电气化公司上海动车段项目经理部党委
    电气化公司上海动车段项目经理部党委自2008年3月成立以来，依托在建工程，紧密围绕项目思想政治工作的十大任务，通过开展“劳动伟大，赚钱光荣”、“责任、忠诚、执行”、“动车段上党旗红，架子队里争先锋”等主题活动，不断探索、实践新形势下项目思想政治的的新途径、新方法、新内容、新载体，充分发挥了项目思想政治工作的政治优势，对推进工程项目管理，加强员工队伍建设，提供了积极的思想保证和良好的舆论氛围。
    一、以创建活动为主线，为创建示范点提供坚强的思想保证
    上海动车段位于上海南翔编组站以南、曹安路以北处，紧邻沪杭既有线，是全国四大动车组检修基地之一。主要工程包括三电拆迁工程、沪杭改线及相关工程、新建动车运用检查场、动车高级检修场及动车走行线的四电设备安装、调试。工程造价3.4亿元。 
    电气化公司上海动车段承担的工程任务，以技术新、工艺新、科技含量高为特点，存在着工期紧、任务重、安全隐患多、迁改难度大等诸多困难。面对机遇和挑战并存的格局，经理部党委以施工生产为中心，以“创建项目思想政治工作示范点”活动为抓手，不断解放思想，更新观念，创新思维，深化改革，努力把项目思想政治工作的政治优势转变成项目管理的资源优势，转化为项目创效赢利的管理优势，转化为打造品牌工程的竞争优势。
    1.建立创建运行机制。进点伊始，经理部党委就明确了创建项目思想政治工作示范点的工作思路，严格按照局党委《关于加强和改进项目思想政治工作指导意见》和《关于开展创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线活动的通知》要求，结合项目组织形式、项目管理模式、项目工作重点等具体情况，成立创建领导小组，制定了创建工作得实施流程。一是明确分工。经理部党、政、工、团负责人按照创建工作的不同领域，进行大体分工：党委书记抓整个创建工作中的党建思想政治工作、项目文化建设、廉政建设、企业形象宣传等创建环节；项目经理抓施工生产、安全质量、人才培养、协作队伍管理等创建环节；工会主席抓“三工建设”、劳动竞赛、民主管理等创建环节，团支部书记抓青工思想教育、技能学习等创建环节。在组织领导上确保了创建工作的全面开展。二是制订创建推进计划。根据局创建项目思想政治工作示范点的要求和实施步骤，结合电气化公司项目普遍存在的工点分散、人员精干、班组独自为战的自身特色，本着针对性强、易于操作的原则，详细制定了启动、实施等创建过程推进计划，保证了创建工作的有序开展。 
    同时，在公司党委和局上海动车段经理部党工委的指导下，经理部党、工、团结合项目实际，先后建立了创建工作实施、监督反馈、检查指导、考核评价等一系列行之有效的保障制度。一是规范创建基础工作。项目经理部党委建立信息简报、员工思想动态分析等分门别类的基础台帐，并建立分项管理数字库，由办公室专人负责管理。二是将创建工作融入项目各项管理中。项目经理部党委会同行政、工会、团支部，对现有的项目管理制度进行认真梳理，把创建涉及的工作融入到具体的管理制度中，同部署，同落实，同考核，提高了创建的可操作性。三是设置创建视觉标牌。项目经理部在驻地醒目的位置设置创建标牌，在各工班和作业点统一设立宣传牌、宣传橱窗，营造浓厚的创建氛围。
