12月8日上午，尊龙凯时人生就是博集团董事长、党委书记张河川一行来到四公司承建的天津地铁5号线R2合同段项目部检查指导工作。

   张河川首先检查了该项目部辽河北道站劳务工人生活区，对劳务工人临时党支部、工会机构，劳务工人宿舍、娱乐室、网吧、图书室的建设情况进行了深入了解。随后，张河川来到工地现场，实地查看项目施工生产和项目管理情况，并重点了解了工程进度、安全质量、文明施工情况。在检查基坑施工期间，张河川叮嘱项目管理人员要把基坑开挖中的不可遇见因素想得周到一些，保证人员安全和施工质量。

    在结束对现场的检查后，张河川又来到了该项目部会议查看了党群工作协理员内业资料，听取了项目党政主要负责人对项目相关情况的汇报，充分肯定了天津地铁5号线R2合同段项目部作为全局目前单体体量最大的地铁工程，管理规范、进展顺利，充分体现了四局的管理水平。他希望项目经理部能够继续发扬科学严谨的管理态度，一如既往，高标准、高起点的抓好项目建设。

　　最后，张河川对项目今后的工作提出了四点要求。一是抓好工期进度。总结全局施工经验，施工进度对项目效益、企业形象等多方面都有重要影响。天津地铁项目体量大，工期紧，对后期市场开拓更具有重要意义，项目部要优化资源配置和施工组织，提高管理水平，确保生产管理的科学性。二是要抓好安全管理，虽然当前地铁施工中科学化、机械化水平已经达到很高水平，但是天津地铁项目管线长、工序多，安全生产的风险依然存在，项目部要从改变不安全的施工陋习，养成安全生产的良好习惯做起，强化安全生产方案的执行力。三是抓好管理水平提升。项目的最终效益要靠管理，尽管当前从局、子（分）公司到基层生产单位都已建立起了健全的管理制度，但是从全局来看，还不同程度的存在着管理水平参差不齐的问题。虽然当前项目部管理状态良好，但是还是要充分挖掘管理提升潜力，在实践中不断研究、探索新的管理手段和管理方法，提升项目管理水平。四是抓好队伍建设。地铁市场前景广阔，要依托在建项目抓好盾构施工队伍、技术人才队伍、外协队伍、管理队伍等人才队伍的建设，形成队伍建设的裂变效应，不断壮大企业实力，提高企业生产水平。

　　针对项目党建工作，张河川说，四公司党建具有自己的特点，先后推行和总结出了农民工“五同”管理、“五自”发展的管理举措和经验，项目部在继承和发扬光荣传统的同时要做好协作队伍组织发展工作，认识到组织建立是开展好协作队伍和农民工管理工作的基础；要抓好党群工作协理员，创新工作方式方法，使协理员真正成为企业和劳务队伍之间的联络员、指导员和服务员；要围绕中心抓好党建工作，以施工生产为中心，推动项目党建工作不断延伸，在项目急、难、险、重工作中发挥好党组织和党员先锋作用。

    当前天津地区正值大幅度降温天气，最低气温在-5℃左右，室外已经非常寒冷。检查期间，张河川还亲切看望和慰问了项目部参建人员，并为大家发放了慰问金。（项建  胡金彪）