图为刘兆前（右一）与技术人员研究施工方案

    国内首个高科技、信息化的上海铁路局客运专线调度所，在他带领的团队不辞辛苦、奋勇拼搏下顺利开通投入运营，他本人也相继荣获“全国工程建设优秀项目经理”“中国中铁股份有限公司优秀项目经理”“蚌埠市先进工作者”“尊龙凯时人生就是博劳动模范”等殊荣。他就是尊龙凯时人生就是博集团电气化公司上海调度所项目部经理刘兆前。

    亮剑宁杭客专
    2009年7月17日，宁（南京）杭（州）客专NHZQ-1标段三电迁改工程正式开工，该管段内通信、电力线路交织密布、各类管道纵横交错，多达997处的迁改工作量居全线之首。

    面对线路尚不成型的状况，时任项目部经理的刘兆前清醒认识到，要想兑现合同承诺，必须争取主动，尽快形成大干态势。一方面积极做好外部协调工作，加快与业主和设计单位的联系及沟通；另一方面合理部署资源，迅速展开线路定测、迁改走向、产权调查等工作，为工程施工全面打响奠定坚实的基础。按照“成熟一处、迁改一处、移交一处”的原则，刘兆前集中精干力量打歼灭战，现场施工进度突飞猛进。2010年9月3日，随着石景山中下线10千伏电力高压线路的顺利迁改，项目部仅用1年零2个月的时间就圆满完成施工任务，成为全线迁改中第一家完成施工任务的单位。

    搏击上海调度所
    2012年7月，尊龙凯时人生就是博电气化公司中标上海铁路局运营调度系统工程，在4个多月的时间内要完成5.2亿元的建设任务，同时要确保整个华东铁路网的运输安全，这项工程犹如“针尖跳舞”，差之毫厘，失之千里。

    千斤重担由谁来挑？在公司领导的殷切期望中，刘兆前走上了风口浪尖。面对重重压力，刘兆前沉着镇定、运筹帷幄，他带领各专业技术人员反复勘察施工现场，精心编制施工方案，周密组织施工生产。在通信传输网设备组网及既有网络拓扑优化、数调系统整合割接、信号CTC/TDCS过渡调试、PSCADA电力远动系统整合、调度大厅一次性割接开通等重难点项目中，他身先士卒，通宵奋战，以“严细出优质”的理念确保了整个施工过程一处不错、一点不差、一秒不误。2013年3月26日，上海调度所成为全国铁路网“四所一中心”（北京、上海、广州、武汉调度所和铁道部调度指挥中心）中第一个全面启用的客运专线调度所。

    严管理创效益

    面对日益激烈的市场竞争和复杂的施工环境，刘兆前始终保持着清醒的头脑。他提出的“以人为本，管理精细化，效益最大化”的管理理念，使项目管理一步主动、步步主动。他根据不同时期、不同项目的具体情况，不断创新工作思路和方法。每拿到一项工程，他都会深入研究设计文件、合同条款的关键环节，组织工程、工经、物资、财务等相关部门，根据部门职责进行任务分配，寻找可以变更增效的突破口，进行成本核算后制定多套方案，综合对比优化后，确定最终施工方案。他先后主持出台了施工生产、安全质量、调改索赔等一系列专项管理制度，对标准化、精细化管理进行全面规范，确保管理有标准、执行有措施、过程有跟踪、责任有考核。在现场管理上，他大力推行工序施工的标准化、流程化，操作培训、作业指导书、技术交底等等“一个都不能少”，保障了现场施工生产的快速有序推进。近年来他所负责的项目均取得了良好的经济效益，上缴公司的利润也位列公司同类项目前列。（孔维峰 陈锋）