本报综合消息 局“三会”2月22日胜利闭幕后，各单位立即组织干部员工学习 “三会”报告和讲话，统一思想认识，研究、部署今年各项工作，以实际行动认真贯彻落实局“三会”精神。

    二公司利用2月25日生产交班会，学习传达局“三会”精神，并提出具体要求：一是要把贯彻局“三会”精神作为当前工作重点，将“三会”精神传达给每位员工及协作队伍人员；二是全面筹划公司四届二次职代会和工作会，认真研究制定公司全年各项工作整体规划，确保完成局下达的各项指标任务；三是尽快恢复节后施工生产，弥补春节对生产造成的影响；四是继续实施生产营销一体化战略，力争超额完成营销任务；五是对安全质量管理工作，重点抓好局约束性条款执行力度，抓好对十大共性惯性问题的整改，切实整改好局管控组提出的问题；六是加大公司管理提升的力度。

    2月26日，三公司召开局“三会”精神座谈会，学习贯彻局“三会”精神，围绕公司年度生产营销目标，进一步明确任务、落实责任。公司制定了六个方面的措施：一是狠抓安全质量管理；二是加强责任成本管理；三是坚持传统产业路桥板块优先发展、环保水务板块培育发展、市政道排板块谨慎发展的市场营销策略；四是完善和健全公司职业化培训；五是加强作风建设，发扬勤俭节约的良好风气；六是将创先争优活动成果转化为促进生产经营的强大动力。

    2月24日至26日，七分公司召开第三次党员代表大会。会议确立了公司今后四年的发展目标：坚持以党的十八大精神和科学发展观统领发展全局，推动公司向创新型、效益型企业转变；巩固深化区域营销市场，逐步扩大企业生产规模，着力提升企业发展质量，力争用四年的时间实现累计新签合同额100亿元，实现累计营业额100亿元；确保员工收入、幸福指数与企业发展同步增长，确保无重大安全质量责任事故，力争成为局内先进的综合施工企业。

    3月1日至4日，建筑公司召开三届五次职工代表大会、2013年工作会、2013年经济工作会（双清、经济活动分析）和党建思想政治工作研讨会议。会议确定2013年为公司“管理跨越年”，明确奋斗目标是：完成国内新签合同额确保30亿元、力争35亿元；完成国内营业额确保35亿元、力争40亿元；实现利润3500万元；员工收入随企业效益增长同步增长。2013年，公司将以提升企业发展质量为主线，围绕“两大任务”，打赢“三场硬仗”，巩固“四项成果”，强化“五项管理”，努力把公司建设为“一专多强”、位居全局前列的企业。

    2月25日，物资公司利用交班会，组织机关各部门员工认真学习传达局“三会”精神，分析公司当前面临的形势和问题，安排部署生产经营各项工作：一是树立创新意识，提高党建科学化水平；二是加强服务意识，全力保障物资供应；三是加快转型升级，开展多元经营；四是加强精细管理，提升质量效益；五是推行互助机制，促进共生共赢。

    2月25日，城轨分公司利用周交班会，学习传达局“三会”精神，并将“三会”报告、讲话文本下发至公司领导班子、所属各单位、机关各部门。2013年，城轨分公司将紧紧围绕公司发展战略，以生产经营为主线，以安全质量为重点，以人才强企为基石，大力推行绩效考评，不断完善企业管理，坚持稳中求进，逐步形成企业核心价值观，实现公司全面协调可持续发展。

    2月25日，局集通工指召开专题会议，认真学习传达局“三会”精神。结合项目实际，提出上半年全面开工、年底前基本完成土建任务的目标。为贯彻好“三会”精神，工指一是要求各部门负责人深入学习“三会”精神：二是通知各参建分部结束冬休迅速开赴工地，做好开工前各项准备工作；三是确立“以征地拆迁为龙头，推动项目全面开工；以安全质量为主线,确保项目安全优质；以党建活动为载体，提升项目管理水平；以组织作用为依托，维护项目环境稳定”的工作思路。

    2月26日下午，局中心医院召开中层以上干部会议，认真学习贯彻局“三会”精神。会议还就各科室、支部学习贯彻局“三会”精神作了重点部署，对医院目前的形势和任务作了重点分析。 （本报通讯员）