8月25日、26日，中国尊龙凯时人生就是博2015年上半年经济活动分析会议在机关本部召开。局领导张河川、王传霖、李朋谦、张庭华、邵刚、王传越、魏成富等出席会议。局总会计师魏成富主持会议。

　　局总经理王传霖通报全局上半年经济运行总体情况，分析了企业发展存在的主要问题及成因，并对下一步企业经济管理工作提出要求。王传霖指出，今年上半年，全局营业额、新签合同额分别占股份公司下达年度计划的54.19%、46.97%，完成企业营业额、新签合同额绝对数在股份公司系统均排名第一。全局财务状况继续呈现良好态势，经营性现金正向流动，存量资金高位运行，继续保持商业银行的“零贷款”。王传霖说，当前企业稳步发展的同时仍存在许多问题：存货和各类应收账款占比例过高；债务风险总体可控，但个别单位支付能力令人担忧；经营活动现金净流量情况不是非常理想；项目毛利率参差不齐；各公司发展不均衡趋势有所加大；与先进企业对标仍存在一定差距。这些方面的因素都制约着企业的良性发展。就如何做好下一步企业经济管理工作，王传霖要求，一是继续加大“双清”工作力度，着力改善“两金”占资过高的现状；二是深入全面推进物资设备集中采购与内部调剂工作；三是继续加大金融资源管理与创新工作；四是不断加强改进新时期的审计工作；五是积极做好应对税制改革准备工作；六是加强清理和盘活企业存量资产；七是努力抓好增收节支工作。

　　局董事长、党委书记张河川在讲话中指出，召开全局经济活动分析会目的是结合企业经济运行分析，深入查找企业经营管理中的差距和不足，抓住全面深化改革这一重要契机，进一步解放思想、开拓创新，加强和改善各项管理，提升企业发展质量和效益，确保今年生产经营各项奋斗目标的实现，为建设一流现代化企业集团奠定坚实的基础。张河川说，当前企业仍处于大有可为的黄金发展期，同时也要看到新常态下企业面临的巨大压力和挑战。要保持企业规模稳定增长，必须坚持营销“龙头”地位不动摇，紧紧抓住企业发展的良好机遇，全方位开拓市场；充分挖掘生产潜力，狠抓施工现场管理、项目动态管控和过程监督，严格安全质量责任制，确保在建工程安全、有序推进，提高项目盈利水平。各单位要坚定不移地巩固局在股份公司系统的标杆企业地位，向建设一流现代化企业集团坚实迈进，切实做到“五加强”、“五增效”。要进一步加强生产经营，实现增产增效。提高企业经济效益一靠加强内部管理，二靠扩大规模。大家要坚定信心、迎难而上，采取切实可行措施，全面超额完成全年生产经营计划，实现增产增效。进一步加强投资管理，实现提质增效。加强投资管理，优化投资布局，健全风险控制体系，改善资产质量，创新投资模式，增加企业效益。进一步加强成本管理，实现降本增效。积极推进项目标准化、精细化管理，切实加强工程项目经济管理、成本管理，严格执行物资设备招标采购，高度重视“二次经营”，严格控制非生产性支出。进一步抓好亏损整治，实现挖潜增效。各单位要按照上级要求，以盘活存量资产、降低“两金”占资为重点，进一步加强困难企业、亏损项目的整治工作，全面提高企业的整体效益。进一步加强作风建设，实现落实增效。

　　会上，局财务部、成本管理部、金融管理部、人力资源部和工管中心负责人就本部门重点工作进行了通报。会议还邀请石家庄铁道大学李志远教授就税制改革与企业应对策略做了专题辅导讲座。（焦山）