董事长、党委书记张河川，总经理许宝成作重要讲话

    本报合肥讯 7月20日至21日，尊龙凯时人生就是博召开2011年上半年经济活动分析会，认真分析企业经济运行和经营管理中存在的问题，明确解决问题的措施办法，提高企业经营质量和经济效益。局董事长、党委书记张河川，总经理许宝成出席会议并作重要讲话。会议由局总会计师何文主持。在家的局领导资宝成、吴成福、王传霖、张建场、汪志成、邵刚、舒成高、邓民出席会议。

    2011年上半年，尊龙凯时人生就是博克服铁路市场形势和国家货币政策变化带来的冲击，以及六公司、市政分公司整体划出对我局生产规模的不利影响，实现了总体财务状况平稳良好。经济实力在股份公司系统内处于领先水平。截至6月30日，局完成股份公司批复年度营业收入财务预算的46.02%，完成股份公司批复年度净利润财务预算的46.15%，利润完成情况与营业收入完成情况基本同步。

    张河川结合当前企业发展面临的新形势，对全局经济活动提出了六点要求：一要正确看待形势，进一步坚定企业发展的信心。要看到困难中同样孕育着生机和机遇。二要加大“双清”工作的力度，努力降低企业资产负债率。一方面，高度重视施工过程中的“清欠”工作，做好验工计价，加大“清欠”奖罚力度，坚持依法“清欠”；另一方面，持续不断地推进内控体系建设，建立有效的债务风险防范机制。三要精细项目管理，提高工程毛利率。提高项目精细化管理水平，全面推进项目财务预算管理，强化责任成本管理和物资设备管理，加强项目建设过程中的经济效益和经济责任审计，使项目效益始终处于受控状态。四要加强风险管控，切实规避企业经营风险。强化企业经营、项目运作过程中的风险管理，特别是要加强对安全质量风险、海外项目风险、投资风险和货币金融风险的防范，密切关注和解决合同管理以及协作队伍使用、工资支付等问题，健全完善应对各种风险的法律防范机制。五要加快产业结构调整，推动企业转型升级。积极推进扁平化和精细化管理模式，加快建立适应企业发展要求的新的选人用人机制，努力提高企业投融资能力。六要压缩各类开支，切实降低企业成本费用。树立厉行节约、勤俭办企业的思想，大力发扬艰苦奋斗精神，量力而行、精打细算、勤俭办事。

    许宝成就如何解决目前经济活动中存在的问题，提高全局经济运行质量和发展水平进行了分析和阐述。许宝成指出，要抓好在建项目经济效益这一当前企业经济运行中的主要矛盾，建立有针对性的完善的工作责任体系。把在建项目作为一个整体，强化项目目标效益管理，严格按照局颁布的直管、代管项目责任成本管理制度，对材料采购、协作队伍管理、机械设备租赁等工作实行“四统一”（即统一合同文本格式、统一限价、统一集中支付、统一支付比例），并贯彻落实到位。在项目实施过程中，制定有针对性的施工组织方案，加强对施工生产的统一协调指挥力度，经常性地盘点剩余工作量，合理安排使用资金，确保在建项目的节点和工期目标顺利实现。同时，探索优化项目管理模式的新途径和新方法，提高项目主要负责人的综合素质，进而提升项目管理水平。各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）要从货币资金存量、负债结构、资产质量和现金流四个方面高度关注本单位财务状况，严格项目上缴款制度。

    就目前海外项目存在成本风险的问题，许宝成要求，局和海外项目参建单位要做到认识到位、监管到位，尽快出台全局海外项目国有资产产权管理办法和海外项目国有资产监督管理办法，建立海外项目风险评估机制，加强对海外项目运作过程中的责任成本分析和评估。

    会议通报了全局上半年经济运行总体态势，分析了全局已完工未结算款情况，剖析了宁杭铁路客运专线项目经济活动中出现的问题。部分子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）汇报了在2010年全局经济经济活动分析会上所揭示问题的整改落实情况。

    局机关相关部门负责人，各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）的主要负责人、总会计师和财务部长共150余人参加了会议。 （杨晨）