二公司南京枢纽第四项目经理部党委

    二公司南京枢纽第四项目经理部承担南京枢纽586孔2101系列铁路简支T梁预制施工任务和沪宁城际铁路I标16963块CRTS I型无碴轨道板生产任务。经理部共有员工75名,协作队伍12支550人，其中员工党员22 人，外协党员2人，分设2个支部，2个党小组。
    京沪高铁南京枢纽南京南站和沪宁城际铁路是目前局在上海铁路局管段内的“窗口”和形象工程，意义重大，影响深远。CRTS I型无碴轨道板具有科技含量高，质量要求高，规范规程新、设计标准新、施工工艺新等显著特点。
    2009年以来，经理部党委大力开展创建项目思想政治工作示范点活动，结合自身实际，提出并紧密围绕“铸造精品梁（板），创誉树丰碑”的工作总目标，以“工程优质、干部优秀、环境优良”为主要目标，坚持把思想政治工作贯穿于项目运作全过程，扎实工作，努力增强项目凝聚力、战斗力，为项目生产经营管理提供了坚强政治、思想、组织保证、精神动力和文化支撑。团结带领全体员工克服工期、资金、技术、成本等四大压力，迅速完成了轨道板场的场建任务，截至11月8日止，已累计制梁380孔，供梁118孔，完成制板15080块。我们的主要做法是：
    一、以创建活动为目标，狠抓制度落实
    经理部党委以创建“项目思想政治工作示范点”活动为抓手，集中精力把思想政治工作优势转变成项目管理的资源优势，推动项目健康发展。
    1．成立组织，制定创建计划。经理部党委按照局党委《关于加强和改进项目思想政治工作指导意见》、《关于开展创建铁路客运专线项目思想政治工作示范线活动的通知》要求，成立创建领导小组。明确经理部党政工团负责人在创建工作中的具体分工，按照局创建项目思想政治工作示范点的要求，突出针对性、操作性，结合项目实际详细制定了《创建推进计划》，保证创建工作的有序开展。并将创建工作融入项目生产经营管理各项工作中，同部署，同考核，提高了创建的可操作性。同时在驻地醒目位置设置创建标牌、招贴画，营造浓厚的创建氛围。
    2．明确工作重点。在创建工作中，经理部党委坚持把思想政治工作贯穿到项目管理、安全质量、施工进度、文明形象、廉政建设全过程，根据施工各阶段的不同特点，有针对性地开展工作。
    一是抓好战前思想动员。由于沪宁城际铁路CRTS I型无碴轨道板工程是去年12月才开始启动，经理部党委针对该工程对公司今后发展的意义以及CRTS I型轨道板施工建设所要面对和克服的困难做了深入的分析，并从企业发展需要、员工个人发展等方面明确思想动员的关键点，增强开展思想政治工作的针对性。
    二是抓施工过程中的思想引导。创建伊始，经理部党委对思想工作进行了预见性的分析，经认真的梳理确立教育载体方式，通过具体的活动、考核办法、激励措施等，确保过程教育循序渐进，有章可循。由于业主调整工期，要求必须于2009年11月30日完成轨道板生产和2010年1月30日打通联络线，我们必须在保证质量的前提加快制梁、制板施工进度才能满足铺架的要求，由于我们预测到了此种情况，所以在业主下达计划后，我们便积极开展了各种劳动竞赛和全方位思想政治工作，通过各种保证措施的落实，在全体员工的奋力拼搏努力下，现基本满足前方铺架要求。
    三是在“示范”基础上下工夫。积极探索和实践在管理两个场，工序多、环境不等、人员分散等形势下的思想工作方法。一年来通过与作业班组实行思想政治工作保证书，进一步发挥了各施工队和班组的工作自主性、积极性；通过责任划片等形式，加强对施工队、班组开展思想政治工作的督导，通过开展创建活动来激发他们的竞赛热情，使思想政治工作更具有感召力和生命力。
