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2012-11

二公司出台《合同执行控制实施办法》

新闻来源： 局纪委 浏览次数：时间：2012-11-05

    为强化合同管理，加大合同签订与合同实际履行的管理力度，最大限度降低工程劳务、机械成本，减少项目效益流失。近期，二公司出台了《合同执行控制实施办法》，促使公司对项目管控的激励约束机制进一步细化。
    《办法》要求公司所属各单位按月上报劳务结算和机械设备租赁结算资料，在经公司审批后方可进行结算，对于在结算过程中发现问题较大的，由经理部相关人员到公司解释或由公司派员到现场进行处理。办法规定，在项目开工后两个月内，由公司技术中心、工经部对项目施工图数量进行审核，将变更设计图作为结算控制依据，并建立专业技术措施数量和大小临工程数量控制台帐。同时，办法要求公司财务部按照审批上限对项目财务付款进行定期监督。该办法的出台和有效执行，将大大增强公司对项目经济行为的控制力，有效规范公司与项目之间的经济秩序，最大限度减少项目效益的流失。   （二公司纪委）
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