本报济南讯　为加快我局新中标德（州）龙（口）烟（台）铁路德（州）大（家洼）段Ⅱ标的进点建设，安排和部署开工前的相关工作，进一步统一思想、提高认识，迅速打开工程建设的局面，5月18日，局在山东济南召开“德龙烟铁路德大段Ⅱ标开工动员会”。局总经理许宝成出席会议并提出四项要求。会议由局副总经理王砚才主持，局市场营销部、工管中心、技术中心、工经部、试验检测中心、安全质量稽查大队及经理部有关人员，参建的一公司、北京分公司、八分公司、电气化公司、物资工贸公司主要领导参加了会议。

　　许宝成在会上强调指出，一是要提高认识，干好项目，回归济南铁路局建筑市场。济南局对于我局而言既是新市场也是老市场。德大项目的实施，为我局重返济南局市场提供了平台和机遇。德大项目虽然是普通铁路，但因肩负这个使命，对四局的重要意义不亚于高速铁路。各参建单位一定要克服重高铁轻普铁的思想，提高认识，为本项目的顺利实施提供强有力的支持和保证。二是要积极开好局、起好步。要发扬雷厉风行的作风，树立先声夺人的态势，坚持“快进场、快征拆、快催图、快备料、快开工”的“五快”原则，努力开好局、起好步，实现开工必先、全程领先、永争第一。三是要确保项目全程受控。要严格按照铁道部“高标准、讲科学、不懈怠”的建设理念，以“四化”建设为支撑，以“标准化”管理为保障，严格施工规范，真正做到“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”，确保项目全程受控。首先要树立全局意识。一公司作为项目实施的主责单位，必须顾全大局、以身作则、当好表率；各参建单位之间务必精诚合作、团结互助、相互补台，形成一个意志统一、坚不可摧的战斗集体，维护我局在济南局的形象和声誉。其次要确保安全质量。要时刻牢记“安全大于天”、“安全无小事”，绷紧安全这根弦，确保安全生产万无一失。要严把路基填料质量和填筑工艺关口，加强工后沉降观测，确保路基质量一次成优；在附属工程建设上也要端正思想，坚决摒弃“重主体、轻附属”的错误理念，确保附属工程达标创优。再次要规范项目管理。本项目由一公司代局指，各项管理工作必须以局指的标准衡量，要在局标准化管理体系作业指导书的基础上，依据业主的要求进一步细化，整章建制，规范管理。要通过本项目的锤炼，使一公司的项目管理水平再上一个台阶、再提高一个层次。四是要力争通过干好项目，抓实成本管理，创造良好效益，努力维护企业的品牌信誉。要紧紧抓住机遇，高标准、高质量、高水平地建设好德龙烟铁路德大段II标，通过项目的成功实施，树立四局的品牌，展示四局的实力。同时，要积极做好信用评价工作。

　　会上，局副总经理王砚才对现场重点工作进行了强调和部署。局市场营销部通报了项目中标情况；局工管中心通报了项目施工任务划分情况；局技术中心、工经部、试验检测中心、安全质量稽查大队对项目实施分别提出了要求；代局指项目经理潘吉洪汇报了项目概况及开工准备情况；参建各单位主要领导作了表态发言。　（局办）