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2021-06
新闻来源： 中国尊龙凯时人生就是博集团 浏览次数：时间：2021-06-08
6月4日，尊龙凯时人生就是博总经理韩永刚到工程建设分公司调研指导工作。局总部有关部门负责人、工程建设分公司主要领导、西部区域指挥部、陕西经营中心主要负责人参加调研。
韩永刚认真听取工程建设分公司关于经营生产、人才队伍、发展规划和成本效益等管理工作的详细汇报，提出了七点具体要求。一是要坚定信心，提高站位。要立足西北，深耕区域市场，全面打造四局区域公司高质量发展的样板，并将其作为四局在西北区域支撑的重要支点。二是要高度重视经营工作。通过树立做强做大企业的意识，强化高端经营，实现规模化发展，进一步倒逼系统管理全面提升，助推企业综合实力稳步前行。三是要坚持聚焦聚力。要结合局“十四五”规划，找准发展定位和方向，通过研究和分析本土市场特点，学习先进的管理模式，从而有效发挥主责市场职能。四是要创新生产组织模式。持续打造项目管理成本领先的竞争优势，要以人才队伍建设为基础，持续探索组织管理新模式，做实做细成本管控。五是要高度重视合并重组后续工作。要通过团队建设，提升员工凝聚力，激发出企业发展的生机和活力。六是要强化人才队伍建设。要采取切实有效的办法，关心关注员工诉求，真正实现让企业发展成果更多惠及职工。七是要认真做好风险防控。要高度重视重组事项、廉政风险、合规风险、经济风险、安全质量风险的防控和维稳等工作。
会议期间，韩永刚听取了西部区域指挥部的工作汇报，并提出具体要求。(白育兵 周若飞)
