8月7日下午至8月8日，中国尊龙凯时人生就是博2014年上半年经济活动分析会议在合肥机关本部召开。在家的局领导王传霖、袁敏、李学民、李朋谦、耿锦、邵刚、魏成富出席会议。局总经理王传霖在讲话中对如何提升企业发展质量和经济效益提出了七点要求。局副总经理李学民就今年后五个月的工经工作做出了具体安排。会议由局总会计师魏成富主持。

　　上半年,全局实现营业收入226.3亿元，占中国中铁年初批复预算425亿元的53.25%；实现归属母公司净利润4.65亿元，占中国中铁年初批复预算5.6亿元的83.04%；企业综合毛利率达9.47%，较中国中铁年初批复预算指标8.6%高0.87个百分点；资产负债率为87.93%，较中国中铁年初批复预算88%低0.07个百分点。全局财务状况呈现出主要经济指标圆满完成、营业收入稳中有进、经济效益显著提高、盈利能力继续增强的良好态势，并继续保持了银行“零贷款”。

　　王传霖从财务工作全面拓展、不断深化，工经体系职能不断健全、日益完善，经济活动分析由浅入深、不断加强，主要财经指标位居中国中铁系统领先地位四个方面，高度评价了财经工作为巩固我局在中国中铁系统内“标杆企业”地位所做的积极贡献，并指出了当前全局经济运行中存在的少数财务指标尚有不足、各公司发展水平仍不平衡、与先进企业相比还存在差距等问题。

　　针对如何提升企业发展质量和经济效益，王传霖强调，一是必须努力在构建运转高效的管理体系上下功夫。在确保现场生产受控的前提下，本着“集约、高效”的原则，推进落实局和子（分）公司两级机构职能分工，推广使用信息化管理手段，提升工作效能，消除管理漏洞，降低成本支出。二是必须不断在提高营销质量源头上下功夫。遵循“规模与质量并抓、质量优先”的指导思想，在投标过程中尽量选取造价高、条件好、体量大、相对集中、现有设备资源能够重复利用的项目，促进企业集约化管理，同时加强对高新尖项目的开拓，进一步完善项目投标评估机制。三是必须着力在提升项目成本管理整体水平上下功夫。牢固树立“大成本”管理理念，优化改进新中标工程任务分配方式，建立健全项目精细化管理机制手段，提升材料、设备等资源集约化管理水平，强化成本过程管理监控。四是必须切实在培养长期战略合作伙伴队伍上下功夫。以全面深化改革为契机，进一步健全完善、系统构建我局协作队伍“引进选择、使用方式、过程管理”等各个方面的制度。五是必须继续在抓好二次经营管理上下功夫。继续加强对二次经营的集中管控和指导，明确责任分工和奖罚标准，严格考核兑现，确保企业的合理收益。六是必须致力在降低企业资产负债率上下功夫。加大“双清”工作力度，加快资金回笼，提升资产周转速率，通过自身管理降低资产负债率。七是必须持续在深化经济活动分析上下功夫。不断创新分析形式，坚持定期分析与专题分析相结合，并通过项目成本管理信息系统等信息化管理平台做到实时监控和分析。

　　就今年后五个月的工经工作，李学民指出，要牢固树立“大成本”的管理意识，通过源头策划、过程管控、清概创收，达到预控创效、堵塞漏洞、提升效益的目标。要采取补充调整全局各层级成本管理机构、推广应用工程项目成本管理信息化系统、建立项目成本管理问责追究制度、实行成本要素标准模块化管理等手段，扎实做好工程项目成本管理工作。要进一步健全和完善我局工程项目精细化管理制度体系，加快工程项目精细化管理有关办法的实施落实，组织开展工程项目精细化管理宣贯培训，以达到将工程项目精细化管理在全局推广实施的目标。要通过完善劳务分包管理制度和标准、抓好工经业务培训等基础性工作，提升全局工经管理工作水平。

　　会议通报了全局上半年经济运行总体情况、全面预算管理信息化建设试点情况、“双清”任务完成情况、工程项目成本管理信息系统1.0版上线运行情况，介绍了全面预算管理信息化建设推广实施方案，下达了8月至10月专项“双清”目标，演示了工程项目成本管理信息系统2.0版，并对各工程指挥部（项目经理部）和各子（分）公司本部及其项目的运营成本、全局已完工未结算情况、全局公务用车情况等事项进行了分析。

　　会上，王传霖与部分局指、代局指项目负责人签订了“双清”责任书。（杨晨）