六公司石武铁路客运专线（河北段）桥梁二分部党委

    六公司石武客专线桥梁二分部主要承担SZ-3标张庄漳河特大桥12公里施工任务。在工程建设中，分部党委按照局党委《关于加强和改进项目思想政治工作的指导意见》和《创建政治思想工作示范线》要求，紧紧围绕施工生产这个中心，做到“一个突出”，强化“两个延伸”，即突出政治思想工作在项目的基础保障地位，强化政治思想工作向外部延伸、向协作队伍延伸，取得良好效果，具体做法是：
    一、突出政治思想工作在项目管理的基础保障地位
    石武铁路是目前六公司在建的最大的一个项目，具有标准高、规模大、工期紧、任务重等特点，尤其是在公司最为困难的情况下，如何发挥政治思想工作优势，充分调动一切积极因素，形成合力，优质高效地完成施工生产任务，更显得尤为重要。
    （一）加强员工思想教育
    1.开展形势、目标、任务教育。杭州地铁“11.15”事故发生时，正值石武铁路开工伊始，员工的信心和士气在一定程度上受到了打击。为重树信心，恢复元气，分部党委充分发思想政治工作在特殊时期的作用和威力，通过召开党员大会、职工大会、干部会议等形式，向全体参建员工宣讲石武铁路工程是六公司的“半壁江山”，只要干好石武铁路工程，六公司就不会垮掉；向全体参建员工宣讲建设好石武客专线已决非自身荣辱的小事，而是事关局声誉、事关公司逆境崛起的战略大事；向全体参建员工宣讲分部为建设好石武客专线将要采取的措施、办法和所要达到的目标。通过深入细致的思想政治工作，增强了广大员工投身石武铁路建设的荣誉感、责任感和使命感，进一步激发了他们的大干热情。
    2.开展标准化管理教育。二分部的不少员工在武广铁路干过。到石武铁路后，许多人认为客专线没什么大不了的，按习惯办事就可以。针对这种情况，分部党委及时认真组织员工学习京石公司《标准化管理体系文件》、《施工现场标准化建设管理汇编》及局经理部《标准化管理体系文件》等相关内容，在此基础上制定并完善了项目部相关管理制度，形成了《项目部管理性文件汇编》并组织实施。与此同时项目经理部还认真对照《铁道部质量信誉评价办法》及《公司石武铁路客运专线指挥部劳动竞赛评比考核办法》完善现场及资料，进一步夯实了基础管理。使全体参建员工对石武铁路标准高，要求严，管理规范化、标准化有了深刻认识。
    3.开展“责任、忠诚、执行”主题教育。分部党委成立了“责任、忠诚、执行”主题教育领导小组，精心制作了提醒卡，并发放到每一个员工手里，要求大家做到“工作热情尽心点，钻研业务刻苦点；深入现场勤一点，检查认真细致点；落实到位强硬点，整改及时准确点；解决问题快一点，取得效果好一点。”同时分部党委还紧贴现场实际将主题教育的内涵不断延伸，因地制宜对现场管理人员举行了管理要领和管理技巧培训，召开了新到员工、实习生座谈会。通过培训、座谈等形式教育员工树立“责任、忠诚、执行”的意识，并把“责任、忠诚、执行”理念认真贯彻到工作之中去。 
    （二）切实加强作风建设 提高干部政治素质
    “火车跑得快，全靠车头带”，分部领导干部的素质直接决定了项目管理的成败。因此切实加强领导干部队伍作风建设，努力打造一支廉洁、实干、高效、优秀的干部队伍，成为分部党委工作的重心。党委成立中心学习组，制定出学习制度，通过集中学习和业余时间自学相结合的方式，深入学习宣传局党委书记张河川同志在昌九城际铁路施工现场的讲话精神和公司《关于加强领导干部作风建设的若干规定》。并结合分部的实际积极开展了以安全管理、质量管理、成本管理、人本管理和思想建设、作风建设为内容的“四管理、两建设”大排查活动和“讲学习、讲作风、讲实绩”、“强化科学发展意识、强化基础管理、强化成本管理”向局第二次党代会献礼为内容的“三讲三强争献礼”活动。不断强化领导干部作风建设，提高领导干部的政治素养。为防止工程建起来、干部倒下去的现象发生，分部党委提前介入，把分部党风廉政建设工作与业务工作做到同部署、同落实、同考核。工作中，分部党委先后与各协作队伍签订了《党风廉政建设责任书》，与各部门签订了《党风廉政建设承诺书》，党委通过施工生产会、党员大会等形式，利用正反两方面的材料教育大家做廉洁人、说廉洁话、办廉洁事，一方面要求协作队伍不得主动向分部相关人员送礼，另一方面要求项目经理部员工更不能向协作队伍索取礼物（金），至今项目经理部未发生员工违法违纪行为，项目经理张桂俊多次拒贿金额达12余万元，起到了很好地表率作用。