    2.明确工作重点。项目经理部党委坚持把创建活动与项目工作实际相结合，把项目思想政治工作贯穿到项目管理、安全质量、施工进度、文明施工、廉政建设等项目管理的全过程，在施工各阶段开展有针对性的项目思想政治工作。一是抓好战前的思想鼓动。项目经理部党委针对实现上海地区的滚动发展对公司发展的重要战略意义，做了深入的分析，并从企业发展需要、员工个人发展前途、价值体现等方面，找准了思想鼓动的关键点，使思想教育与员工认同和谐一致，增强针对性。二是抓施工过程中的思想教育引导。在创建工作伊始，项目经理部党委就对员工的思想状态进行预见性的分析，制定了措施，确立了教育载体和教育方式，通过具体的活动、考核办法、激励措施等辅助手段，确保过程教育循序渐进、有章可循。三是主要通过以下五项工作，在“示范”上下工夫，努力探索和实践点多线长、人员分散形势下的思想工作方法。通过与作业队、班组签订项目党建思想政治工作责任书，进一步发挥作业队、班组的自主性、积极性；通过分解项目经理部领导班子的思想政治工作责任区，以此来加强对作业队、班组创建工作的督导和纠正；通过开展分专业的具体创建活动，以此来激发不同专业的作业队、班组的团队意识、大局意识，使思想政治工作更具有感召力和生命力，不断探索和实践创建的活动载体。通过外在形象宣传的统一规范，如规范制作具有电气化公司特色招贴画、宣传栏、宣传牌等，努力做到项目思想政治工作“五个一”示范标准，把无形的思想教育做到有形的外在反映。通过充分利用互联网的优势，使信息横向沟通，提高了思想政治工作的及时性和有效性。
    二、以创建活动为载体，为项目发展注入强大的思想动力
    项目经理部党委和所属各支部签订了“项目党建思想政治工作责任状”，通过扎实有效的思想政治工作，教育员工树立“建功立业动车段，争先创优树丰碑”的项目荣辱观，引导员工正确认识“劳动伟大，赚钱光荣”的理念，通过思想的统一，凝聚了全体员工的心智，促进了项目的良性发展。
    1.强抓形势任务教育，增强思想政治工作的凝聚力。上海动车段对于电气化公司来说，具有重要的战略意义：一是该项目专业多，规模相对较大，具有争创效益的基础；二是该工程为公司开拓上海市场搭建了一个很好的平台；三是该工程工艺新、技术新，科技含量高，为进一步培养人才，积累丰富的施工经验，提供了很好的锻炼舞台。在组建项目经理部时，公司就有针对性地选择一些基础好、有较大发展空间的大学生作为技术骨干。队伍刚开赴到项目的时候，大家斗志旺盛，激情四射。但是，由于存在工期紧、任务重、人员紧缺、迁改难度大等困难，一些员工在思想上开始不稳定，甚至有跳槽的想法。针对这些不稳定思想因素，项目经理部党委经认真分析总结，要干好在建工程必须要统一员工的思想，提高工作的主动性，增强队伍的战斗力和凝聚力。为此，项目经理部一方面积极加强与相关单位协调，积极争取施工条件，另一方面及时在员工中开展“责任、忠诚、执行”、“劳动伟大、赚钱光荣”主题教育活动，充分利用员工大会、生产调度会、“三会一课”等方式组织员工在一起学习交流，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观。同时，项目经理部领导经常深入到工班，深入到一线，面对面地和员工促膝交谈，了解他们的真实想法，解除思想上的疙瘩。通过“责任、忠诚、执行”主题教育活动的开展，经理部党委全面掌握了员工的思想心态，及时采取了有针对性的措施：为了调动技术人员的热情，项目经理部一方面加强与设计、协作单位的联系，派技术人员与其配合，为施工创造最佳条件，另一方面主动邀请专家进行专业辅导，掌握相关专业的新技术、新工艺，激发他们的学习热情。为了稳定企业合同工的思想，项目经理部耐心地把局、公司对企业合同工的管理办法进行解释。同时，积极为他们做好参保工作，引导他们从长计议，留下来认真干工作，并最终赢得了他们的理解。经过宣传、教育、引导少数员工先前那种思想不稳定的状况得到了根本性的改观，从管理人员、技术人员到作业人员，大家思想一致，目标一致，步伐一致，深感干好在建工程，不仅是为企业负责，同时也是为自身的发展负责。
