本报综合消息 连日来，各单位通过召开专题会议、印发宣传提纲等多种形式，把贯彻落实局领导干部会议精神作为当前的主要任务抓紧抓好，精心部署下半年重点工作，加快转变企业发展方式。

    7月25日，机电公司组织机关全体员工集中学习局领导干部会议精神，部署四项重点工作：全面推行生产营销一体化管理；高扬市场营销龙头，加强和扩充营销队伍；优质、安全、高效地完成施工任务，实现年度目标；紧盯市政配套设施建设项目，重点抓好城市轨道交通、环保、水利等领域的经营开发。

    7月25日，北京分公司召开中层以上领导干部会议，全面传达局领导干部会议精神，对下半年工作进行部署：深化营销龙头地位；建立区域营销生产一体化制度；筹备召开三季度经济活动分析会；力争完成年度计划；加强人力资源开发和管理；探索建立财务控制平台和成本管理平台；进一步转变工作作风；探索员工收入改革和加强企业文化建设。

    7月26日至28日，一公司召开2011年领导干部会议，认真贯彻局领导干部会议精神，部署下半年及今后一个时期工作：把市场营销放在优先侧重位置，最大限度降低市场形势变化对企业的冲击；进一步抓好施工管理，确保生产有序受控；进一步加强成本效益管理，不断提高经济效益；进一步加强和谐企业建设，为企业转型发展营造良好环境。

    7月26日，南京分公司召开司务大交班会，学习传达局领导干部会议精神，明确下半年工作重点：坚持营销工作龙头低位不动摇；落实安全生产责任制；抓好工程质量；加强党建思想政治工作。

    7月27日，市政分公司召开贯彻局2011年度领导干部会议精神的专题会议。围绕“加快转型”工作思路，结合实际情况，明确下半年重点工作：以市场营销为龙头，实现营销工作新突破；加强人才队伍建设；以安全质量为主线，抓好项目管理；发挥思想政治工作优势，为企业发展提供强有力的政治保障。

    7月27日，北京房建处召开全体员工大会，学习传达了局领导干部会议精神，并对下半年工作进行了部署。

    7月28日，建筑公司召开2011年领导干部会议，统一思想，明确目标，对下一步工作作出部署。结合企业发展实际，后五个月将重点做好五个方面工作：坚持市场营销龙头地位不动摇，实现营销业绩新突破；坚持以安全质量管理为核心，全面掀起生产大干高潮；坚持以过程控制为切入点，向精细化管理要效益；坚持以人才储备为基准，增强企业发展后劲；加强作风建设，提高工作效率。

    7月28至29日，物资工贸公司召开领导干部会议，学习贯彻局领导干部会议精神。后五个月公司将重点围绕 “一个提升、两个推进、三个确保”开展工作，即围绕重点项目，提升物资管理综合服务水平；利用既有平台，推进物流和工贸产品两个市场的开拓；搞好统筹兼顾，确保企业管理、营销、稳定工作的全面进步。

    7月28日，钢结构公司通过召开专题会议，明确下步工作思路：结合实际，加快产品结构调整步伐；全力扶持，保证营销龙头地位不动摇；稳健高效，确保安全质量受控；开源节流，提高企业盈利能力；科技兴企，巩固技术先导核心地位，捍卫国家级高新企业成果；精打细算，抓好财务审计工作，严进严出加强物资设备管控；以人为本，纵深推进和谐企业建设。

    7月29日至30日，八分公司召开2011年度领导干部会，对今年后几个月工作进行部署：坚持营销工作龙头地位不动摇，推行生产营销一体化管理；稳健高效推进国内在建项目，打好海外项目生产攻坚战；树立“过紧日子”思想，积极开源节流；凝心聚力保持员工队伍稳定，创新思路推进劳务队伍集中管理。

    8月1日，重庆分公司召开2011年领导干部会，详细部署下半年及今后一个时期工作：继续保持营销工作的龙头地位；进一步强化项目管理；不断改革企业管理机制；确立公司发展目标。

    8月1日，局兰新铁路第二双线（新疆段）经理部召开领导干部会议，认真学习传达局领导干部会议精神，并结合项目实际，安排了下半年工作目标和六个方面的重点工作。

    局职培中心于8月1日召开全体员工大会， 认真传达了局领导干部会议精神，明确了下一步的工作思路。

    局领导干部会议召开后，二公司通过生产交班会集中传达、基层检查分别传达等方式，贯彻局领导干部会议精神，查找存在的突出问题，全面认清严峻形势，探究开拓市场新途径。在8月8日召开的公司领导干部会上，确定了五项重点工作：加强营销工作，实现持续发展；合理组织生产，实现理性发展；加强企业管控，实现效益发展；加强财经监控，实现优质发展；加强风险预测，实现和谐发展。

    局领导干部会议召开后，淮南投资公司及时召开员工大会，学习传达局系列会议精神，结合公司发展实际，明确下半年工作重点：认清形势，明确任务；强化内部管理，夯实管理基础；提高风险防范意识，适时调整投入计划；深化合作机制，巩固合作平台；提升产品品质，塑造四局品牌形象。 （本报通讯员）