认清形势　坚定信心　迎难而上　续写辉煌

    在全局上下庆祝建党90周年，为实现年度目标而努力奋斗的关键时刻，7月18日、19日，尊龙凯时人生就是博2011年度领导干部会议在合肥局机关隆重召开。会议的主要任务是：认真总结年初“三会”以来的主要工作，部署当前及下一阶段的重要任务，继续推动全局各项工作持续稳定发展。局领导张河川、许宝成、资宝成、吴成福、王传霖、何文、张建场、李学民、闫子才、汪志成、邵刚、耿锦、刘勃、舒成高、邓民等在主席台就座。局董事长、党委书记张河川，总经理许宝成分别做重要讲话。局党委副书记、纪委书记资宝成主持会议。局副总经理吴成福、王传霖、耿锦、汪志成、邵刚、闫子才、何文等先后就分管的工作做报告。　
    今年上半年，在铁路主战场出现“急刹车”和“硬着陆”的不利形势下，全局上下紧密围绕年度发展目标，迎难而上、抢抓机遇、真抓实干，各项工作稳步推进，取得显著成效。施工生产稳步推进，营销形势异常严峻，安全质量基本受控，财务状况总体平稳，新兴产业再获突破，企业管理平稳有序。上半年铁路信用评价我局以294.44的高分位列第四，成为唯一一家连续12次铁路信用评价的A类企业。
    局总经理许宝成在讲话中，从生产、营销、安全质量、财务状况、新兴产业发展和企业管理等六个方面简要回顾了全局上半年的主要工作，深刻分析了当前企业发展面临的形势，并对下半年工作做出详细部署。
    许宝成全面分析了企业发展面临的形势，指出2011年银根紧缩、行业整顿、铁路投资缩减等三大不利因素同时降临，我局营销形势异常严峻。任务不足的压力、资源闲置的压力、海外监控的压力、管理粗放的压力、发展转型的压力、内部矛盾的压力等交织叠加，企业发展步伐艰难。同时，我局铁路信用评价连续12次A类企业、国家级“高新技术企业”等品牌信誉在全行业领先，人才储备、技术储备、设备储备和良好的财务、资金状况在行业中优势明显，多年努力营造的真抓实干的内部氛围、求真务实的企业风气和不自满、不服输、不懈怠的先进文化成为企业发展的不竭动力。
　　许宝成强调，当前和今后一个时期的中心工作是要加快实现“五个转变”：一是转变企业经营方式，靠多业并举实现持续发展。市场营销要继续实施优先扶持政策，建立奖优罚劣的营销激励机制，推行生产营销一体化管理，继续把铁路营销置于特殊地位，力争实现非铁路市场多点支撑，确保海外业务取得重要突破，积极审慎地推进投资业务，培育与转型发展相配套的资源体系，构建与市场转移相适应的信誉保障。二是转变生产组织方式，靠稳健高效实现理性发展。在政治导向上坚决服从大局，保持敏感时期思想不掉链、关键时期工作不添乱、紧缩时期标准不打折；在施工组织上坚持有保有压，全力确保重点项目、理性评估产值计划、合理控制生产节奏；在监控方式上坚持分级分层，既要避免直管项目“灯下黑”和代管项目“断层化”，又要避免自管项目“空白化”和海外项目“抽象化”。三是转变资源配置方式，靠挖潜增效实现科学发展。坚持以我为主的要素组合模式，探索顺应趋势的经济运行模式，推行科学高效的资源配置模式。四是转变经济监控方式，靠深耕细作实现优质发展。改进成本管理方法，推行亏损项目专项治理，加大海外项目监控力度，善始善终抓好二次经营，确保存量资金足额充裕。五是转变危机化解方式，靠互利多赢实现和谐发展。培育精干高效的员工队伍，确立过紧日子的指导思想，防止规模紧缩期内部矛盾激化。
    局董事长、党委书记张河川在讲话中指出，今年以来，由于国际经济形势动荡、国家宏观政策调整，铁路市场发生重大变化等外部因素的影响，我局生产经营出现了一些暂时的困难，企业发展面临着重大挑战和严峻考验。为了应对经济形势和市场发生的深刻变化，我局要把转变发展方式作为实现企业持续发展、保证企业基业长青的新路。这次领导干部会议就是统一思想、坚定信心，动员全局广大干部员工齐心协力、攻坚克难，努力实现企业持续稳定发展的重要会议。
    张河川强调，要认清形势、提高认识，切实增强加快转变发展方式的紧迫性和责任感。加快转变发展方式是打造发展新优势、应对“后危机”时代、抢抓新机遇、实现新发展的必然选择。全局各级领导干部要牢固树立“早转早受益，不转没出路”的思想，切实把转变企业发展方式摆上重要日程。要积极应对转型升级，努力实现全局发展方式的根本转变。加快企业发展方式转变是全局当前和今后一个时期刻不容缓的战略任务。要加快单一市场向全方位市场的转变、规模扩张型向质量效益型转变、政策引导型向市场引导型转变、产业结构一业为主向多元发展的转变、技术水平较低向核心竞争力突出的转变、劳动密集型向技术密集型转变、政治工作服务保证向引领先行的转变。要提高素质、提升能力，为加快全局发展方式转变提供坚强的保证。能力不强，事业难成，企业不兴。全局各级领导要适应新的发展形势，不断提高战略思维能力、掌控大局能力、科学决策能力、创新创造能力、风险控制能力、处置突发事件能力，切实承担起转变企业发展方式的历史使命。要改进创新、引领先行，在加快全局发展方式转变中充分发挥政治工作优势。要充分发挥思想政治工作的教育引导作用、党组织的引领先行作用、党员的先锋模范作用、广大员工的主力军作用、政治工作的创新示范作用，把政治优势、组织优势转化为团结带领全局干部员工转变发展方式、推进科学发展的强大力量。
    会上，局党委副书记、纪委书记资宝成宣布了《关于表彰2010年度“好班子”的决定》；局副总经理吴成福通报了2011年上半年铁路、公路信用评价奖惩情况，宣布了2011年上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛评比结果；局副总经理王传霖宣布了2010年度营销优胜单位、营销信息工作先进个人和对非铁路营销完成情况进行奖惩的决定；局总会计师何文宣布了2010年对经济效益突出单位的表彰决定和2010年度营销先进个人和优秀标书编写者。
会议对获得2010年度“好班子”、2011年上半年信用评价较好的单位、劳动竞赛优胜单位、营销工作优胜单位、非铁路营销完成较好的单位进行了表彰奖励。会议还对在2011年上半年，分别获得安徽省“安康杯”竞赛优胜企业、安徽省“五一”劳动奖状、全路“火车头”奖杯、全国总工会“工人先锋号”、安徽省总工会“工人先锋号”荣誉的七分公司、八分公司、电气化公司、钢结构公司制作车间、四公司南环线经理部等颁发奖杯、奖牌。
    局属各单位和各工程指挥部（经理部）主要领导、分管领导及有关部门负责人、各地区办事处主任和局机关各部门负责人共300多人出席了会议。　（高山/ 图/焦山 江龙余 杨晨 路辉）