3月2日，在建筑公司司务大交班会上，该公司纪委通报了 “两会”后机关各部门完成计划和领导交办的事项情况，并对落实工作打折扣的部门进行了严厉批评。这是该公司纪委监察部积极响应公司确定的“执行力”年建设，改善工作效率，提高机关效能掀起的“问责”风暴。
    近年来，建筑公司不断加强效能建设，采取多样举措狠抓制定落实。成立了督查督办工作领导小组，制定了《建筑公司督办工作制度》。2009年工作会议期间，公司采取无记名投票、现场讨论等形式，组织32个项目部对机关各部门进行了效能评价，对机关作风效能情况进行全方位、高频率暗访检查。同时，查摆机关作风效能建设存在的突出问题，提出了整顿机关作风的重点和具体措施，为机关各部门工作效率提升，效能建设稳步发展奠定了基础。
    随着企业生产经营规模的不断提升，新中标项目陆续开工，安全质量、施工生产任务极其繁重。为确保领导班子能够有充足的精力投入到施工生产之中，进一步优化内部组织建设，着力解决机关“办事环节多、程序繁琐”和“工作推诿扯皮、效率低下、反馈情况不及时”等影响效能建设问题。近期，建筑公司又出台了《督办工作实施细则》，制定了由工作计划、交办事项、责任人和完成情况等内容的《督办工作记录》，要求由分管领导签字上报；公司督查督办小组于每月第二个工作日通报上月督查督办情况。为强化督办力度，该公司将月督办工作情况与每半年一次的基层对机关效能评价工作相结合，并与各部门负责人、工作人员的绩效工资挂钩，有效提高了机关各部门工作效率，促进了企业的稳步发展。（建筑公司纪委）