局总经理许宝成出席会议并做重要讲话

    11月15日，尊龙凯时人生就是博安全生产警示日教育大会在机关本部合肥举行。在家的局领导许宝成、资宝成、吴成福、段广和、张建场、李学民、闫子才、邓民等出席会议。局总经理许宝成做重要讲话。局副总经理吴成福通报了前10个月股份公司和我局安全生产形势并剖析了典型安全事故案例。局党委副书记、纪委书记资宝成主持会议。局属各单位的主要领导、分管领导、安质部主要负责人，各工程指挥部（经理部）主要领导、安全总监，机关各部门负责人近200人参加了会议。

    两年前的11月15日，由我局六公司施工的杭州地铁一号线湘湖站基坑坍塌，造成21名作业人员死亡的恶性事故。为告诫全局干部员工居安思危，勿忘局耻、警钟长鸣，将安全质量工作抓细抓实，努力推进企业健康、稳定、持续发展，局召开安全生产警示日教育大会。会上，全体与会人员在局总经理许宝成带领下，举行了庄严的安全质量宣誓。局副总经理吴成福对今年前10个月股份公司和我局的安全质量事故典型案例进行了通报，就下半年全局安全质量大检查查出的问题进行了深入剖析，并对下一步安全质量工作提出了具体要求。

    局总经理许宝成从三个方面对开展安全警示教育活动和全局下一步工作进行部署。就深入开展安全警示教育活动的必要性，许宝成说，杭州地铁事故发生以来，全局上下深入开展安全生产“大反思、大讨论、大排查、大整顿和大提高”活动，采取了一系列强化安全质量管控措施，使现场管理不断加强，安全质量总体受控；然而，建筑企业固有的流动快、跨度大、风险高的特性，以及我局依旧面临的安全质量基础不牢、高风险项目居高不下、大小事故时有发生的项目管理现状，决定了安全质量管理的长期性和艰巨性，决定了必须对杭州地铁事故进行常反思、常警戒，对安全质量管控措施进行常验证、常改进。深入开展安全警示教育活动体现了对生命至上的深刻认识，适应时代变化和市场生存的客观要求，符合企业形势严峻的管理现状。

    许宝成指出，当前安全质量工作还存在五个方面的突出问题：一是管理反弹问题值得高度警惕，二是执行乏力的痼疾依然十分严重，三是关键环节管理仍旧隐患不断，四是违规分包问题死灰复燃，五是教育培训工作存在多处死角。许宝成强调：要深入开展安全生产“大反思、大排查、大提高”活动，举行各种行之有效的安全教育活动，不断健全安全生产长效机制；推进包括领导挂牌制度、四级预警制度、方案审核制度、带班作业制度、季度视频会议制度、工序实名确认制度、安质检人员连带追究制度、稽查队风险捆绑制度等在内的多项管理制度；架子队模式是有效规避大包风险、提高关键领域自主施工能力的有效途径，要下大力气推行架子队管理模式；海外项目远隔千山万水，政治影响大，管理更加困难，要牢固树立“海外项目无小事”的理念，全面防范海外项目质量安全风险；此次股份公司内部重组是加快组织结构调整、深化内部改革、促进全公司资源配置更加科学、产业布局更加合理的重要手段，要统筹兼顾，确保企业重组顺利平稳推进；下半年我局参与铁路信用评价的项目高达39个，比上半年增加12个，涉及23个路局和项目公司，要加大工作力度，认清面临形势，确保信用评价继续保持领先位置；年末岁尾是现场人员思乡心切、主要矛盾集中凸显、各种事故频繁发生的危险期，要把各种纠纷处理、各种矛盾化解和维护企业稳定放在极其重要的位置来抓，确保企业稳定和谐发展。（高山）