会议现场

9月3日，尊龙凯时人生就是博召开2021年上半年经济运行分析会，旨在深入贯彻新发展理念，落实中国中铁经济运行分析会和尊龙凯时人生就是博年初系列会议精神，客观分析全局经济运行情况，对标检视企业发展成效和差距，推动全局经营效率、发展质量、竞争实力得到新的提升。会议通过“现场”+“视频连线”的方式召开，在家的局领导刘勃、韩永刚、袁敏、李朋谦、耿锦、魏成富、陈伟、朱晓勇、王传越、孙长希、杨辉、梁超、姜喆、许耀亮，高管龚建一、赵春斌在主会场铁四局文化宫主席台就坐。会议由局总会计师魏成富主持。

局党委书记、董事长刘勃讲话

局党委书记、董事长刘勃作题为《锚定发展目标 强化问题导向 以信心筑同心全力谱写高质量发展新篇章》的重要讲话。他指出，前八个月，全局上下以庆祝建党100周年为主线，围绕“效益提升年”各项目标，防疫情、战汛情、谋改革、强管理、促发展，保持稳中有进、持续向好的发展态势。就全力冲刺“效益提升年”各项任务目标，刘勃强调，要坚持以问题为导向，正视八大问题，抓好八项工作。一是积极应对增长乏力的问题，全力以赴抓经营、拓市场。要落实“三全经营”，强体系；要攻坚“三大难题”，稳规模；要聚焦“三个重点”，保增长。二是积极应对效益低迷的问题，全力以赴抓管理、促盈利。要加强源头管理、落实预算管理、强化现场管理，抓好二次经营，规范收尾管理和开展专项行动。三是积极应对运行不优的问题，全力以赴抓造血、优资产。要坚持“现金为王”、坚持“颗粒归仓”、坚持“资源最优”和坚持“量入为出”。四是积极应对动能不足的问题，全力以赴抓改革、增活力。要在增强组织活力、激发全员动能、压实改革责任三个方面抓好落实。五是积极应对引领不强的问题，全力以赴抓规划、谋落实。要强化思想认识，细化目标任务，深化资源配置和优化绩效考核。六是积极应对传统守旧的问题，全力以赴抓创新、添动力。要加强创新能力建设，加强高精尖技术能力建设，提升企业管理智能化水平，发挥科技对生产创效的支撑作用，完善科技人才队伍建设和薪酬分配机制。七是积极应对底线不牢的问题，全力以赴抓体系、防风险。要加强安全管理，增强履约意识，强化依法合规和管控投资风险。八是积极应对融合不密的问题，全力以赴抓党建、促发展。要发挥引领作用，把方向；紧扣重点工作，管大局；汇聚发展合力，促落实。

局总经理韩永刚讲话

局总经理韩永刚在题为《保持昂扬斗志 坚定必胜信念 坚决高质量完成年度各项奋斗目标》的重要讲话中系统回顾今年以来各项工作取得的成绩，分析了经济运行中存在的突出问题。就如何确保年度任务目标的实现，韩永刚要求，一是以精准导向承揽更多优质项目。做好业务结构、区域板块和大项目的支撑，重点解决经营规模支撑问题;提升高端项目策划、商业模式创新、先进技术引领的能力，重点解决经营能力短板问题;加大考核激励，优化投资业务体系，建立狼性竞争机制，重点解决经营工作体制机制问题。二是以务实举措提高项目创效水平。要按照《中国中铁铁腕治安全硬十条》，着力强化安全质量管理;完善项目组织架构，全面推进标准化管理，提升专业化模块化水平，规范完善项目管理;加强项目经理职业化建设，强化项目全过程动态管理，培育互信互利、优质高效的分包队伍，提升项目履约能力;突出经济比选，抓实过程控制，强化物机管控，推进项目降本增效。三是以强力统筹改善经济运行质量。要强力清收应收款项，推进已完工未计量工程款确权工作，强力盘活房地产存货，加快投资业务回收力度，优化改善现金流;强化标前成本测算，守住行业毛利率底线，强化二次、三次经营力度，加大亏损治理和问责力度，提高盈利能力;严格遵守国家财经法规和《中国中铁关于进一步明确若干财经纪律的通知》，严肃财经纪律。四是以更优机制提升企业治理效能。要结合中国中铁提出的“上三涉五”规模目标要求和局“十四五”规划，强化战略引领与管控;站在“十四五”乃至奔共同富裕的历史维度，突出价值链管理;围绕经理层任期制和契约化管理，大力推进子分公司班子建设，不断激活项目部班子活力，深化企业市场化用工改革，推进改革创新;完善内控合规管理体系，常态化做好疫情防控，高度重视工程分包欠款和拖欠农民工工资问题，抓好风险管理。

会议现场

局工会主席、副总经理李朋谦宣读《关于公布上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》;副总经理朱晓勇宣读《上半年铁路信用评价情况通报》《上半年信用评价结果考核奖罚兑现的决定》，部署安排2021年下半年铁路项目信用评价工作。

会议上，局财务部分析全局经济运行情况;局法律合规部、物资设备部、成本管理部分别就纠纷案件及失信风险管理、物资设备管理、成本管理作专题分析;二公司南京横江大道项目部、四公司合安铁路项目二分部作工程项目管理经验交流。

表彰现场

局总部“三总师”副职层级人员，各部门、事业部单位正副职，各子分公司、直属单位、直管项目投资公司、部分直管工程指挥部党政正职，各区域指挥部常务副指挥长及管控组组长，在主会场局文化宫参加会议。局属各单位、各区域指挥部、各工程指挥部(项目经理部)设立95个分会场，约2100人参加会议。(文/杨晨 陈子华;图/朱晓晨)