本期调研话题：提升企业凝聚力

    刘家平，尊龙凯时人生就是博下塘梁场项目部的农民工。跟着干过好几个项目，有些年头。以前，总是满腹牢骚：“我是80后，在老家上过半拉子的职高，算是有点文化吧。人不能读书，读过书了多少就有看法，意见、看法没人听，干活积极性就不高。”

　　可现如今，刘家平改了口，“梁场搞民主管理，农民工都加入了工会组织，让我‘参政议政’，大小事都征求意见，还落实，我有干劲。”

　　下塘梁场党支部书记付健说：“管理的变化，决定了农民工行为的变化，我们大力推行农民工自我民主管理，目的就是提高他们的归属感和主人翁精神。”

    从“打工者”到“合作者”

　　据统计，近年来，尊龙凯时人生就是博每年使用的农民工数量达10万以上。这么庞大的队伍，怎么管，是个很大的课题。管好了，人心思定，企业发展，管不好，人心惶惶，企业倒退。

　　“这几年，我们的思路转变很快，以前对农民工，我们认为他们是‘打工者’，但现在，他们是‘合作者’，大家平等。”

　　但从“打工者”到“合作者”的转变，却不是一蹴而就的。

　　长期以来，农民工一直从事的都是脏、苦、累的工作，工资低、工作时间长，是社会的普遍印象。随着社会思潮的不断转换，整个社会对农民工的处境、地位关注和思考越来越多，农民工自身的观念也在悄悄地发生变化。

　　“作为一线的工作人员，我们的感受最明显。以前是我们怎么说，农民工怎么听，不合适的也听。现在情况变了，我们说的不合适、不到位，或管理不对的地方，立马就被顶了回来。”下塘梁场项目部工会主席郭志学说。

　　环境在变、人心也思变，这么庞大的队伍，怎么带？成为大家都在思考的问题。

    思路变了，行动要跟上

　　下塘梁场项目部以最快的速度建立和完善了农民工民主管理制度、农民工权利保障制度，指导、帮助农民工按照程序建立起了农民工民主管理委员会。

　　项目部对在梁场工作的600多名农民工进行了摸底，选配了思想素质较高、文化基础较好、有一定组织管理能力的农民工或劳务队伍负责人，作为农民工民主管理委员会负责人。利用他们之间血脉相连、联系紧密、容易沟通的优势，实施人性化、亲情化的“自治管理”，以此增强农民工的组织凝聚力。

　　同时，切实指导农民工民主管理委员会负责人加强对农民工的管理，指导他们有目的、有规划地分类开展教育管理、分层次提供各种服务、分责任抓好工作落实。以农民工民主管理工作带动劳务队伍生产管理，保障农民工的合法权益，提高他们自我教育、自我管理、自我服务的意识和能力。

　　这一揽子变化就是下塘梁场创新的农民工“自我民主管理制度”。

　　制度一出台，梁场议论纷纷。

　　“能不能管好？”、“他们也来掺和我们的事，这算什么？”一时间，新制度成为所有人心目中的焦点。

　　“能不能管好，我们说了不算，需要时间来检验。”梁场场长王豫表示。

    有话敢说，说了不白说

　　下塘梁场当时承担的是国家重点工程合蚌高铁轨道板的预制任务，工期紧、任务重。为了能够完成生产任务，项目部多次召集农民工代表召开施工生产推进会，大家济济一堂，谏言献策。

　　制梁一班现场负责人农民工郑州，长期在工地现场从事箱梁钢筋绑扎工作，曾在很多工地干活，经验丰富。他在推进会上建议，负责箱梁预制的技术人员对工序不熟，耽误时间，能不能搞一次技术培训，解决这个问题。

　　王豫和付健当即点头表示同意，并在会上，确定就由郑州来讲。

　　农民工给大学生上课？一时间，轩然大波。

　　可定下来的事，不能改。郑州压力大，但没退缩。“这是场领导的信任。”

　　上课的时候，小小的会议室，坐满了人，大获成功。郑州很激动。

　　这是一个示范，很快就形成了效应。

　　紧接着，在梁场党支部的指导下，农民工相继成立了党小组等多个组织。

　　2010年，正是梁场大干的时候，加班加点成了家常便饭。农民工普遍反映，劳动量加大可以，但能不能安排夜餐，同时给予适当的加班补贴。

　　事情反映到农民工民主管理委员会负责人周祥新处，周祥新带着问题向梁场反映。经过梁场项目部和农民工管委会的协商，对这两个问题给予了妥善的解决。

　　“以前，我们哪敢说争取利益的事情啊，除了工资还要加班费，想都不敢想，现在梁场重视我们农民工管委会的工作和作用，我们在企业中的影响也大了起来，说的话有人听，自己管理自己，跟正式员工没啥不同。”周祥新说。

　　通过时间的检验，农民工自我民主管理取得了非常好的效果。农民工参与管理的积极性很高，思想上的问题解决了，行动上也就不打折扣。

　　“我们的初衷是让农民工有话敢说，说出的话不白说，确保他们的利益诉求不落空。从结果来看，他们成为我们的一部分，这是企业和农民工的双赢模式。”现如今，农民工自我民主管理已经在尊龙凯时人生就是博几百个项目全面铺开。

　　（江龙余）