本报合肥讯 9月30日，局召开全面推进局工程项目精细化管理再动员、再部署视频会议。局领导张河川、王传霖、袁敏、李学民、耿锦、张庭华、邵刚、王传越、魏成富和局高管耿树标、徐俊峰、罗清远出席会议。局董事长、党委书记张河川主持会议。 

　　局总经理王传霖在讲话中指出，全面推行工程项目精细化管理是股份公司全面深化改革的重要任务之一，是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。自7月份以来，股份公司连续召开围绕工程项目精细化管理的视频动员大会、宣贯培训会议、专项推进会议，并在短短三个月时间内下发了一系列管理办法和配套制度、措施，足见股份公司对该项工作的高度重视。要深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义和股份公司推进项目精细化管理的坚定决心。工程项目精细化管理内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化指标、强化执行，精髓是突出了项目管理以成本管理为核心的理念。全面推行工程项目精细化管理的根本目的，就是要突出“效益最大化”这个原则，抓住“成本管理”这个核心，强化项目生命周期“全过程管控”这条主线，让精细化管理的触角延伸到投标管理、前期策划、方案预控、过程管控、成本核算、收尾清算等各个环节，覆盖到安全质量管理、施工进度管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁、环境保护、节能减排等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。只有通过全面推行工程项目精细化管理，建立完善的法人管项目的后台管控模式，规范以成本管理为核心的项目管理基本流程和方法，逐步消灭亏损单位和亏损项目，才能不断提高项目经济效益和企业发展质量，更好地适应市场竞争与发展的需要。因此，全局上下要将推进精细化管理作为一项长期复杂的系统工程，统一思想、步调一致、政令畅通、令行禁止，全力以赴抓好落实。王传霖简要回顾了我局自2012年以来探索精细化管理的经验和成绩，同时指出，全面深入推行工程项目精细化管理，是一项长期的战略任务和系统工程，各单位在推进中既要不折不扣落实好股份公司和局的各项 “规定动作”，又要结合本单位实际，大胆创新、不断实践，确保精细化管理理念落地生根和不断深化。王传霖强调当前要重点抓好以下八项工作：一是成立各级精细化管理推进领导小组，全面负责协调推进工作；二是进一步组织全方位、全覆盖的宣贯、培训工作；三是坚定不移地加快推进成本管理信息系统建设；四是强力推进物资精细化管理；五是试点推进作业层实体建设；六是积极创新项目管理模式；七是高度重视股份公司“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场）检查，扎实做好精细化管理基础工作；八是高度重视全局安全生产工作。 

　　张河川在讲话中指出，召开全局工程项目精细化管理再动员、再部署视频会议，目的是要在前期工作的基础上，对进一步推进我局工程项目精细化管理工作进行再动员，对深化精细化管理措施进行再部署、再落实。 

　　张河川强调，股份公司做出全面推行工程项目精细化管理的重大决策，是企业体制机制创新的内在要求，更是企业健康稳定发展的唯一选择。要进一步统一思想，深刻认识推行项目精细化管理的重要意义和极端重要性，切实增强全面推行工程项目精细化管理的责任感、紧迫感和危机感，真正把思想和认识统一到这一重大决策部署上来。要狠抓执行落实，进一步细化督查督办、责任追究等相关制度措施，加强对工程项目精细化管理各项部署要求的督查督办和考核，加快推进工程项目精细化管理制度体系建设，加快推进工程项目精细化管理的组织实施，加快推进职业项目经理队伍建设， 
　　加强对劳务队伍和劳务人员的管理等工作的落实。全面推行工程项目精细化管理是一项系统工程，需要齐抓共管、形成合力。各级党委要结合企业深化改革，把全面推行工程项目精细化管理工作纳入新一轮改革的重要内容，抓好统筹谋划，制定切实有效的推进方案和措施。要坚持一手抓精细化管理、一手抓经营开发，做到两手抓、两不误、两促进，统筹抓好工程项目精细化管理与企业生产经营工作，按照局下达的年度调整计划，抓住后三个月的生产经营冲刺阶段和铁路市场密集投标等市场机遇，确保完成企业各项经济指标。要切实抓好企业稳定工作，为局第三次党代会、第七届企业文化节和党的十八届四中全会胜利召开营造和谐氛围，为进一步做强做优尊龙凯时人生就是博、建设一流现代化企业做出新的更大的贡献。
　　会上，局副总经理李学民宣读了《关于成立尊龙凯时人生就是博工程项目精细化管理领导小组的通知》，对股份公司《工程项目精细化管理检查办法》作了详细介绍，并深入阐述了相关具体要求。
　　局属各子（分）公司、局指（代局指）主要领导、班子成员和机关相关部门负责人参加会议。 （焦山）