    2.紧抓安全质量教育，增强项目思想政治工作的渗透性。树立“安全是本，质量是根”的施工理念，项目经理部党委与党员、员工签订“安全质量承诺书”，承诺从源头、过程、工序上严把安全质量关。为充分发挥党员的先锋模范作用，在每一道工序中都设立党员“安全质量监督岗”，把安全质量与党员考核相挂钩。自开工以来，项目经理部共举办工程项目管理培训班20课时，近500人次参与了学习。项目经理部每个月组织一次安全质量大检查，把安全隐患遏制在萌芽状态。通过消防演练、突击抢险演练来提高员工应对突发安全事故的应急能力。开工以来，在局上海动车段项目经理部党工委的指导下，该项目经理部党委在各作业队中开展“动车段上党旗红，架子队里争先锋”活动，根据各专业每月的安全质量大检查结果进行评比表彰；在每季度开展的以安全质量为核心内容的“季度五星先锋党员”和“季度青年岗位能手之星”的评比，充分调动了员工在安全质量控制中的责任心和积极性，保证了各节点工期的顺利进行，并取得了一个有一个骄人的成绩：2009年4月22日35kV变电所正式送电启用；6月8日检查存车场通信、信号、电力提前1小时17分钟开通启用；9月22日沪昆铁路封浜站改造、区间3km改线安全正点交付启用；2009年6月10日迎来了第一列和谐号动车组，提前实现了上海铁路局提出的“上海动车段在全国四大动车段中开工最晚后来居上”战略目标，受到上海铁路局领导高度赞扬。
    3.加强项目文化建设，拓宽思想政治工作的渠道。项目文化建设是新形势下项目思想政治工作的一项重要内容，对促进项目管理，稳定员工队伍，展示企业形象起到积极作用。为此，经理部主要抓好了以下三点工作，一是加强经理部文化建设，丰富职工的业余文化生活。在经理部驻地为员工设立了多功能会议室，成立了职工书屋，为每个宿舍配备电视机、空调。并在工作之余适时组织开展职工喜闻乐见的文体活动，通过活动使职工增强了团队意识和集体荣誉感，增进了团结协助的和谐氛围，收到了稳定队伍凝聚人心的良好效果。二是加强企业形象宣传，在经理部驻地和施工现场设立了标语、横幅、大型企业简介牌、工程简介牌等，大力做好企业形象宣传工作，起到了对内统一员工思想，规范员工行动，对外起到提升企业形象、鼓舞人心，凝聚力量的作用。三是抓文明施工、队伍建设，塑造企业良好形象。上海动车段项目经理部施工面广，接触外部人员多，施工现场和员工形象直接影响企业形象，为此，该项目经理部投入10万多元为员工和外协队伍员工统一购置工作服、安全帽，并要求作业现场要精心组织，合理安排，做到忙而不乱井然有序，使员工逐步养成提升企业形象的自觉性，时刻把自己的行为与企业的发展联系起来，从而达到规范行为实现共同目标的目的。
    4.大力营造和谐氛围，增强思想政治工作感召力。积极开展“双优共建”活动，加强项目廉政建设。一是在领导班子中认真开展八个方面良好风气教育。严格推行“三重一大”、党政会签制度。在2009年职代会测评中，员工对项目经理部班子成员党风廉政测评优良率为100%。二是项目经理部按照“三工”建设的标准为农民工统一安排了住所。项目书记徐道颂利用施工间隙组织员工和农民工近百人一起学习新颁发的《劳动合同法》，进行安全培训。每逢节假日，项目经理部班子成员人均会将节日慰问品发放给战斗在一线的农民工，进行慰问。三是加大“三工建设”投入。项目经理部设有标准的工地食堂，配置电冰柜、消毒柜、饮水机、电热水器等生活设施，为员工们统一购置了床铺、被褥、布衣柜等个人生活物品。设置多功能会议室、建立了职工书屋等文化设施。四是发挥先进典型的导向作用。大力开展“季度五星先锋党员”、“青年岗位能手每季之星”评选活动，每季度张榜表彰一批“动车段之星“、”青年岗位能手”，对他们的先进事迹通过公司网站广为宣传，引导和鼓励全体员工人人争先进、个个做表率，建功动车段。如：无私奉献，舍小家顾大家，以大局为重的项目书记徐道颂；情系动车段，豪情洒四电的彭水清；兢兢业业，无私奉献的工程部部长陈奕传，这些先进典型通过言传身教影响和带动员工，让大家学有榜样，赶有目标。
