本报合肥讯 3月8日至9日，局2011年人力资源管理工作会议在合肥召开。局总经理许宝成到会并讲话。会议传达了年初局 “三会”精神，并就即将出台的各项管理办法进行了讨论。

    许宝成首先回顾了2010年全局人力资源管理状况。许宝成说，2010年全局实现了生产营销 “双超500亿元”，经济效益处于全系统领先位置，铁路信用评价连续11次位列A类企业，被股份公司推介为 “标杆单位”。这四大业绩充分体现了企业综合管理水平和发展实力，也凝结着全局广大人力资源工作者的心血和汗水。 2010年全局人力资源管理工作主要取得了五个方面的成绩：强化资源配备，基本形成了总量庞大、结构合理、专业齐全的人才梯队，有效缓解了人力资源紧张的局面；优化组织模式，全年先后对沪昆（江西段）和杭长等7个新中标铁路项目实施“代局指”管理模式，充分释放了企业生产潜力；推进管理创新，较好地利用大量社会劳务资源，逐步提升了资源利用水平；加强业务培训，切实提高了队伍整体素质，全局劳动生产率由2009年的164万元/人，增长到2010年的216万元/人；完善激励机制，极大地调动了员工创业激情，局全员及在岗人均收入分别高出股份公司14个工程局平均值12960元和11667元，员工充分享受到了企业发展成果。

    关于人力资源管理的总体原则和下一步的工作，许宝成指出，人力资源管理工作要坚持“对企业负责、对本人负责、对后人负责”的原则。要科学合理的配置人力资源，突出重点人才培养，把好人才引进质量关；努力推动员工职业化建设，着力做好职业项目经理职业化建设和“首席工程师”评选；强力推进不相容业务相互分离、有限职能经理部建设、领导干部退岗机制的建立和员工内退政策的完善等几项改革；劳动用工不仅牵涉到用工成本，更关系到企业稳定发展，要前瞻性地去规避风险，切实规范企业用工管理；要树立劳务队伍建设是员工队伍建设的重要组成部分、劳务队伍管理水平决定着企业发展水平的理念，有效推进劳务资源集中管理；不断强化员工培训教育，构建内部培训体系、壮大内部师资队伍、注重培训实际效果；继续完善薪酬分配制度，收入分配要向一线员工倾斜，确保内退员工待遇，规范收入统计渠道；着力强化两级班子建设，进一步强化思想教育、完善绩效评价和选拔任用机制、突出项目班子建设的前瞻性；加强人力资源队伍建设，人力资源工作者要努力学习、勤于思考，坚持原则、秉公办事，严以律己、慎用权力，善当伯乐、甘为人梯。

    来自全局各子（分）公司人事管理、劳资管理部门的负责人共60多人出席会议。 （高山）