    四是积极探索实践创建思想政治工作的标准化。努力做到项目思想政治工作“五个一”示范标准，把无形的思想教育体现在外在的形象展示。
    二、以“铸造精品梁（板），创誉树丰碑”为目标，为项目发展注入强大的思想动力
    为把思想政治工作落实到经理部生产管理各个方面，落实到员工生活和工作岗位中去，经理部党委组织开展了“铸造精品梁（板），创誉树丰碑”党建主题活动，通过扎实的思想政治工作，教育员工牢固树立 “铸造精品梁（板），创誉树丰碑”的项目荣辱观，引导员工正确认识“吃苦与奉献，企业发展与实现个人价值”的价值观，通过统一思想，凝聚了全体员工的心智，促进了项目的良性发展。
    1．抓好形势任务教育，增强思想政治工作的凝聚力。一年来，制梁工作由于受存梁场地限制等客观原因而两度停工，加之轨道板施工是我单位首次承建，面临的各种技术难题层出不穷，职工思想活跃。为此，经理部一方面利用各种会议进行形势和任务的教育,讲清讲透经理部面临的生产形势和压力;另一方面在员工中开展了“我和企业”主题教育活动，引导广大职工在施工生产中牢固树立高度的责任感，抓好产品质量，确保工期，充分发挥主观能动性，克服面临的种种困难，干好在建工程。  
    通过面对面的讨论、谈心、交流，经理部领导班子及时了解了员工的真实想法，及时采取了有针对性的措施，解除了他们思想上的疙瘩：派技术人员前往局武广无碴轨道板场和中铁19局、中铁24局、中铁10局等单位观摩学习，掌握无碴轨道板施工的新工艺、新技术。通过细致的思想工作，经理部的全体员工实现了工作目标的高度一致：铸造精品梁（板），创誉树丰碑！共产党员、项目副经理刘云波率先垂范始终奋战在生产一线，从厂房设计、工装配置以及各工序控制要点他都亲力亲为，为轨道板场迅速打开施工局面做出了巨大贡献。共产党员、安质部长马永生无论是梁场工作还是板场工作，都能积极参与、想办法做好工作。现场领工员李俊同志，夏战酷暑、冬冒严寒，不怕苦和累，带病坚持和指挥生产……
    在党员的典型模范作用影响和带动下，广大员工立足本职，岗位创优，人人争先进、个个做表率，员工思想积极向上，2009年有5名员工向党组织递交了入党申请书，发展预备党员1名，并有1名入党积极分子被党组织列为2010年发展对象。
    2．紧抓安全质量管理教育，增强思想政治工作的渗透力。树立“安全是本，质量是根”的施工理念，经理部党委与党员和员工签订“安全质量承诺书”，承诺从源头、过程、工序上严把安全质量关。为充分发挥党员的先锋模范作用，经理部党委在积极组织开展“党员身边无事故”活动，把安全质量的结果与党员考核相挂钩。同时，根据上级精神，还聘请了10名群众安全监督员，其中党员就有4名。今年5月和9月，经理部施工间隙共集中举办了5个工种、作业工序的技术、安全培训和工程项目管理检查、项目标准化管理等培训班，讲授58个课时，参加学习培训的员工和外协员工达630余人次。经理部每半个月组织一次安全质量大检查。在今年的8月、10月组织了两次消防应急演练和施工抢险应急演练，提高员工了应对突发安全事故的处理应变能力。在今年大干二、三季度的工作中，经理部在梁场、轨道板场的各作业班组之间分别开展了“比安全、比质量、比进度”的劳动竞赛活动，根据经理部的节点目标和每月的安全质量大检查结果进行综合评比；为配合经理部劳动赛，在党工团中也开展以安全质量为核心内容的“党员安全质量责任区”和优秀“青年安全监督岗”的评比，还组织了广大团员和青年员工参赛的“安全在我心中”演讲比赛，取得了较好的效果。通过这些活动，推动了施工生产的顺利完成。项目开工至今未发生一起安全质量事故，确保了施工质量合格率100%。
