7月29日，尊龙凯时人生就是博2024年上半年经济运行分析会暨年中工作会通过“现场+视频连线”的方式召开。此次会议旨在进一步深入贯彻落实局年初系列会议精神，客观分析前七个月全局经济运行情况，以问题为导向，查问题，找差距，抓落实，确保年度各项奋斗目标的实现。在家的局领导在局文化宫主会场出席会议。会议由局党委常委、总会计师王天军主持。

局总部各部门、事业部单位正副职，局纪委、工会各部室负责人，各子分公司党政正职以及分管生产、经营、商务和财经工作的副职，局直属单位、直管工程指挥部(项目经理部)党政正职，各区域指挥部常务副指挥长兼总经理及管控组组长、各经营中心总经理，在局文化宫主会场现场参会;各单位其他领导班子成员及部门负责人在各单位分会场参会。

局党委书记、董事长刘勃在会上作题为《强基固本 应势奋进 全力确保年度各项任务目标顺利实现》的讲话。他从市场经营承压前行、品质建造再攀新高、改革创新蹄疾步稳、价值创造掷地有声、党的领导坚强有力五个方面，充分肯定今年以来各项工作取得的成绩。关于如何全力以赴冲刺年度任务目标，他强调，必须紧扣“信心与决心”，全力舞好高质量发展龙头。要在对比分析中强信心，在产业协同中拓增量，在应势而谋中提质效。必须紧扣“基层与基础”，全力夯实高质量发展根基。要加强生产组织，建设品质工程，守牢风险防控底线。必须紧扣“改革与创新”，全力激发高质量发展动能。要优化企业治理效能，深化多元考核激励，提升科技创新实力。必须紧扣“效益与价值”，全力提升高质量发展内核。要抓实大商务管理，压实大双清责任，夯实微治理成效。必须紧扣“守正与出新”，全力塑强高质量发展引领。要全面加强党的领导，不断提升党建成效，持续筑牢人才支撑，广泛凝聚全员合力。

局总经理杨辉在题为《继往开来 真抓实干 坚决高标准高质量完成年度目标任务》的讲话中，从经营质效稳步提升、施工生产平稳可控、降本增效成效显著、改革管理持续推进四个方面回顾今年以来全局重点工作。针对下一步的工作任务，杨辉要求，一是高扬经营龙头，推动量质齐升。要确立经营的龙头地位;发挥四局优势抢占市场;做实属地经营，提升区域竞争力;实现品质建造，推动滚动经营;坚持审慎的原则开展投资业务;坚定推进“国际化”的决心;持续夯实基础管理，严守经营底线。二是突出优质履约，引领品质建造。要稳步推进标准化建设，加强项目的过程管控，加强工期节点预警预控和信用评价，推进智能建造和技术创新，坚决杜绝安全事故的发生。三是夯实基础管理，聚力提质增效。要聚焦降本增效、增收节支、工程数量管理和管理基础。四是强化队伍建设，提升素质能力。要推动人才队伍素质提升，选好人、用对人、激励人，强化项目管理团队建设。五是传承务实文化，确保行稳致远。要弘扬主旋律、传播正能量，确保企业和谐稳定，坚持惠民生、聚人心。

局党委副书记、工会主席李猛宣读《关于表彰2023年度“四好”领导班子并给予一次性奖励的决定》;党委常委、纪委书记陈伟宣读《关于公布2024年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比奖励结果的通知》;党委常委、副总经理刘光通报《2024年上半年铁路项目信用评价情况》，宣读《关于公布2024年上半年铁路工程项目信用评价结果考核兑现的通知》。

局党委常委、总会计师王天军在会议总结中就深入贯彻落实此次会议精神提出三点意见。他要求，一要深入贯彻落实此次会议提出的各项要求，紧紧围绕“价值创造年”这一主题，扎实做好今年后五个月的各项工作，确保全面完成年度各项任务目标。二要聚焦此次会议剖析的各项问题，深入分析原因，制定整改措施，确保整改取得看得见、摸得着的成效。三要进一步统一思想、深化认识、凝心聚力、真抓实干，全力推动企业高质量发展。

会上，局财务与金融管理部对全局经济运行情况进行分析;局物资设备部就全局物资设备管理情况进行专题分析，商务管理部专题通报全局商务管理工作，规划发展部通报“一扣两超”专项检查情况;一公司、钢结构建筑公司作经验交流。