    （三）加强员工队伍培训 提高提高服务意识
    在石武铁路建设中，按工期要求，二分部平均每天要完成25根以上钻孔桩、三至四个承台墩身的浇筑，每天的砼方量达到1300立方以上，而与此形成巨大反差的是分部员工整体素质偏低。目前分部92名员工中，半数以上是实习生、见习生和外聘人员，尤其是在工程前期，很多部门人员迟迟不能到位，部门负责人一直空缺，很多关键部门只有二、三名人员。在此情况下，为确保施工生产进度和安全质量不受影响，分部党委以创建学习型团队活动为主抓手，积极开办业余党校和员工业余技术学校。一方面组织员工学文件、学规范、学标准、学技能；另一方面还大力开展了导师带徒活动，为每一名见习生、新员工安排了一名老师，从工作、生活、作风等各个方面指导他们，不断提高员工尤其是新分配学生的综合素质，努力提高每一名员工素质，发挥每一名员工潜能。
    在抓好员工队伍培训的同时，分部党委还采取措施不断提高员工的服务意识，强调“协作队伍的事就是我们自己的事”的服务理念，千方百计的为协作队伍解难题，办实事。施工中，分部配备2名专职砼调度员，24小时现场调度，确保砼供应不拌错、不送错、不中断；安质部配备4名质检员，24小时随时报检，确保不因报检影响施工；工程部成立2支测量组，不分昼夜，提前放线，确保不应测量影响施工；物资部安排专人盯在供应厂商处，督促发货，确保不应物资供应中断影响施工。分部领导分兵把口，坚持跟班作业，现场解决难题不过夜。分部管段14台旋挖钻日成桩保持在28根以上，平均每台达到2根，施工进度一直位居六公司管段前列，多次受到局指领导的好评。
    （四）抓好“三工”建设 营造和谐项目文化
    进点以来，分部党委严格按照局“三工”建设实施意见有关要求和标准,对驻地进行了统一规划，在办公、生活、施工区域设置了各种醒目的宣传标牌。并为每一间职工宿舍安装了空调。在完善硬件的同时，分部还不断在软件上下功夫，考虑到驻地离集镇较远，员工购物不方便，而且还要过一条省道，安全隐患较多，分部开办了小卖部，每隔一段时间就把员工的日常生活用品配齐，方便员工采购。今年夏季，员工家属到工地探亲，分部安排专车接送。为解决了探亲职工家属的住房问题，分部新建了四间彩钢板房，设置了员工“温馨小屋”。分部党委还认真做好帮困救助工作，建立了特困职工档案一份，困难职工档案两份。员工何俊振的爱人脑溢血住院，分部党委闻讯后，发动员工进行爱心捐款，共募得善款6250元，并及时送到何俊振手中。员工有个头痛脑热、生病住院的，分部领导都会看望、慰问，这让每名员工时时都能体会到家的温暖。
    二、政治思想工作向外部延伸
    快速的施工进度必须要有良好的外部环境作保障，分部党委将路地共建工作作为思想政治工作的一项重要内容，充分发挥政治优势，影响和辐射地方政府和村民，为工程建设创造了良好的外部环境。
    （一）发挥政治思想工作优势，搞好路地和谐共建
    路地关系顺畅则工程建设顺利，争取到当地群众的支持，施工生产自然事半功倍，反之，则处处受制。项目党委从工程建设和路地关系的大局出发，多次组织召开征拆会议，制定“以情感人、以情动人”的工作方针，党委书记与征拆人员深入村庄农户，与村民拉家常、串门子，从不熟悉到熟悉，从不相识到相知，用真情换取地方政府和人民群众的理解和支持。黄龙村支书生病住院，分部党委书记亲自去看望慰问；吕家庄村紧挨邯郸县，征地补偿款有较大差距，征地村民普遍有抵触情绪，分部党委经常深入到该村与村民讲政策、摆道理，在得知村支书闺女出嫁，书记亲自上门道贺，感动了村支书，村支书拍着胸脯说“请放心，我吕家庄绝对不拖后腿”。
    （二）发挥政治思想工作优势，妥善协调路地矛盾
    在征地拆迁中，由于补偿标准、土地丈量、补偿款发放等等，往往容易造成村民的阻工，遇到这种情况，分部紧紧依靠地方政府，做到有理有据、不卑不亢，既化解矛盾又尽量减少不必要的支出。在全线第一根桩基施工中，由于补偿标准及土地丈量没有及时跟进，部分村民不知情、拿不到补偿款，造成村民阻工，致使工程一度受阻，分部党委认真做好解释工作，防止事态扩大，同时配合当地政府，通过召开座谈会、征地拆迁村民大会等形式，讲政策、讲形势、讲道理，晓之以理、动之以情，终于取得了村民的理解和支持，确保了第一根桩的顺利施工；在施工过程中分部加强污染、扬尘、噪音、排水、侵限、损毁等措施控制，尽量减少对村民的影响，对确实造成的损害，分部及时协调解决，避免矛盾激化。同时分部还积极加强与地方政府的协调配合，取得他们的支持，加大对重点工程的保驾护航，在征地拆迁工作中对于个别村民无理取闹、任意阻工的行为予以坚决打击，分部在适当的时候还邀请县、乡领导及公安人员视察工地，给重点工程造势，取得了比较好的效果。