    3．大力加强企业文化宣传，增强思想政治工作的导向力。一年以来，经理部党委坚持塑形创誉，倡导协作共赢、锐意进取的企业文化理念，增强项目文化底蕴。一是采取灵活多样，营造和谐氛围。经理部充分利用会议、宣传栏、标语、聘请群众安全监督员、青年安全监督员、党风监督员及设立公司纪委“举报电话”、“廉政举报箱”、“党务公开栏”和“厂务公开栏”等多种形式，加大企业文化的宣传教育，努力营造良好的企业文化氛围。推动了项目部各项管理上台阶。二是为充分发挥企业文化导向作用，全面营造建功育人环境，强化员工政治意识、大局意识、责任意识，廉洁意识不断维护四局良好形象，经理部党委将施工生产与企业文化宣传统筹规划，按照特色鲜明，重点突出，立体宣传，节约成本的原则，选择进场道路，作业区、龙门吊、搅拌站等重点醒目的部位，精心制作了企业精神系列，安全质量系列，管理系列、文明工地创建系列、标志标识系列、党工团活动系列、标语口号系列、操作规程系列、员工行为规范系列、安全警示系列、党风廉政建设系列等整齐划一、高雅大气的立体宣传。制作了高质量的企业宣传画册，为推动施工生产和各项管理制度落实奠定了坚实的基础，取得了良好效果。三是打造协作共赢的项目文化。经理部党委一方面在员工中开展“爱党爱国爱企业”主题教育，引导员工树立大局意识，在施工中加强与各兄弟单位的密切配合，发扬团结协作的“团队”精神，相互协作，诚信共事；另一方面通过开展“六自查、五带头”等主题活动，还开展了路地共建活动，加强了与业主、地方政府、监理、以及兄弟单位的联系和沟通，营造和谐融洽的文化氛围。
    4.大力营造和谐氛围，增强思想政治工作亲和力。经理部党委始终重视“三工建设”投入和管理工作。经理部为员工们统一购置了床铺、被褥、布衣柜等个人生活物品配置电视机、洗衣机、淋浴器等生活设施，规划建设了乒乓球室、篮球场、羽毛球场地和图书阅览室及员工健身活动区等文化体育设施。聘用专业保安搞好综合治理，建成了布局严谨合理, 环境优美,设施齐全，工作生活方便的工厂化、功能化、园林化工地，同时加强外协队伍驻地“三工建设”管理工作。坚持经常性地利用施工间隙和业余时间组织员工和外协队伍员工共同进行技术安全培训和法律法规学习。今年春节施工任务十分紧张，经理部员工和外协队伍人员都留在了工地，为过一个祥和的春节，经理部给每个外协队伍送去了猪肉达110斤、水果60箱、蔬菜300斤等慰问品。进入夏季以来，给每个外协队伍无偿发放了绿豆150斤，白糖100斤；国庆、中秋双节期间，经理部又给每个外协队伍发放了月饼、水果。另外在文体活动上，每次都邀请他们参加，既增加了节日气氛，又加深了彼此间的沟通和交流，同时鼓舞了大干势气。7月17日，还为参加抗洪抢险表现突出的外协队伍颁发了特殊奖励，今年9月28日为庆祝国庆，经理部与驻地政府共同举办了“举国同庆、路地共欢”喜迎国庆60周年文艺会演，进一步密切了员工与外协员工以及当地村民的关系，增进了彼此的信任和理解。
    通过扎实开展项目思想政治工作示范点创建活动，有利地推进了经理部各项工作。2008年，经理部荣获局“三工建设”先进单位和二公司“先进单位”荣誉称号，2009年三季度荣获局工指“七比七创，夺旗争杯当明星”社会主义劳动竞赛第二名。