本报金华讯 11月22日，中国中铁股份公司2012年工程经济管理交流会在金华召开。来自中国中铁工经系统管理人员共100余人参加了会议。股份公司总裁白中仁、副总裁段秀斌出席会议并作重要讲话。局总经理许宝成、副总经理王传霖出席会议；局总会计师何文代表我局作了经验性发言。

    当天上午，全体与会人员到我局杭（州）长（沙）客专金华金东制梁场进行了现场观摩，详细了解了梁场施工生产、成本管理等情况。

    在下午的交流会上，白中仁作了重要讲话。白中仁指出，在全公司上下全面掀起大干高潮，全力以赴确保“两个坚定不移”目标攻坚的关键时刻，召开工程经济管理交流会，并采取切实有效的措施，对进一步提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，推动企业健康持续发展具有重要意义。一是要充分认识搞好工程经济管理工作的重要意义；二是要准确把握工程经济管理工作的指导思想和基本原则；三是要进一步加强和改进工程经济管理工作。

    段秀斌在讲话中赞赏我局在铁路大干快上时坚持“三选制”（即同等规模选单价、同类业务选高端、同一项目选标段），在市场低迷时坚持营销 “三原则”（即不以牺牲营销质量上规模、不以突破成本底线保市场、不以牺牲企业长远利益搞竞争）的做法，同时高度评价了二公司实行的“首席员工制”，称赞此举为企业营造了“大家都爱干工经、大家都想干工经”的浓厚氛围，确保了项目管理在相对规范、总体平稳的环境下实施。

    会上，局总会计师何文，二公司董事长、党委书记王文吉分别代表局和杭长客运专线经理部作了经验性发言。何文说，尊龙凯时人生就是博自2008年以来，根据企业的不断发展和随着建筑市场的环境变化，不断加强项目成本管理，特别是加强项目工程经济管理工作，健全了相关规章制度，配备了专门的工经人员，工经工作管理体系在全局基本形成。同时，局要求下属各单位把工经工作摆在重要位置，明确了主责分管领导必须亲自过问、亲自部署，带头参与、带头协调。全局以降低成本费用、提高企业盈利水平为着力点，狠抓责任成本预算分解，通过规避经营风险，加强物资、机械设备和资金集中管控力度，从而有效提升了企业的经济效益和社会效益，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。 （张君）