本报南昌讯　8月28日，在南昌召开的江西省企业联合会2011年会暨2010年度“三优”表彰大会上传来好消息，尊龙凯时人生就是博五公司、机电公司双双荣获“2010年度江西省优秀企业”称号。这是五公司连续第9次、机电公司连续第2次获此殊荣。同时，五公司董事长、党委书记贾恩增，机电公司总经理李明被评为“2010年度江西省优秀厂长（经理）”；五公司总经理汪海旺，机电公司董事长、党委书记于军被评为“江西省优秀创业企业家”。
　　2010年，在建筑市场竞争日趋激烈的形势下，五公司始终坚持以市场为导向，坚持规模与效益并重的经营理念，明确营销重点，充实营销力量，认真落实营销项目负责制，大力开拓铁路以外的高速公路、城市轨道、城市地铁等施工领域；进一步解放思想，打破常规，积极探索与生产规模扩张相适应的管理机制和方法，在精细化、规范化、程序化、格式化上下功夫，采取定期组织召开经济活动分析会、收尾清算会、项目专题审计会等手段，对项目成本和效益进行有效监控，确保了项目管理水平稳步提升，企业竞争实力得到不断增强。2010年，公司营销额和营业额双双突破60亿元大关，连续16年实现了安全年。研发的“双块式无砟轨道散枕器”等两项技术获得国家专利局授权。“复杂地质条件下浏阳河隧道施工关键技术及风险管理研究”获得2010年度中国中铁科技进步一等奖，并通过湖南省科技成果鉴定；“双块式轨枕制造成套设备与工艺研究”科研成果获得2010年度安徽省科技进步三等奖。“跨既有铁路门式墩横梁支架施工工法”等3项工法被评为2010年度江西省省级工法。公司还以施工生产为中心，大力开展“党建带工建”、“党建带团建”活动，将“五比五看”、“大干120天”、“青年六赛”活动与党建主题活动相结合，强化党建思想政治工作，提升了员工素质，促进了施工生产。
　　近年来，机电公司践行科学发展观，坚持观念创新、管理创新、技术创新和党建创新，形成了聚精会神抓管理、一心一意谋发展的良好局面。公司坚持走科技质量兴企之路，制定了可持续及长远发展的质量目标，现已形成了一套创精品工程的管理模式。坚持以项目、技术、财务“三大”管理为重点，狠抓内部管理，先后出台各类管理办法与规定40多个，并抓好制度的落实，企业基础管理显著加强。坚持技术创新，加强科研公关、QC小组活动和争创工法，取得显著成绩。研制生产的水泥乳化沥青砂浆搅拌灌注车申报了18项国家专利，目前已有12项发明专利获得国家知识产权局的授权；研制生产的900吨造桥机移动模架获安徽省科技进步二等奖；研制的水泥乳化沥青砂浆搅拌灌注车荣获中国中铁科技进步一等奖，其施工工法荣获江西省工法，打破了公司没有省部级工法的历史。各级党组织围绕急、难、险、重工程，广泛开展极具特色的党建主题活动，打造党建思想政治工作品牌，同时，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，保证了工程建设的安全、质量、进度和文明环保，有力地提升了企业形象，扩大了企业影响。　（兰忠宇　唐德阳）