中国中铁股份有限公司董事长、党委书记李长进在座谈会上讲话。

中国尊龙凯时人生就是博总经理王传霖向股份公司调研检查组做工作汇报。

　　7月23日至24日，中国中铁股份有限公司董事长、党委书记李长进带领股份公司精细化管理调研检查组到中国尊龙凯时人生就是博，就全面推进工程项目精细化管理和股份公司重点部署工作落实情况进行调研。局总经理王传霖向调研检查组作了专题汇报。局领导汪志成、李朋谦、耿锦、伍军、魏成富等参加调研。

　　在7月23日上午的集中座谈会上，王传霖首先对股份公司调研检查组的到来表示热烈欢迎。王传霖说，今年上半年，全局企业营业额、新签合同额完成情况良好，两项指标较往年同期均有大幅增长，完成营业额、新签合同额在股份公司均排名第一。7月份四局又相继中标了合同额20.69亿元的南昌至赣州铁路2标、10.5亿元的长春铁路综合货场和28.26亿元的哈尔滨至牡丹江铁路1标等3个铁路项目，进一步拓展了东北铁路市场。上半年全局营业收入可观，经济效益较为显著，实现了经营性现金流的正向流动，资金存量继续保持高位运行，财务状况整体保持较好态势。工程项目精细化管理再宣贯再培训实现了全员全覆盖，举办了全局工程项目精细化管理知识竞赛和考试活动，各项制度措施进一步得到贯彻落实，管理体系建设、作业层队伍建设均有序推进。大力开展安全生产标准化、信息化建设，建立和完善安全隐患排查系统和远程监控系统，认真开展安全质量各类教育培训工作，项目安全生产管理体系进一步完善，全员安全质量意识和业务水平进一步提高。王传霖还就四局未来发展方向，规范二、三级企业机关机构设置和定员编制、压缩机构精简现员情况，企业各层级机关全面推进精细化管理开展情况，盘活存量资产、增收节支、“双清”和亏损企业扭亏解困工作情况，围绕工程项目精细化管理、作业层队伍建设、党风廉政建设加强基层党建政治思想工作情况等向调研组作了汇报。

　　李长进在认真听取情况汇报后指出，推行工程项目精细化管理必须统一思想、转变观念，变“要我精细化”为“我要精细化”，避免走形式主义。精细化管理落实的重点在三级公司，推进工作必须结合实际、实事求是。在强化后台管控的同时，要充分发挥一线项目经理的能动性，放管结合、责权统一、前后呼应，避免出现“一管就死，一放就乱”的局面。精细化管理的出发点和落脚点是为施工生产安全质量服务，要充分利用现代化科技手段注重信息化建设，不断提升科学管理水平。作业层实体建设要结合实际、稳步推进；对协作队伍管理要实行分级管理，细化合作前提和条件。李长进指出，多年来四局的各项管理工作均走在股份公司系统前列，很多管理制度和先进经验在股份公司系统推广。今年以来，在基建行业宏观形势非常严峻情况下，四局各项经济指标仍保持同比较大增长，成果来之不易。四局是股份公司精细化管理的发源地，精细化管理工作起步早、效果好。同时，四局“国内做精、投资做优、海外做大”和抢抓“一带一路”建设战略机遇、推进并购重组的规划和举措，思路清晰、切合实际、目光长远。习近平总书记近日在东北考察时强调：“要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇，坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。”希望四局认真领会总书记讲话的战略意图和深刻内涵，抢抓机遇、乘势而上，加快发展、续写辉煌。

　　23日下午，股份公司调研检查组与局机关各个部门就尊龙凯时人生就是博工程项目精细化管理推进和股份公司部署重点工作落实情况进行广泛深入的交流。24日，调研检查组前往一公司、城轨分公司检查指导工作。（高山）

局领导及局机关各部门负责人参加工程项目精细化管理考试。