股份公司副总裁戴和根与项目部员工亲切握手

局董事长、党委书记张河川向股份公司副总裁戴和根汇报介绍尊龙凯时人生就是博房产开发经营情况

股份公司副总裁戴和根在钢结构制造分公司调研并在现场听取汇报

调研专题会议

    10月18日到20日，股份公司副总裁戴和根一行六人来到尊龙凯时人生就是博，就企业运行状况、投资业务发展和物资集中管理等方面进行考察调研。局董事长、党委书记张河川，总会计师何文，副总经理汪志成、刘勃等陪同调研。

    戴和根一行先后来到房地产公司开发的彩虹新城、滨湖名邸的施工现场和钢结构公司制造分公司，详细了解了两个房地产项目的总体规模、营销策划、工程进展、销售状况和盈利能力，并就房地产市场的发展前景和国家城市化进程等与现场人员进行了深入交流。在钢结构公司，戴和根听取了公司近几年发展情况的简要汇报，关切地询问职工的收入状况和福利待遇，鼓励公司员工拓宽发展思路、加大品牌宣传，摈弃小富即安思想，积极进军新的施工领域，在广阔的建筑领域谋求更大的发展。

    19日下午，戴和根一行听取了局董事长、党委书记张河川，局副总经理汪志成，物资公司董事长、党委书记冯同义关于尊龙凯时人生就是博企业运行状况、投资业务发展和物资集中管理等工作的汇报。戴和根说，近年来，四局紧紧抓住铁路发展的重大机遇，实现了企业规模、质量效益的全面提高，综合实力明显增强。四局的生产经营、资金财务等各项指标长期稳定位居股份公司前列，资金集中管理、物资集中采购、AB账户、土地一级开发模式、思想政治工作、党政会签制度等多项创新做法在股份公司系统得到借鉴和推广，制度建设进一步完善，基础管理更加扎实，各级班子团结务实、开拓创新，企业员工中比奉献、顾大局蔚然成风。当前国际国内经济形势发生着深刻变化，国家经济政策调控、政府融资平台清理、银行准备金提高等等，都反映出建筑行业要面临前所未有的发展困境。股份公司积极应对形势变化，明确提出企业发展走适度规模的质量效益型之路，树立了“捂钱袋子，过紧日子”的思想，同时，狠抓市场开发，扩宽营销思路，加大清欠力度，确保企业持续稳定发展。

    戴和根指出，四局的投资业务和物资集中采购和管理起步早、领域宽、领导重视、制度健全、收效颇丰，走在了股份公司系统的前列，但在房地产等二级市场开发方面仍存在较大发展空间。物资集中采购和管理工作要进一步转变观念，打破服务行业和地域的局限，扩大集中采购和物管服务品种和范围，建立长期稳定的战略合作伙伴团队，提高管理和服务的信息化水平，通过集约化、信息化管理，降低物流成本，提高物管质量。发展投资业务要解放思想、开拓思路、多动脑筋，牢固树立质量意识、品牌意识、品位意识，加大资金筹措和管理力度，提高资金使用效率，建立一级市场与二级市场的联动机制，积极介入和参与保障性住房等政策扶持行业，充分利用大型国有企业的优势，建立战略合作团队，实行强强联合、互惠双赢，实现企业持续稳定健康发展。（高山）