    三、加大员工的技能培训，提升企业的整体竞争力
    项目经理部面对公司规模日益扩大，人才相对不足的实际，不等不靠，依靠自身资源，从提升员工技能着手，努力打造一支一专多能的施工群体，并把教育培训工作延伸到外协队伍，从而缓解人才相对不足的局面。一是开展学技术岗位练兵活动。为了适应发展形势的需要，项目经理部高度重视员工岗位培训工作，于9月13日邀请了铁道部苏州光电缆研究所通信专家到施工一线为28位通信专业员工和企业合同工现场授课，经过近三天的理论辅导、技能传授，28位员工均通过了严格考试，取得了通信专业光电缆接续操作证书，充实了施工一线的技术力量；二是广泛开展结对子传帮带活动。为了把新分配的青工尽快培养成才，充实到技术岗位上，项目经理部根据新分配见习生所学专业，选择优秀技术骨干做他们的导师，开展了师带徒活动，签订了师徒合同，并制定切实可行的培训课程和计划，力争通过手把手的传、帮、带的传授方式，使新生们早日掌握施工专业技术，成为企业的中坚力量。两年来，已有8名见习生成长为独当一面的技术骨干，为企业的发展储备了优秀的技术骨干。三是合理分工，人尽其才。由于专业的不同，施工任务与繁忙期也不同，为解决作业人员间工作量的不平衡，同时为了加强工友间的了解与沟通，加强各专业间的团结，项目经理部有意识的打乱专业分工，利用各自之所长，来完成不同专业的施工任务。如通信专业善长光电缆施工，就把通信光电缆、信号光电缆、电力光缆交由他们施工；电力专业善长立设电杆，就把通信、信号、电力的电杆交由他们负责；信号专业看的懂车站显示屏，知道车站列车运行情况，就让他们担当驻站联络员。通过这些一系列的揉合与调整，强化了所有参战人员的安全质量意思，加强了各专业间的相互理解，达到了相互促进，共同提高的目的。
    四、拓宽思想政治工作领域，构建和谐项目
    项目经理部党委在认真总结、汲取兄弟单位上海分公司“党建区域联动”成功经验的基础上，结合自身实际，把项目思想政治工作主要向三个方面延伸。一是把活动延伸到施工配合单位。经常与与配合单位互相走访，互相学习交流，促进了项目思想政治工作水平的提高，为施工生产的顺利开展奠定了良好的基础。2009年9月，为加快实现上海“四个中心”建设，保障2010年上海世博会顺利召开，项目经理部与上海市委、上海铁路局虹桥指挥部等参建单位隆重举行了“青年突击队授旗仪式”。二是把活动延伸到协作队伍。项目经理部在做好对外协队伍教育、鼓动的前提下，帮助解决外协队伍的实际困难，以亲人之情关心、爱护、体贴他们，激发他们的工作热情。进场初期，项目经理部为外协队伍选择了合适的驻地，给他们配备了电风扇、电视机等电器，统一了床上用品，改善了他们的居住条件，购置了必备厨房用具，使农民工的饮食、卫生得到了有力保证。良好的生活、卫生、文化环境使民工的精神得到了升华，工作积极性大大提高。每逢节假日，还为农民工送去猪肉、水果、酒水等节日慰问品；进场如期，项目经理部考虑到农民工到项目经理部领取工资不方便，便安排财务人员到农民工驻地发放工资，受到了农民工兄弟的一致好评和称赞。
    上海动车段项目经理部通过扎实有效地开展项目思想政治工作示范点创建活动，推进了项目经理部各项工作的和谐持续发展。2008年以来，项目经理部先后荣获局2008年度 “红旗项目部”、“三工建设”示范单位，荣获电气化公司2008年度“红旗项目部”、“优秀项目经理部”、“先进单位”，项目经理部领导班子也荣获了电气化公司“好班子”称号。