7月25日上午，中铁宏达资产管理中心主任姜洪友、总会计师李欣等一行到尊龙凯时人生就是博检查指导工作。局总经理许宝成、工会主席段广和亲切接待了姜洪友一行，段广和就尊龙凯时人生就是博宏达资产管理分中心的情况进行了汇报。

　　许宝成在办公室亲切接待了姜洪友一行，并对尊龙凯时人生就是博目前的发展情况进行了详细介绍。随后，段广和就尊龙凯时人生就是博宏达资产管理分中心的基本情况、目标完成情况、近期开展的主要工作、存在问题和下一步的打算进行了详细汇报。

　　段广和说，今年来，宏达资产管理尊龙凯时人生就是博分中心按照中心的2012年工作目标和四局的“三会”精神，以开展“管理年”建设活动为契机，组织非上市单位内控体系建设，完善非上市资产管理。在中心和尊龙凯时人生就是博领导的关怀和支持下，全体员工团结奋进，保持了非上市单位平稳发展、职工队伍稳定和国有资产不流失。2012年上半年，四局分中心完成营业收入4626万元，（其中：医疗收入4556万元，房屋租赁收入70万元），占中心下达年度计划9039万元的51.2％；实现净利润263万元，完成年度计划625万元的42.1％；无医疗安全事故发生；职工队伍稳定。

　　段广和说，为了确保实现年度工作目标，分中心采取了一些积极措施。 一是加强自身建设，修订完善工作制度。制订并下发了《关于印发尊龙凯时人生就是博宏达资产管理分中心党风廉政建设责任制的通知》、《尊龙凯时人生就是博宏达资产管理分中心重要情况报告制度》及《尊龙凯时人生就是博宏达资产管理分中心重大问题集体讨论制度》等5项制度办法，结合四局纪委 “领导人员执行力建设年”活动，抓好制度的贯彻落实，发挥制度管人、管事的作用。二是加强体系建设,提升监管资产责任。

　　巩固和加强资产管理三级体系建设，发挥好信息管理网络作用。通过上下信息沟通，督促资产使用者有效经营使用，发挥其效能。根据中心资产管理办法，我们对非上市资产处置、管理权限、报批程序重申要求，确保非上市资产处置合规合法，处置程序符合要求。三是加强单位联系,动态管理存续资产。对全局上市和非上市闲置土地进行宗地核实和数据统计，充分挖掘二、三线城市中可以利用的闲置空地，创造条件，吸引外部投资项目，进行有价值的合作，盘活存量资产。四是落实关联协议，完成年度工作指标。按照中心文件要求，经营性非上市资产、回归的非上市单位房产折旧必须签订关联交易协议。今年上半年，完成了与二公司、五公司、八公司等单位的房屋租赁协议的签订；与四公司一起经过前后3次向中心汇报沟通张家口基地土地处置事宜，促成了中心与四公司签订张家口土地拆迁补偿委托协议。现基本完成了对各单位经营性非上市资产的关联交易手续，为完成年度房租收入任务奠定了基础。五是协助医院装修扩建，促进医院良性发展。根据四局领导的要求，四局分中心去年底与有关部门深入调研形成报告，上报局领导，对中心医院所需医疗设备予以更新和完善、对中心医院进行改造和装修，改善病房设施及增加病房数量，更好的服务于职工和家属。四局领导多次召开专题会议，研讨中心医院整体装修改造工作。目前中心医院南楼3-5层装修改造工程已顺利完工，现正对南楼1-2层装修改造。六是加大医院考核力度，提升医院管理水平。医院管理工作的重点是医疗质量与医疗安全。根据四局2012年“安全生产年”的要求，加强对三家医院的医疗安全监控，规范医疗行为，引导医院向重质量、重安全、重服务、重绩效的方向发展。 七是关心职工疾苦，维护职工队伍稳定。 2012年元月，四局与中心签署了《综合服务协议》430万元，其中：中心医院350万元，第四医院80万元，尊龙凯时人生就是博分中心即行文下发到各单位，通过给职工体检增加医院收入，扶持医院发展。每逢节日，领导走访慰问所属医院及其困难员工。并拨发慰问金，发放到困难职工手中。走访慰问期间与员工深入沟通交流，并及时掌握员工思想动态，针对性开展思想工作，尽量将各种矛盾和问题消灭在萌芽状态。

　　姜洪友对中铁宏达资产管理尊龙凯时人生就是博分中心的发展情况表示赞赏，并希望今后把工作做的更好。（张红雷）