市政分公司宜昌陆渔公路二标项目部，在物资选价采购、量的消耗控制方面采用物资台帐、消耗控制图表法管理物资，收到较好成效。
    该项目部将《各工号分月物资限定额供应台帐》、《物资需求总计划》、《物资消耗总量》和《各工号主要物资消耗数量》，以物资消耗控制图标方式张贴，对已完工单体核算兑帐后的数量用红笔标注。这种直观的“333图表法”管理模式具体表现在：一是三种对比法物资采购降低了物资采购成本。物资人员在采购时，比照物资网上公布的价格进行采购；同时对周边地区主材、地材进行调查和了解后，对所要采购的物资进行认真分析对比，以招标方式报价竞标；直接选择长期与公司合作信誉好、价格合适的生产厂家或供应商。二是三公布提高了物资管理的效率。物资人员根据工程部工程形象进度图提供的物资需求总计划，在物资消耗控制图中标注出物资需求总计划；物资人员根据工程部提供的月施工计划所需要的月物资采购计划，在图上分别标注出月物资需求总量和各工序用料计划，每月底物资、工程、工经人员根据各合作伙伴队伍实际完成工程量，计算出理论物资消耗量，通过盘点物资实际库存后，计算出实际材料消耗，就可以将材料设计消耗和实际消耗填入“限定额供应台帐”中，各工号物资节超就直观地反映了出来。三是图表法物资管理模式体现了三大特点。透明性。从图表中就可以看出该项目物资消耗总量、各月需求计划和实际消耗量、价及各工号消耗数量，便于过程动态监督。对比性。各工号物资实际消耗量和合同需求量从表中可以直接反映出节约多少，超出多少，便于及时研究对策。业务指导性。采用图表法物资管理，对于物资人员相对匮乏的项目和新从事物资管理的人员来说，实用性、指导性、可操作性均较强。 （市政分公司纪委）