统为支撑，推进企业文化建设由自然形成向积极构建转变，由表层向内涵建设渗透，由形象建设向理念建设深化。公司各党支部也本着“以人为本”理念，始终坚持尊重人、理解人、关心人，帮助解决公司员工的思想、工作和生活问题，把关爱文化渗透到每一位员工心中，以对员工的情换取员工对企业的爱。尤其是在元旦、春节、五一、国庆等重大节日，公司领导都坚持深入生产一线，看望坚持值班的员工。每年投入数百万元用于一线职工文化、卫生、生活建设，建成了安徽合肥政务新区绿怡居小区、淮南洞山九龙湾小区，解决了1000多户员工的住房问题。企业关爱员工、员工用智慧回报企业，这就是该公司实现跨越式发展的本源。 
    尊龙凯时人生就是博集团建筑公司在描绘企业未来的发展蓝图中锲而不舍，坚守“诚信、守约”的承诺，秉承“中铁人”的钢人铁马精神，把新平台作为新起点，努力攀登新高峰。2013年在公司三届五次职代会上他们提出，要将技术、安全、质量等项目管理规范化、常态化，以一流的员工队伍、卓越的管理能力、雄厚的技术力量、先进的生产设备、优质的施工服务，加强海内外真诚合作，建设信用工程，续写更加精彩的华美篇章来回报社会。