为确保“作风建设年”落到实处，市政分公司采取五项举措，强化机关管理干部表率作用和龙头作用的发挥，以此带动党员干部队伍作风的转变。
    该公司采取五项措施，加强机关作风建设，提高机关工作效率。一是对各部门正副职负责人实行项目联系点制度，对项目管理实行包保办法，要求各联系人对项目安全质量管理动态要知道，对项目成本盈亏情况要知道，对项目施工难点、重点要知道，对项目施工进度要知道，对项目开展的党建和党风建设工作要知道，身体力行地为项目谋实招、解难题，促进项目施工生产顺利进行。二是要求各部门管理干部深入基层检查工作时，要带着问题下基层，避免过去那种花拳绣腿，走走过场的不实作风。要求部门负责人下基层后把发现的问题、项目管理中存在的隐患和漏洞及时形成检查提纲，让项目班子成员周知，并要形成书面报告材料报公司总经理阅示。三是继续实行公司周一点名制度和周五学习制度。对每周一点名迟到或无故旷工的员工要按照新《员工管理手册》严格执行，要求每周五机关全体员工原则上不得缺席理论学习，否则予以处罚。四是形成创建节约型机关的氛围。要求机关全体员工从节约每一度电、每一滴水做起，养成随手关水龙头、随手关闭开关的良好习惯；严格各部门办公费用的控制，对于有旅游景点的项目，确实工作需要，报请公司相关领导同意后方可成行。五是提高机关工作效率。要求各部门对基层上报机关需要解决的工作，实行限时解决制度。一时解决不了的，要做出择时解决答复的期限。   （市政分公司纪委）