    （三）发挥政治思想工作优势，倾情为群众办实事
    分部党委把支持地方建设，为村民办实事作为加深理解和建立和谐路地关系的有效手段。在施工过程中，分部在力所能及的情况下积极支持当地建设，为村民办实事。黄龙村道路改建，分部提供铲车进行支援；吴村敬老院需要平整场地，村委找到项目经理部，项目经理部放下手中的活派挖机给予帮助；秦家营村新农村建设需要土方，项目经理部无偿提供土源，并提供机械帮助装运；另外老百姓在进行抗旱浇灌时，项目经理部都无偿提供电源帮助群众进行生产自救。项目经理部以真情换真心，情与情的交流换来了工程的顺利开展。
    三、政治思想工作向协作队伍延伸
    协作队伍是目前工程建设的一支重要力量。协作队伍的工程进度、安全状况，质量水平很大程度上影响和决定了我们管段工程的工程进度、安全状况和质量状况，这就注定了我们和劳务队伍的关系是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。
    （一）建立机制，有效运行
    根据局党委《关于加强和改进项目思想政治工作指导意见》的要求，分部党委把协作队伍的思想政治工作纳入项目管理之中，与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。在协作队伍管理中，分部党委明确了以项目经理负责全面协调，书记负责动员和宣传策划，工会主席负责后勤保障，现场生产经理负责协作队伍意见的反馈和协调，层层落实责任制，形成党政工团齐抓共管的格局。
    （二）关注重点，强化维权
    按时足额地拿到工资是每个农民工的核心利益，也是分部加强协作队伍管理，维护农民工合法权益的重点工作。分部成立了农民工工资发放领导小组，制定了《农民工工资发放管理办法》，规定各协作队伍必须建立农民工日考勤制度，每月协作队伍根据考勤表核算农民工工资上报项目经理部财务，财务按考勤经过认真确认后，直接把工资发放到每名农民工手中。一次，分部经理在工地发现桥梁施工队工人张成安干活没精打采、垂头丧气，上前询问后得知他的工资发了后，又被老板收了回去，现在家里急需用钱，可本人又拿不出来，正在犯愁。分部经理找来协作队伍负责人，在严肃批评的同时，责令他把所有收回的工资全部返还给工人，稳定了人心。
    （三）注重日常，点滴关爱
    分部把对协作队伍的关心体现在日常的方方面面，协作队伍进场前，分部提前租好了驻地，使队伍一上来就能立即投入到施工生产中；夏季来临，分部购置了绿豆、白糖、西瓜、饮品、药品等祛热解暑用品价值1万余元，为施工班组送去清凉，同时分部还督促各协作队伍改善驻地条件，加强现场饮用水供应，从而有效地调动了参建员工的大干热情；甲型流感期间，分部一方面宣传预防知识，一方面购置了板兰根、过氧乙稀等药品、药剂，进行有效防范；逢年过节分部还向协作队伍发放了礼品、礼金，上门慰问，拉近了距离，加深了感情。
    扎实、有效的政治思想工作，营造了一个“积极、健康、向上”的和谐企业氛围，激发了全体员工优质、快速、高效建好石武铁路客运专线的施工热情。截止到10月25日，分部完成建安产值19414万元，占局经理年度计划18768万元的103%，提前两个月完成全年施工生产任务。分部率先完成了首座搅拌站、首个中心试验室的建设及验收，并分别完成了首桩、首个承台、首个墩身的浇筑；分部在局项目经理部施工进度计划考核评比中连续五个月获得奖励；在公司石武铁路客运专线工程指挥部项目管理综合评比中获得第一名的好成绩；分部各部门在局项目经理部、公司石武铁路客运专线工程指挥部业务评比中多次夺冠；7月份分部代表局项目经理部参加了业主第二次质量信誉评价，并获得第一名；在公司上半年“重点项目夺红旗”劳动竞赛中获第二名，同时分部党委还获得局项目经理部党工委、公司党委先进项目党组织的光荣称号。