牢记使命 锐意进取 全面完成年度目标

    在全局上下为实现年度生产、营销双500亿目标奋力拼搏之际，8月24日、25日，局2010年度领导干部会议在合肥召开。会议的主要任务是：在总结前七个月工作的基础上，围绕年初“四会”部署，铭记历史使命，加倍奋发努力，力争超额完成年度各项指标，努力创造无愧于使命、无愧于时代、无愧于后人的经营业绩。局领导张河川、许宝成、资宝成、吴成福、段广和、孔遁、王传霖、何文、王砚才、张建场、李学民、闫子才、汪志成、张庭华、邵刚、邓民等在主席台就座。局董事长、党委书记张河川，总经理许宝成分别做重要讲话。局党委副书记、纪委书记资宝成主持会议。局副总经理孔遁、王传霖、汪志成、邵刚、何文、闫子才等先后就分管的工作做报告。

    今年前七个月，全局上下紧密围绕年度发展目标，抓住机遇、真抓实干，各项工作稳步推进，取得了显著成效。截至8月20日，全局完成新签合同额为年度计划的109.1%，同比增加169.1亿元；完成营业额占年度调整计划的60.35%，同比增加33.9亿元，生产营销均创历史同期最好水平；上半年铁路信用评价取得第6名的好成绩，连续10次成为铁路信用评价A类企业。

    局总经理许宝成在讲话中，从施工生产保持均衡可控态势、重点工程发挥示范引路作用、技术保障起到强基固本功效、市场营销实现引领发展目标、新兴板块取得滚动发展佳绩、财经工作促进效益大幅提升、企业管理得到持续深入推进等七个方面，简要回顾了全局前七个月的主要工作，深刻地分析了当前企业发展中存在的问题，并就后期重点工作提出了要求。

    关于施工生产，许宝成要求全局上下要集中精力，全面完成产值目标和提升运行效率；严字当头，积极培育规则至上的运行机制；深入推进，为企业发展提供可靠的技术保障；守土有责，坚决捍卫来之不易的信誉成果。今年全局的营业额目标是力争突破500亿元，后五个月需要完成产值232亿元，日均完成产值高达1.52亿元，只有加倍努力、创新思维、转变模式，才能圆满完成各项任务目标。

    许宝成指出，要正视铁路市场政策变化，在政策允许的范围内争取最大份额；要把非铁路营销放在优先位置，加快调整生产组织模式，保持主要业务均衡发展，大力推进架子队管理，不断提高隧道施工与管理能力，提前做好“进山”准备。要不断加大海外业务营销力度，抓好施工进度，规范物资管理，严守建设标准，避免管理失控，增强政治敏感性。

    目前，全局代局指项目已达18个，合同总额达388亿元，占在建铁路项目总额885亿元的43.8%。实行代局指既是规模快速扩张的形势所迫，也是扁平化管理的大势所趋，更是实现效益最大化的现实需要。各单位必须消除分歧、形成共识、加大力度，对代局指模式正确定位，走出管理误区，推进代局指管理模式的良性发展。

    关于财经工作，许宝成强调要加大工作力度、明晰严峻态势，提高从业人员准入门槛，确保二次经营成果最大化；提高认识、不懈努力，遵循成本管理基本规律，选树成本管理先进典型，继续推进成本管理正规化；积极作为，努力扩大清欠成果，有效推进税收筹划，切实做好企业积累，积极开展资产质量评估，发挥审计防范作用，实现创收增效工作全面化。

    许宝成最后强调，深入开展创先争优活动是巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果的重要举措，是全局一项经常性的重要工作。全局行政领导，特别是各单位主要领导要把开展好创先争优活动看作重要的政治责任，把承诺内容订得实实在在，并切实带头抓好落实，对开展创先争优活动在时间、人员、经费、办公条件等方面给予大力支持，保证本单位创先争优活动的顺利开展。（讲话摘要见版）

    局董事长、党委书记张河川在讲话中全面总结了前七个月的工作成果，对全局后四个月的重点工作进行部署。

    张河川说，今年前七个月全局上下紧密围绕年度发展目标，认真落实局党委“坚持四个原则，突出六个重点”的要求，抓住机遇、真抓实干，各项工作稳步推进，取得了显著成效。今年后四个月，全局发展任务十分艰巨和繁重，特别是要实现“双超500亿”目标压力巨大。全局上下要统一思想，坚定实现“双超500亿”目标的信心；进一步加强营销力度，不断扩大营销规模，积极拓展市场空间；按照局“大干120天”活动的部署，强化施工生产组织领导，坚决完成年度施工生产任务；充分认识安全生产的极端重要性和必要性，在开展好经营活动、组织好施工生产的同时，把更大精力、更多资源放在安全生产上，确保安全质量无事故；进一步加大工作落实的力度，全面落实这次会议的部署，扎扎实实抓好大干目标的落实，抓好各项管理制度的落实，抓好各项工作的落实，抓好各项发展目标的落实；进一步转变领导人员工作作风，深入重点、难点项目，深入矛盾和困难多的地方，深入员工和协作队伍之中，亲力亲为、扎扎实实抓好施工生产，抓好经营开发，抓好党建思想政治工作，抓好各项发展目标的落实。

    张河川指出，要提高对开展创先争优活动认识，进一步增强责任感和紧迫感，切实把活动抓实、抓细。要结合实际研究确定创先争优公开承诺内容。局党委将围绕全力打好施工生产攻坚战、大力推进市场营销新突破、全力抓好信用评价创信誉、加强责任成本管理增效益、确保实现安全优质促生产、深入开展创争活动求实效、发展成果惠及员工办实事、巩固“五同”管理促双赢、全面加强党风建设树形象、持续加强企业文化出成果等十个方面，同步进行公开承诺。要创新活动载体，精心打造创先争优活动品牌，让全局208个党委、党工委，845个党总支、党支部，9209名在职党员都能参与进来，做到创有目标、争有方向。要紧紧抓住公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等几项重点工作，确保创先争优活动扎实开展。

    张河川强调，要进一步提高对落实局党委两个《实施意见》的认识，夯实党建工作基础，深化党建主题活动，认真抓好典型宣传，真正做到以点带面，按照如皋会议的部署，加大力度、加强基础、加强落实，为实现年度“双超500亿”目标提供坚强的思想政治保证。要精心安排，认真组织，高质量办好第五届企业文化节，通过开展各种内容新颖、丰富多彩、广大员工喜闻乐见的活动，把这次企业文化节办成全局文化建设成果的展示会，办成发展企业文化、繁荣企业文化、宣传尊龙凯时人生就是博、全面推进企业持续稳定发展的大会。要积极探索，加强研究，把全局法人治理工作的重心转移到如何发挥董事会、监事会的作用上来，努力提高全局法人治理工作水平。（讲话摘要见  版）

    会上，局党委副书记、纪委书记资宝成宣布了《关于表彰2009年度“好班子”的决定》；局副总经理孔遁通报了上半年铁路信用评价奖惩情况；局工会主席段广和通报了上半年劳动竞赛结果；局副总经理吴成福宣读《关于开展“大干120天”活动的决定》。

    会上表彰奖励了在上半年铁路信用评价、劳动竞赛中获得优异成绩和荣获2009年度“好班子”的单位和个人。与会人员还认真听取了局工经部副部长王青关于工经工作的知识讲座。  

    局属各单位和各工程指挥部（经理部）主要领导和机关各部门负责人共300多人出席了会议。  （高山 杨晨）