今年37岁的汪国龙现任八分公司石武铁路客运专线铺架项目部经理。他先后参加过多条国家重点铁路工程建设，曾获中华全国铁路总工会“火车头奖章”。他主持的衢常铁路铺架、甬台温及温福客专线铺轨等项目均按业主要求如期完成，安全无事故，成本控制良好，经济和社会效益突出。今年2月，他被评为局2009年度“明星项目经理”，并在局“四会”上受到表彰和重奖。

精细管理

“项目管理犹如针尖上打擂台，拼的就是精细。”多年来，精细管理的理念在汪国龙心中扎下了根。

2006年10月，八分公司中标甬台温及温福线PGII标轨道工程，合同价3.1亿元。2007年走马上任该项目经理的汪国龙，首次接触时速250公里的有砟轨道铁路客运专线，深感既是一次机遇，也是一次挑战。

管理的优势必须通过细节体现。接到任命伊始，细心的汪国龙便认真研究所承担铺轨任务的工程量、工期、质量要求、施工重点及技术难点。依据以往的施工以验，提前做好施工沿线的相关市场调查等前期准备工作，从铺轨基地和近十个存砟厂的选址、备砟数量，到施组的编制与完善、参建人员的调配，他都深思熟虑，未雨绸缪，务求高效。

在准备铺轨设备、轨料、道砟和筹划节点施工目标的同时，汪国龙积极协调金温改线线路与温州南站轨排场地的交接事宜。为扭转线下施工的不利局面，他和其他项目领导坐镇现场，分点督战，掌控施工的每一个环节。他们争分夺秒，线路交出一段、抢铺一段，场地出来一块、浇筑一块，手搬肩扛，日夜奋战，迅速完成了11公里金温改线工程线的拉通与拨接，使大型设备进场不足半月就建成了铺轨基地，很快形成存轨能力，为铺轨攻坚打下基础。

为了保证施工进度，汪国龙主动向建设单位、三家监理单位汇报工程进展情况，积极沟通，争取配合与支持。他虚心请教技术专家，想方设法从机械设备进场、人员定岗分工等挖掘潜能，不断提高施工效率。他经过反复验证，采取增加设备、人员，倒排施工工期，分段平行作业等方式，在近180公里的施工沿线持续掀起生产大干高潮。由于精心组织，细致安排，经理部在联调联试过程中成绩突出，荣获上海铁路局“先进单位”称号，并夺得2009年上半年信誉评价第一名。在大家的拼搏努力下，该标段铺轨施工安全优质完成，得到了各参建设单位的一致好评。

勇于创新

甬台温及温福线PGII标121组P60-18号可动心轨长枕埋入式高速道岔，是国内技术先进的高速道岔，铺设包括装运、调试、浇筑、养护等十多道工序，精度要求在毫米级范围。面对这一全新技术，汪国龙自任技术攻关组组长，查资料、看图纸，更新施工思路，不断优化铺设方案。他督促施工人员“不等不靠”，克服场地狭小、道岔原位拼装受限、白天现场三家单位交叉施工等困难，挑灯夜战，进行异地拼装，完善吊装、运输措施，将拼好的整组道岔移至铺设地点，同时在铺设过程中，严格执行初检、复检和终检三道程序，确保道岔铺设质量，顺利啃下了这块硬骨头。

施工沿线的人员、物资、机械设备交错，安全形势十分严峻。汪国龙果断提出“以安全为主线，改进管控模式，建立新型安全管理网”的思路，分批分期开展全员岗前安全教育培训;组建以退伍军人为骨干的联巡队，保证各作业工点机械物资安全;在已铺好的高速道岔两端设置“严禁碾压”等警示牌，提醒其他施工机械翻越线路必须铺垫防护层;指定专人保管小型工机具，记录调转使用及维修情况，提高其完好率;设立综合调度室，动态协调各参建单位的有序施工。这一立体安全网络的构建，确保了现场人员及行车安全。

因线下工程工期滞后，甬台温及温福线PGII标铺轨作业于2009年初才正式展开，而业主要求在5月底铺完。汪国龙深知：要保证节点工期，不能靠传统作业方式，不能让硬仗变成乱仗。在公司的大力支持下，他沉着应对，调机车、租汽车、聘司乘人员，增加铺轨作业链。铺轨时，减少两组道轨框和部分滚筒，改用人工两侧引导，以日铺3至4公里的速度推进，并通过在两个铺轨队之间开展“互比互学、互帮互超”劳动竞赛活动，营造你追我赶的氛围，形成道岔拼装、线路铺设、焊轨锁定、上砟养护等作业同时展开的会战局面。在短短四个月内，汪国龙和全体参建员工一道放弃节假休息，风雨无阻、连续作战，如期完成铺轨439公里、铺道岔383组、铺道砟100余万方的巨量任务。

争创效益

除了组织生产攻坚、安全质量管控、技术创新和文明施工等各项管理外，汪国龙还注重加强效益核算与经济活动分析，确保实现项目既定的效益目标。

为加强项目成本控制，汪国龙从确定施工用料、人员配置、机械台班等定额着手，结合实际编制责任成本管理办法;明确项目部各管理部门、管理人员的“责、权、利”，制定物资采购、招待费使用、薪资分配、用工统计等管理办法，并层层落实;节约原材料，倡导“物用所值、物美价廉”，保管好现场的各种施工材料，哪怕一颗螺丝、一副扣配件，也不能随意丢失浪费;以节约增效为宗旨，积极开展修旧利废活动，对替换下来尚有使用价值的旧配件进行集中修复，造册入库备用，对不能再用的废旧物资，按公司有关规定报废，做到事完料尽;对外协队伍实行任用唯能、择优录取，施工中坚持人性化管理，合理安排作业，增强务工人员的“归属感”;严格把关工程结算、设计变更等，规范现场管理，确保监控有力、考核有据、奖罚得当、工作高效。

完善的制度、严格的管理，使项目成本管理全程受控。汪国龙成功兑现了项目与员工收益同步攀升的承诺，八分公司甬台温及温福线铺轨项目部成为全局其他工程项目竞相学习的榜样。

“细节决定成败。”汪国龙以此为人生座右铭，以建造精品工程、赢取可观经济与社会效益为己任，孜孜不倦，勇往直前。(向小国)